團(tuán)隊(duì)建設(shè)是從團(tuán)隊(duì)溝通開始的，而溝通是讓人講話開始的。你首先要營(yíng)造一種讓人愿意講話的氛圍，尤其是團(tuán)隊(duì)初建，作為主管要先努力從橫向溝通開始，讓團(tuán)... [查看全文]
作為企業(yè)的核心力量，高管團(tuán)隊(duì)的所思所為，影響巨大，對(duì)成員素養(yǎng)的依賴，尤其明顯，高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)管理優(yōu)化的核心所在。益模在多年的實(shí)踐中，亦... [查看全文]
三打白骨精時(shí)的唐僧師徒四人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)剛剛組建，尚處于團(tuán)隊(duì)的磨合期，師徒四人的價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、心理狀態(tài)截然不同，師徒的之間溝通不足，默契程... [查看全文]
劇中男主角麥克的冷靜、果斷、智慧和堅(jiān)強(qiáng)吸引很全球觀眾的眼球，而是由我看來(lái)片中最吸引我的是麥克強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。面對(duì)需要在短時(shí)間內(nèi)翻越的監(jiān)獄高墻... [查看全文]
當(dāng)出現(xiàn)同一個(gè)部門人員同桌時(shí)，是溝通和協(xié)調(diào)的最好時(shí)機(jī)，平時(shí)工作上無(wú)法處理的事情，可能在飯桌上就可輕易解決。有的時(shí)候，非正式溝通比正式溝通能更快... [查看全文]
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須胸懷夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想必須能夠激勵(lì)一群人愿意為之努力奮斗；志同道合的人聚在一起就形成了團(tuán)隊(duì)；企業(yè)要贏利確定企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)... [查看全文]
書中，兩位作者進(jìn)行著“1+1>2”的思維碰撞，試圖回答如何在企業(yè)中帶出“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)。北大光華管理學(xué)院的人力資源副教授呂峰，延續(xù)著他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)... [查看全文]
沒有團(tuán)結(jié)就沒有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量。人與人的經(jīng)歷不同，追求不同、人生觀、價(jià)值觀不同，因此將一群人團(tuán)結(jié)起來(lái)，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是件很容易的事情，那么... [查看全文]
企業(yè)是商業(yè)組織，利益既是企業(yè)最基本的出發(fā)點(diǎn)，也是最終的歸宿點(diǎn)。但是企業(yè)也是由人組成的，企業(yè)內(nèi)部和外部的各種各樣關(guān)系始終也是擺在企業(yè)面前的大事... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)因團(tuán)體而存在，團(tuán)體因目標(biāo)任務(wù)而存在，達(dá)到目標(biāo)的最活躍的因素是人。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要的問題是如何對(duì)待人才的問題。知人善任... [查看全文]
謹(jǐn)言慎行者：他們或許曾經(jīng)受到過傷害或挫折，或是自以很有閱歷，對(duì)誰(shuí)都不相信，尤其是陌生人他們信奉禍從口出、言多必失。這些人群體中有的是人才，也... [查看全文]
第一步訣：尊重尊重，是后續(xù)幾步：溝通、服務(wù)、協(xié)調(diào)與組織、激勵(lì)、導(dǎo)向的前提。因?yàn)椴欢米鹬�，一切都無(wú)從談起。這個(gè)尊重不是來(lái)自鬼都不相信的“人人... [查看全文]
粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
