添加日期:2016年12月13日 閱讀:3253
隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,OTC代表越來越難做,更不用說提高自己的銷量了,那么在這樣的市場環(huán)境下,OTC代表應該怎么做呢?怎么才能提高自己的銷量呢?
市場調查不可忽略
“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”談判之前,我們就要調查好客戶的相關情況,以便在業(yè)務談判的時候說之有力,動之以情,曉之以理。因此,OTC代表們需要注意以下幾方面:
一、觀察門店的位置:是處在居民區(qū)還是處在商業(yè)區(qū)。如果是掃街,OTC代表應盡量選擇人流量比較大的位置的店鋪?梢栽谒幍甑拈T口待一段時間,觀察進店的消費者人數;
二、進藥店看其經營理念:根據藥店的裝修情況和主要的品牌藥、廣告藥、醫(yī)院臨床產品的零售單價來判斷藥店的經營理念,是以平價藥房為主還是以高端品質藥房為主;
三、看競品的情況:無論OTC代表所屬是廠家或是醫(yī)藥批發(fā)公司,都必須擁有自己的核心品種。所以進藥店,OTC代表們一定要觀察競品情況。主要看陳列面和陳列的數量,因為陳列面和陳列數量明顯優(yōu)于其他廠家產品的,肯定是店內的首推品種?锤偲穮^(qū)域的品種的價簽是否有特殊標記,競品的擺放是否干凈整齊,競品陳列的批號、生產日期、有效期、品規(guī)、生產廠家等;
四、咨詢店員或店長:藥店哪方面的藥品賣得比較好,競品的銷售情況如何。賣得*好的是哪個產品?賣得好的原因是什么?是因為公司下達了銷售指標還是有銷售獎勵政策;
五、詢問同行:問同行藥店的銷售實力和回款信譽;乜钚抛u好可以直供,回款信譽不好可以選擇商業(yè)調撥。
談判前期充分準備
首先,根據調查的市場情況,確定與客戶合作的方案(如何將貨鋪進去,怎么上量,上量達不到預期怎么處理等問題事先設計好),是底價直供做首推還是商業(yè)調撥做首推。根據合作方法調整好價格體系,主要考慮是留出空間,一旦銷售不滿意,OTC代表如何調整上量的策略,準備一份合作協(xié)議的模板。
其次,物料準備。按照設計好的價格體系標注的產品彩頁、包裝盒、樣品、小禮品、產品的優(yōu)秀陳列照片(放手機或者平板電腦里)、店員培訓會照片、促銷照片、銷售流向、樣板案例(有故事講故事,沒有故事編故事講)等為談判服務的輔助證據。
再次,熟背銷售話術。
1、我是誰?(如張經理您好,我是**藥業(yè)的銷售經理***);
2、介紹什么?(跟您介紹幾個市場上暢銷的產品);
3、你介紹的產品和服務對我有什么好處?(控銷+助銷模式,給您帶來“長期穩(wěn)定可觀的利潤”);
4、如何證明你介紹的是真實的?(拿出照片和樣板案例)
5、為什么我要跟你買?(我們能給您提供“長期穩(wěn)定可觀的利潤”);
6、為什么我要現在跟你買?(我們的促銷活動正在進行時,早合作,早受益等)。
*后,注意形象準備和心理準備。形象準備:干凈、利索的職業(yè)形象。心理準備:第*次只當了解情況,不要心急一次談成,需明白“好事多磨”的道理。
業(yè)務談判分步進行
抓住時機和精彩開場白。抓住時機,不要在采購負責人忙的時候急著談合作,在開場白時注意技巧,簡明扼要,如“張經理您好,我是**藥業(yè)的***,有幾個臨床產品想跟您合作一下”。而介紹核心產品時,應挖掘核心產品的3個重要特點,可以從劑型特點、品規(guī)特點、藥方來源、生產工藝、地道藥材、獨家品種等等方面下手。
同時,做好價值提醒,*好從能夠得到“長期穩(wěn)定可觀利潤”下手總結,也是不要超過3點。用樣板店的案例加以證明。而對客戶提出的異議,OTC代表應從產品知識和促銷支持方面回答,事先準備好銷售話術。
在完成上述四步,進入合作達成階段時,OTC代表應明確合作方式,收齊所需資料,比如采購經理的愛好等,因為這些信息或能為今后的合作作鋪墊。*終達成合作意向之后,OTC代表在簽訂合作協(xié)議的基礎下,應將貨物快速鋪到終端門店,避免拖延。
跟進終端做好培訓
OTC代表要時常到門店看產品是否到門店、陳列是否*優(yōu)、促銷政策總部是否傳達到店員層面,實際的執(zhí)行情況如何?產品知識和主要賣點店員是否知曉,并了解店員首推的意愿性。
同時,OTC代表還應幫助店員培訓。但在對店員進行培訓時,OTC代表應先得到總部(個體藥店老板、店長)的允許,或在拜訪時進行一對一的培訓,切勿自作主張,并按照協(xié)議內容,按月或季度履行對店員或其相關人員的承諾。
此外,OTC代表還需根據前兩個月的銷售情況,及時總結經驗。把賣得好的原因傳播給其他門店。把賣得不好的原因找出來,及時應對解決。從這幾個方面下手:賣得不好,是因為公司的政策執(zhí)行不到位還是店員不知道怎么賣——執(zhí)行不到位去總部溝通首推,不知道怎么賣則繼續(xù)開展培訓活動。
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