人性管理的基本涵義是對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會(huì)做一個(gè)積極的... [查看全文]
很多企業(yè)在構(gòu)建品牌體系的過(guò)程中，總會(huì)提到企業(yè)文化，總試圖使兩者進(jìn)行完美的融合，認(rèn)為把塑造品牌形象寓于構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)之中，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)求生存、... [查看全文]
在中國(guó)如果一個(gè)人走上管理者崗位，他們都會(huì)在借鑒和學(xué)習(xí)了一定管理知識(shí)的基礎(chǔ)上信奉、秉承和踐行著自己的管理哲學(xué)。因?yàn)槊總�(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和所受的教育... [查看全文]
3、互動(dòng)溝通現(xiàn)在是一個(gè)溝通的時(shí)代，組織的成長(zhǎng)需要內(nèi)外部的溝通。沒(méi)有外部良好的溝通，企業(yè)就沒(méi)有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；內(nèi)部缺少溝通，就會(huì)出現(xiàn)猜疑和誤會(huì)... [查看全文]
對(duì)于企業(yè)文化的理解，也許很多老板和員工都沒(méi)有搞清楚。有人以為口號(hào)就是文化，有人以為制度就是文化，有人以為標(biāo)語(yǔ)就是文化。因此，有的企業(yè)看到別人... [查看全文]
以往我多次參加或主持很多的培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)能夠達(dá)到好的培訓(xùn)效果，一定要注意如下方面：一、培訓(xùn)前期宣傳首先公司的老總或人力資源部的負(fù)責(zé)人一定要親... [查看全文]
一般都認(rèn)為企業(yè)文化是老板文化，然而一般員工和普通的利益相關(guān)者與老板直接打交道畢竟不多，企業(yè)高管在企業(yè)文化類(lèi)型的選擇和打造上的功夫往往要由班組... [查看全文]
企業(yè)文化就像一只看不見(jiàn)的手在支撐企業(yè)穩(wěn)步前行，正因?yàn)槠錄](méi)有實(shí)物外觀，因此有些人對(duì)其并不從內(nèi)心中認(rèn)同，也才有了重視實(shí)物競(jìng)爭(zhēng)因素的培養(yǎng)而忽視企業(yè)... [查看全文]
信--企業(yè)基業(yè)常青的基點(diǎn)誠(chéng)信倫理是中華民族傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)的道德基礎(chǔ)。在企業(yè)價(jià)值觀的塑造中，“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂，“信”是企業(yè)立足之本，誠(chéng)信... [查看全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，文化的沖突和文化的融合已成為當(dāng)代中國(guó)From EMKT.com.cn企業(yè)家不可避免的問(wèn)題。西方科學(xué)經(jīng)管的方法一度曾給中國(guó)企業(yè)家面前... [查看全文]
要打造一支高效的“狼性”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，首先得從狼自身特性說(shuō)起。在中國(guó)傳統(tǒng)的概念中，主導(dǎo)的思想孔孟中庸之道，所以狼一直以來(lái)被視作循規(guī)蹈矩，貪、殘、... [查看全文]
結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致員工認(rèn)為不公平，更重要的是在這種不公平的獎(jiǎng)罰遮掩下，員工的績(jī)效無(wú)法得到真實(shí)的衡量。在這種獎(jiǎng)罰不明的企業(yè)文化下，員工的長(zhǎng)處得不到有... [查看全文]
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