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    團(tuán)隊(duì)文化

  • 2009/2/6窮人真的會(huì)這樣嗎

    窮人也有緊迫感,也很想盡快改變自己的貧窮面貌。他有積極性,但又總是有恐懼感,因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有獨(dú)立把握過(guò)自己的命運(yùn),也沒(méi)有商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),就像一... [查看全文]

  • 2009/2/4企業(yè)走向未來(lái)的指南針--企業(yè)愿景

    <H2>用愿景領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來(lái)</H2> 大約十一、二年前,那個(gè)時(shí)候的筆者似乎比現(xiàn)在要愛(ài)學(xué)習(xí)得多,“愿景”二字就是當(dāng)時(shí)從某本書(shū)上學(xué)來(lái)的。記得有一次寫(xiě)報(bào)... [查看全文]

  • 2009/2/3個(gè)人成功的十大原則

    <H2>成功的十大原則</H2> 一、擁有健康好好維持你的健康和你的平靜心靈——否則的話,擁有再多的錢(qián)也沒(méi)有什么意思。做你真正感興趣的事——你會(huì)花很... [查看全文]

  • 2009/2/3如何使客戶轉(zhuǎn)移注意力

    <H2>退一步海闊天空——讓客戶愉快地轉(zhuǎn)移注意力</H2> 如何讓客戶產(chǎn)生愉快的體驗(yàn),并且轉(zhuǎn)移注意力呢?最有效的方法往往不是長(zhǎng)驅(qū)直入地進(jìn)攻,而是先退... [查看全文]

  • 2009/2/2在公司營(yíng)造一種和諧的氛圍

    <H2>營(yíng)造一種和諧的氛圍</H2> 團(tuán)隊(duì)管理者不可能改變公司對(duì)員工所施加的工作壓力,或上級(jí)所規(guī)定的工作完成期限。他們不能改變公司的管理哲學(xué),但團(tuán)隊(duì)... [查看全文]

  • 2009/2/2員工士氣的提高方法

    <H2>提高員工士氣</H2> 古人云:得中原者得天下;現(xiàn)在有語(yǔ):在公司得士氣者得市場(chǎng)。一個(gè)公司能夠在市場(chǎng)上取得怎樣的成績(jī),跟這個(gè)公司員工的士氣有著... [查看全文]

  • 2009/1/31企業(yè)管理案例:一分鐘經(jīng)理人

    美國(guó)20年來(lái)最暢銷(xiāo)的管理學(xué)作品,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魪?qiáng)烈推薦! 當(dāng)你成功地建立一個(gè)充滿人性的組織的時(shí)候,所有的管理問(wèn)題都會(huì)迎刃而解!肯布蘭... [查看全文]

  • 2009/1/31企業(yè)文化:透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象來(lái)看本質(zhì)

    <H2>案例一: </H2> 我們是一家時(shí)尚小家電公司,一直以來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平,但營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都還算穩(wěn)定。我們想在銷(xiāo)售方面有所突破,制定了這樣的計(jì)劃:給... [查看全文]

  • 2009/1/20學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃

    麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃 成功和有效的員工培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃,不僅提高了企業(yè)員工素質(zhì),而且滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,從而增加了企業(yè)凝聚力。不... [查看全文]

  • 2009/1/19談?wù)勊姆N典型的企業(yè)工作文化

    <H2 align=left>四種典型的企業(yè)工作文化</H2> 在一定的市場(chǎng)領(lǐng)域,一個(gè)公司要成為領(lǐng)導(dǎo)者,其必然有適應(yīng)該領(lǐng)域特征的明顯的工作文化。這種工作文化不... [查看全文]

  • 2009/1/19個(gè)人發(fā)展目標(biāo)十問(wèn)

    <H2 align=center>個(gè)人發(fā)展目標(biāo)十問(wèn)</H2> 1)我的身體健康狀況如何? 2)良好的身體健康應(yīng)該是什么狀態(tài)? 3)我的心理健康狀況如何? 4)良好的... [查看全文]

  • 2009/1/18正確管理團(tuán)隊(duì)成員的七大“怪招”

    管理團(tuán)隊(duì)人才的七大“怪招” 讓b級(jí)人做a級(jí)事 這是開(kāi)發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人... [查看全文]

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