活動營銷的企劃與實作
添加日期:2008年10月5日 閱讀:3501
活動營銷是目前醫(yī)藥營銷運作行之有效的一種模式,可分為大型活動營銷、城市社區(qū)活動、城市健康沙龍(講座)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動等形式。相對成熟的營銷案例,如蒂達的大型活動營銷、步長的社區(qū)活動、杜仲降壓的健康沙龍、絡欣通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動等等。
活動營銷在企劃環(huán)節(jié)和執(zhí)行環(huán)節(jié),應特別注意幾個問題:
首先,活動營銷應該兼顧四個目的。我在一篇文章里,談到活動營銷的四個目的,即:即時銷售、擴大宣傳、病歷培植、回報社會。營銷是一個系統(tǒng)工程,不能孤零零地為了活動而搞活動;顒訝I銷應該左顧右盼、承上啟下,是對前期營銷工作的自然延展,又是對后期營銷工作的堅實的鋪墊。
其次,尋找合適的活動切入點,設計活動內容。即為什么搞活動,搞什么樣的活動。比如說答謝患者呀、回報社會呀;比如說搞發(fā)明人患者見面會呀、義診呀、贈送呀、優(yōu)惠呀……等等。這里面存在的*大問題是,搞活動沒有一個由頭,上來不分青紅皂白,就是降價。不可否認,降價策略確實有短時間見效的市場效果,但是長遠而言,既損失了利益,又損壞了形象,即賠本又不賺吆喝,十分劃不來。即使是搞讓利,我仍然傾向于贈送。有幾個原因,一、贈送藥品對消費者和營銷者概念是不一樣的,對消費者是幾十塊錢的東西,對我們可能只是十幾塊錢,利益讓度不是太大;二、老百姓用我們的贈送藥品的同時,可能就不會用其它廠家的藥品,這是營銷中的占位策略;三、可以培植我們的患者群;四、*不濟,就算我們回報社會,真誠服務了一把。、
第三,做好活動的財務預算和銷量預期。商人言利,活動搞不搞,根本取決于賺不賺錢,特別是大型活動投入相當大,風險自然也很大。要算算投入,算算產出(預期),看看是否合理、合算,再搞活動。
第四,前期準備工作做扎實。準備工作除了一些硬件之外,主要是基礎銷量、品牌人群、廣告沉淀、前期告知等四項內容,一定要做扎實、做到位。不打無準備之仗。
第五,活動安排要流暢,要環(huán)環(huán)相扣;顒釉O計要有一個清晰的流程圖,什么時間(when)、什么地點(where)、什么人(who)做什么事(what)。領導是**的,下屬是明確的。在此基礎上,留有人員機動。把握好節(jié)奏,保證場面既熱烈,又不混亂。
第六,做好善后工作。包括兩大部分,一部分是現(xiàn)場善后,突發(fā)事件等;另一部分是活動的善后工作。活動及活動以后會出現(xiàn)一個銷售的高峰期,同時也是一個突發(fā)事件的高峰期。其實,這是活動的后遺癥。所以,我們要在穩(wěn)定外部關系、加強病歷溝通上多做文章。
*后,我認為也*重要,活動要有一個總結,善始善終。搞活動不能像一陣風一樣,過去了就讓過去吧;顒涌煽偨Y的東西很多,賣了多少貨是*直接的總結,掙錢賠錢是一個*關鍵的總結,對以后的市場有哪些影響?挖掘了多少新患者?培植多少新病歷素材?……一句話,總結我們以后怎么搞活動。
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