2017年醫(yī)藥營銷應(yīng)該怎么走?看**解答

    添加日期:2016年10月31日 閱讀:1723

    醫(yī)藥營銷是醫(yī)藥人都非常關(guān)心的話題,那么2017年醫(yī)藥營銷應(yīng)該怎么走?這是一個(gè)很龐大的主題,但我只從一個(gè)角度去看,做好了這些,你的醫(yī)藥營銷之路就會走的比較穩(wěn)妥一些。

    1、相比較談2017年醫(yī)藥營銷來說,進(jìn)入一個(gè)你以前資源都不在此的市場,那么你肯定兩眼一抹黑。

    2、每個(gè)市場都存在山頭,你進(jìn)入一個(gè)新市場,無非是打破平衡,絕地立威,吸引擁躉,然后開始盈利。這是一個(gè)時(shí)刻循環(huán)的長周期。

    3、進(jìn)入新市場,你肯定得有拿人的地方,也就是與眾不同的點(diǎn),消費(fèi)的人才能給你買單。

    4、不要存在幻覺,不滿足消費(fèi)人的需求,你就沒有市場,沒有立足之地。而且新市場內(nèi)的競爭是動態(tài)的,所以你要準(zhǔn)備好。

    5、你要花精力在你的新業(yè)務(wù)上,直到形成商業(yè)模式,直到形成良性的盈利循環(huán),你才能放手。

    以上5點(diǎn),是我這3個(gè)月來時(shí)刻體驗(yàn)到的,也是很多資金、汗水、精力耗費(fèi)后得來的經(jīng)驗(yàn)。好在我們有了立足之地。

    所以簡單下一個(gè)結(jié)論,談?wù)?017年醫(yī)藥營銷遠(yuǎn)沒有進(jìn)入一個(gè)新市場那么費(fèi)力。所以,我的建議是:

    1、做實(shí)規(guī)模市場和利潤市場。也就是說你現(xiàn)在的有利潤的市場,那么要保持,而且還要加重投入。不管這樣,這是安身立命的地方,要緊緊保住。

    當(dāng)然如果這已被證明是個(gè)下滑的市場,或者即將萎縮的市場,那么你需要去未雨綢繆。這里我就不舉例了,因?yàn)橐慌e例就是一大段。如果你有思考力的話,那么你應(yīng)該能想到怎么處理。(比如你以前以招商見長,那還是堅(jiān)持招商,只不過做一些小改進(jìn)。)

    2、對于機(jī)遇,我們應(yīng)該用什么態(tài)度來對待。比如醫(yī)保目錄遴選。

    其實(shí)很簡單,看你的資源能夠影響到哪一層,然后就在哪一層提前布局。如果你有賭性,那么你可以往你沒有資源的那一層去押寶,押對了捧回一個(gè)金寶寶,押錯(cuò)了當(dāng)?shù)袅搜澴印?

    3、去梳理價(jià)值鏈。你問下你自己,生意的本源是什么?就是你好,我好,大家好。在價(jià)值的鏈條,大家都有利,那么這就是好的生意。

    所以反向推導(dǎo),控銷的發(fā)展以及OTC營銷的變革、處方藥營銷的變革,都要遵循價(jià)值鏈的合理性,無非在不同的環(huán)境下,價(jià)值鏈的重新整合而已。比如控銷中的縣級毛利率低,那么我們就給予縣級高毛利,那么只有兩個(gè)選擇:漲價(jià)和壓縮環(huán)節(jié);如果漲價(jià),消費(fèi)者用腳投票,那么就是價(jià)值鏈的變革。

    道理很簡單吧,但很多人就是利益階層,身在局中看局中,自然不理性。所以2017年醫(yī)藥營銷的主題就是:價(jià)值鏈變革和重塑。能明白這句話嗎?

    4、關(guān)于品牌和傳播。其實(shí)這里是延展的第3條的內(nèi)容。價(jià)值鏈條的重塑,意味著不同的企業(yè)需要不同的變革。有品牌想進(jìn)一步擴(kuò)展的企業(yè),那么請你自動去進(jìn)行消費(fèi)者培養(yǎng),不要試圖去從現(xiàn)有的終端占有率去搶,那樣成本很高。沒有品牌想拓展的企業(yè),那么請你自動與終端做好朋友,只有你拼命的與終端談戀愛,你才能與有品牌的企業(yè)去搶一些市場。

    那些沒有品牌的企業(yè),同時(shí)只想穩(wěn)定的,那么找到好的媒介和中間渠道是*好的選擇。

    淺顯的結(jié)論:2017年,你有野心,就要多投入,多教育消費(fèi)者;2017年,你想穩(wěn)定,那么請你自動交出主動權(quán)給中間商,由中間商來解決規(guī)模問題。

    5、成本如何控制呢?*大的成本莫過去兩票制和營改增帶來的中間消耗成本,以及一致性評價(jià)帶來的純粹投入。所以你可以看到2016年醫(yī)藥行業(yè)就是在搶錢,不談理想。

    2017的成本控制,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該秉持兩個(gè)原則:

    1)我可以投入,但我能不能形成優(yōu)勢?不管這種優(yōu)勢是全局的,地區(qū)的,細(xì)分市場的。只要能形成優(yōu)勢,堅(jiān)決投。

    2)讓成本降低的**方法就是擴(kuò)展規(guī)模。所以做大做強(qiáng)還是根本。

    至于很多的細(xì)節(jié),我本來就不推崇把自己的老底都揭出來,否則我怎么生存,怎么成為一個(gè)懷璧之人呢!

    責(zé)任編輯:芳芳    themanifestationessentials.com    2016-10-31 14:35:15

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