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    策劃地帶

  • 2010/8/5品牌塑造貴在精神

    缺乏有國(guó)際影響力的品牌,嚴(yán)重制約了我國(guó)在國(guó)際分工中的地位,要么為他人貼牌加工,要么以低廉價(jià)格透支各項(xiàng)資源,進(jìn)而阻礙了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和共同富... [查看全文]

  • 2010/8/5中小企業(yè)的五步營(yíng)銷(xiāo)成功法(4)

    企業(yè)形象推廣、品牌推廣、銷(xiāo)售推廣、主題促銷(xiāo)等,每一特定的推廣都有其目的。中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)推廣中通常存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題: 1、舍不得花錢(qián)推廣,... [查看全文]

  • 2010/8/5中小企業(yè)的五步營(yíng)銷(xiāo)成功法(3)

    (三)渠道管理 渠道是企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)企業(yè)必須很清楚自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),找出自己的目標(biāo)市場(chǎng)、找出自己的重點(diǎn)市場(chǎng),合理的劃分營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域、合理的... [查看全文]

  • 2010/8/5中小企業(yè)的五步營(yíng)銷(xiāo)成功法(2)

    第二步:營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理(manage)要跟上 企業(yè)存在問(wèn)題在于管理,管理的問(wèn)題又要從基礎(chǔ)管理抓起。許多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作做不好,其實(shí)原因很簡(jiǎn)單,這就是基本的營(yíng)... [查看全文]

  • 2010/8/5中小企業(yè)的五步營(yíng)銷(xiāo)成功法(1)

    全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的硝煙還在彌漫,危機(jī)中的企業(yè)如何自強(qiáng),如何做好營(yíng)銷(xiāo)、保住市場(chǎng),進(jìn)而生存和更好的發(fā)展下去! 危機(jī)中,企業(yè)要“救市”,這主要是市場(chǎng)。 ... [查看全文]

  • 2010/8/4醫(yī)藥影視廣告創(chuàng)作思路

    醫(yī)藥影視廣告通常采用兩種訴求手法,一種是給消費(fèi)者擺事實(shí)、講道理的理性誘導(dǎo);另一種則是與消費(fèi)者交流感情、引發(fā)共鳴的感性誘導(dǎo)。理性誘導(dǎo)通過(guò)理性的... [查看全文]

  • 2010/8/3策劃心得

    作為一個(gè)剛剛從學(xué)校畢業(yè)的青年學(xué)生來(lái)說(shuō),在廣告這一行從事的時(shí)間比較短,但是在這段時(shí)間內(nèi)我也有了自己的一些心得和體會(huì),愿同大家共同分享,共同進(jìn)步... [查看全文]

  • 2010/8/3策劃的特殊方法

    策劃的特殊方法就是策劃的一些絕招,也可以說(shuō)是“不是辦法的辦法”。它們有的只可意會(huì)不可言傳,有的不可思議,有的非常簡(jiǎn)單,但這些方法往往能夠使許... [查看全文]

  • 2010/8/2系統(tǒng)分析策劃法

    系統(tǒng)分析策劃法是把將要研究的目標(biāo)策劃問(wèn)題當(dāng)做一個(gè)統(tǒng)一的整體,并把這個(gè)整體分解為若干子系統(tǒng),在揭示影響子系統(tǒng)的環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)因素... [查看全文]

  • 2010/8/2策劃方法的實(shí)踐準(zhǔn)備

    實(shí)踐是另一種方式的學(xué)習(xí),也是積累經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)成良好策劃習(xí)慣的最佳途徑,人們的心理反映形式就是意識(shí),意識(shí)是由存在決定的,實(shí)踐是意識(shí)產(chǎn)生的基礎(chǔ),意識(shí)... [查看全文]

  • 2010/7/31企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與謀劃

    筆者(佟天佑)在戰(zhàn)略管理不是一道“弧線”的博文中指出:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo),決策者不僅要把握企業(yè)前進(jìn)的大方向,更要注重從戰(zhàn)略到策... [查看全文]

  • 2010/7/31農(nóng)夫山泉營(yíng)銷(xiāo)案例

    2000年左右,中國(guó)水市競(jìng)爭(zhēng)格局基本上已經(jīng)成為定勢(shì)。以娃哈哈、樂(lè)百氏為主導(dǎo)的全國(guó)性品牌基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的瓜分與蠶食!同時(shí),很多區(qū)域性品... [查看全文]

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