員工士氣的提高方法

添加日期：2009年2月2日 閱讀：2370

提高員工士氣

    古人云：得中原者得天下；現(xiàn)在有語：在公司得士氣者得市場。一個公司能夠在市場上取得怎樣的成績，跟這個公司員工的士氣有著非常密切的關(guān)系。

     團隊的管理者們都知道，提高員工的士氣，營造一個良好的團隊氛圍對于團隊來講多么重要。因為，實在難以想像如果一個團隊的員工士氣低落，該團隊將如何取得成功。
     在有些團隊中，很多員工的素質(zhì)都非常好，但卻沒有把他們的長處充分發(fā)揮出來，很難為團隊創(chuàng)造更大的價值。原因是什么呢?因為他們身上缺乏E元素。就是精力(Energy)、興奮(Excitement)、熱情(Enthusiasm)、努力(Effort)、活力(Effervescence)，甚至是開支(Expenditure)。團隊管理者應(yīng)能夠把員工身上的這些E元素激發(fā)出來，讓員工為團隊創(chuàng)造更多更大的價值。
    怎樣才能激發(fā)員工的士氣，讓員工身上的E元素發(fā)揮出來從而為團隊創(chuàng)造更大的價值呢?成功的團隊都有其一定的方法，每個團隊的具體做法也不一樣，但是總結(jié)起來，這些團隊一般會從以下幾方面去努力：
　　首先，團隊?wèi)?yīng)有能鼓舞和激勵員工的遠景目標(biāo)。團隊的遠景目標(biāo)要能夠召喚并驅(qū)使人向前，它能激發(fā)員工內(nèi)心有意義的價值，并能鼓舞追隨者。
第二，使員工了解自己工作的價值。沒有什么比意識到自己所做的工作毫無價值更讓人士氣低落的了。所以一定要讓員工了解自己工作的價值何在，不管是處于技術(shù)崗位、管理崗位或行政后勤崗位，都有其獨特的價值。團隊管理者應(yīng)首先讓員工充分了解自己崗位的價值，使員工意識到自己是在做有意義的工作。
　　第三，給員工以一定的自由度，讓員工進行自主管理。員工在一種被動執(zhí)行上級指令的狀態(tài)下工作很難發(fā)揮出創(chuàng)造性來，員工也會很快覺得工作比較刻板與乏味，從而喪失工作熱情與積極性。因此領(lǐng)導(dǎo)給員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，而不是事必躬親或事無巨細都安排好，能夠讓員工感覺到自己是工作的主人，而不是被動的機器，這樣才能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工對工作充滿熱情。
　　第四，要鼓勵創(chuàng)新。員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡單的工作，也可能做得力不從心。所以，應(yīng)鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從而對原有工作進行改善。員工在一種持續(xù)改進工作動力的驅(qū)使下，會更積極努力地工作。當(dāng)然，這種創(chuàng)新不一定是徹頭徹尾的創(chuàng)新，可以在原有工作的基礎(chǔ)上，對部分工作的方法、內(nèi)容等進行創(chuàng)新，繼承原有的合理的部分。
　　第五，建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。團隊是一個整體，團隊的各個部門、各個崗位都是團隊鏈條上不可缺少的一環(huán)，因此要想實現(xiàn)團隊的總體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)各個部門、各個崗位的力量共同完成任務(wù)，溝通就顯得尤為重要。而要進行順利的溝通，信任是一個前提和基礎(chǔ)。員工只有在信任的基礎(chǔ)上才能進行充分地溝通。所以團隊的管理者應(yīng)該在團隊內(nèi)建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。管理者應(yīng)當(dāng)信任員工，員工也應(yīng)信任管理者。員工之間也應(yīng)相互信任，在相互信任的基礎(chǔ)上進行融洽地溝通。
　　*后，團隊?wèi)?yīng)重視人性化管理。員工不是工作的機器，他首先是人，有人的各種需求。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解員工的需求，員工的生活，員工的興趣、愛好。團隊?wèi)?yīng)能適當(dāng)尊重員工的需求，如定期舉辦一些活動等，讓員工不僅有工作上的緊張，也有身心上的放松。
　　當(dāng)然，激發(fā)員工的士氣，開發(fā)員工的潛能，除了以上所說的幾個方面，還有其他一些方法�？傊�，管理者應(yīng)有這種意識，就是要不斷地去提高員工的士氣，讓員工身上的E元素充分發(fā)揮出來，讓員工的潛力充分發(fā)揮出來，從而更好地為團隊創(chuàng)造價值。


 責(zé)任編輯：火爆醫(yī)藥視頻網(wǎng) themanifestationessentials.com       2009年2月2日 14:16:28

 

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