一位企業(yè)界的朋友曾經(jīng)給我講過這樣一個管理故事。這位朋友在公司里設(shè)立了許多助理職位，獎勵那些工作業(yè)績出色，但短時間內(nèi)又沒機會提拔的員工。于是，... [查看全文]
改變一個要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生... [查看全文]
曬年會、曬年假、曬年終獎……節(jié)日期間很多公司員工在網(wǎng)絡(luò)上掀起了新一輪的“曬幸�！�.而無幸�？伞皶瘛钡膯T工，就只剩各式各樣的抱怨聲了�？梢詳嘌�，... [查看全文]
若將企業(yè)看作一個有機體，那么當(dāng)然它會“患病”,它每天的工作都是在處理一個個大問題、一個個小沖突以及一個個微小精神創(chuàng)傷。心理治療與企業(yè)管理？一個... [查看全文]
老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個伙計。這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時，老板給伙... [查看全文]
一直以來，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因為這樣能給自己帶來更多利益，這就是被稱之為“... [查看全文]
格雷格？史密斯是高盛公司的前任業(yè)務(wù)主管，他在離開高盛之前寫了一封辭職信《我為什么要離開高盛》。在這封信中，史密斯抨擊了高盛“金錢至上”的企業(yè)... [查看全文]
著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納曾經(jīng)做過一次訪談?wù){(diào)查。他詢問那些30歲以上有成就的領(lǐng)導(dǎo)者一個共同的問題：“請回想自己的生活經(jīng)歷... [查看全文]
在工作中，面對上司的決策，你的做法是什么？你是否因為自己做法上的愚蠢，而被上司視為“異己”,并由此導(dǎo)致你的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展遇到障礙？我們應(yīng)該如何對... [查看全文]
一個企業(yè)有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執(zhí)行的，甚至要去稽核的項目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的... [查看全文]
保持團(tuán)隊士氣是一項自始至終的責(zé)任。如果你沒做好，團(tuán)隊的表現(xiàn)就不會好。要確保你了解團(tuán)隊的感受。在麥肯錫的時候，我參與的研究中有兩項沒有做出什么... [查看全文]
一、熱愛你的企業(yè)、熱愛你的同事，和員工打成一片記住一句話，領(lǐng)導(dǎo)者的地位是被領(lǐng)導(dǎo)者賦予的。如果不能融入你所在的團(tuán)隊，不能適應(yīng)你所處的環(huán)境，不熟... [查看全文]
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