高管團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)

添加日期：2012年8月4日 閱讀：838

　　作為企業(yè)的核心力量，高管團(tuán)隊(duì)的所思所為，影響巨大，對(duì)成員素養(yǎng)的依賴，尤其明顯，高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)管理優(yōu)化的核心所在。
　　益模在多年的實(shí)踐中，亦覺(jué)察到高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題在管理優(yōu)化的過(guò)程中無(wú)法回避，由單一管理職能展開(kāi)的管理優(yōu)化行動(dòng)，每每受阻于高管團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化滯后而無(wú)法深入，殊為可惜。
　　為此，益模技術(shù)發(fā)展出獨(dú)特的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)，不僅注重高管團(tuán)隊(duì)的整合與發(fā)展，更重視個(gè)人能力——精神能力、心智能力及技術(shù)能力——的提升，其過(guò)程，則依據(jù)管理優(yōu)化的進(jìn)度分階配套，有序進(jìn)行，并以更新后的觀念與能力，更好地把握和指導(dǎo)管理層與操作層的管理優(yōu)化行動(dòng)。
　　透過(guò)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高管成員們將對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)力量擁有更加明晰的洞察力，對(duì)系統(tǒng)中互動(dòng)關(guān)系的認(rèn)知也將有更深入的體會(huì)，對(duì)于人性的局限，以及個(gè)人能力的結(jié)構(gòu)也將有更加全面的把握，無(wú)處不在為害不淺的組織防衛(wèi)機(jī)制，將在這樣的學(xué)習(xí)過(guò)程中，被有效地解決或抑制，團(tuán)隊(duì)的有效溝通與協(xié)作力度，都將有大幅的提升。
　　在技術(shù)能力方面，益模將企業(yè)高管應(yīng)該掌握的管理知識(shí)和技能，歸納為六個(gè)維向，并以***管理理論和觀念貫穿其中：
　　在系統(tǒng)層面上，益模開(kāi)發(fā)出智能化的效益管理系統(tǒng)EIP，定期自動(dòng)呈報(bào)經(jīng)營(yíng)的效益，作為各層管理者的參考與指引，從而實(shí)現(xiàn)客觀事實(shí)的測(cè)量與管理。
　　在學(xué)習(xí)方式上，鑒于傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的低效，益模亦發(fā)展出獨(dú)特的體制與技術(shù)，以保證學(xué)習(xí)的效果與應(yīng)用。
　　透過(guò)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而成就個(gè)人快樂(lè)的人生，這是益模技術(shù)的努力方向，體現(xiàn)在高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)上，既是期望以人資發(fā)展為核心，通過(guò)高度智能化的管理運(yùn)作體系，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的效益管理循環(huán)。
責(zé)任編輯：鮑慶義    themanifestationessentials.com    2012-8-4 9:40:34

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