添加日期:2015年2月4日 閱讀:1709
政策導致行業(yè)增速放緩
隨著政策人口紅利逐漸退去,醫(yī)藥行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn):外部面臨醫(yī)?刭M、藥品降價的壓力,內部面臨藥企之間日益劇烈的競爭壓力,藥企自身也面臨營銷增長的壓力。數(shù)據(jù)顯示,2014年,醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值增速預計僅為13%左右,遠低于以往20%以上的高速增長。
但值得關注的是,2014年國家相關政策也層出不窮,如招標制度改革、擬藥價放開、擬放開互聯(lián)網(wǎng)售藥、推進醫(yī)療市場化改革等。這些政策的出臺,看似讓傳統(tǒng)的醫(yī)藥行業(yè)獲得了一絲機遇,但細細觀察其背后的邏輯,無疑影響著我國藥企的營銷發(fā)展大計。
與此同時,我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展似乎也正契合了中國經(jīng)濟新常態(tài)的特征:增長進入換擋期,由高速增長轉為中高速增長的發(fā)展模式。
對此,神威藥業(yè)集團有限公司處方藥事業(yè)二部總經(jīng)理、執(zhí)業(yè)醫(yī)師齊正偉表示:“在當前醫(yī)藥政策頻發(fā)的今天,醫(yī)藥營銷的變動也愈發(fā)頻繁,其整體營銷環(huán)境較10年前有了翻天覆地的改變!
他指出,該變化*突出的表象就是,近幾年我國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)年度銷售增長率出現(xiàn)了明顯的下滑,其主要體現(xiàn)在:
一、醫(yī)藥市場更加規(guī)范,法律法規(guī)更趨完善;
二、經(jīng)過多年競爭在不同治療領域已經(jīng)基本形成定勢和壟斷,新進入者和非主流產(chǎn)品很難介入或成為強勢品牌;
三、營銷手段已經(jīng)基本雷同或大同小異;
四、消費者(患者與醫(yī)生)已經(jīng)被培養(yǎng)成消費“**”,藥企很難“忽悠”得了他們;
五、外企專利產(chǎn)品的不斷到期、內企研發(fā)的厚積薄發(fā)至少在某些疾病領域已形成了均勢競爭態(tài)勢。
事實上,導致我國藥企年度銷售增長率明顯下滑的,除了營銷外部環(huán)境發(fā)生改變外,相關政策也變相加劇了這一趨勢的出現(xiàn),如醫(yī)保基金支出。目前,醫(yī);鹬С稣嘉覈l(wèi)生總費用的比重超過30%,是近年來驅動醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主要動力之一。然而,面對巨額的醫(yī)保支出,醫(yī);鸬娜笨趩栴}亟待得到有效解決。
國家發(fā)改委曾在2014年11月25日下發(fā)了《推進藥品價格改革方案(征求意見稿)》,欲取消藥品*高零售限價,通過醫(yī)?刭M和招標采購,由市場競爭形成藥品價格。有分析人士認為,如果這份方案得以實施,醫(yī)保的話語權將增強,而其與醫(yī)療機構等相關方的議價能力也將提升。而這對調整中的醫(yī)藥行業(yè)來說,無疑是“雪上加霜”。從2013年下半年起,我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增速持續(xù)放緩。2014年,受醫(yī)?刭M、招標延緩、新版GMP 改造檢查等影響,行業(yè)增速較往年明顯下滑。業(yè)界認為,這一下滑趨勢仍將繼續(xù)。
學術推廣仍是營銷主流
同時,公立醫(yī)院改革進程的加速推進也使得醫(yī)藥行業(yè)整體增長緩慢,如三明模式的誕生。其在藥品零差價的基礎上,嚴格要求醫(yī)院減低藥占比,使得國內藥企無法在營銷上取得突破。
“降低藥占比,是醫(yī)改中的一個表現(xiàn)。之所以三明模式會采取降低藥占比的方式去降低藥品價格,是因為前幾年的看病難看病貴被籠統(tǒng)歸結為藥費高,于是開始大刀闊斧的進行藥品價格改革,招標降價、發(fā)改委強制性對藥品進行降價、醫(yī)院零差價售藥、醫(yī)保藥品占比降低等諸多方式對藥品消費額進行限制!饼R正偉對此評價道。
而隨著三明模式、醫(yī)保單病種付費的推進,齊正偉認為,未來在醫(yī)院經(jīng)營中的藥品將可能成為成本項而非利潤項。這種趨勢對藥企的發(fā)展并非利好。因此,藥企需要重新審視自己的定位,找到自己存在的價值,因為,當年的高價格、高利潤、營銷方式“高大上”終將只能成為美好的回憶。
其實,對于三明模式,有業(yè)內人士頗不以為然,認為“其不可能在全國推廣更不認為藥占比會真正下降到30%以下!對此,齊正偉指出,藥占比在住院治療總額中下降的趨勢難以改變,只是推進的深度和寬度調整而已。這種改變將是結構性的,提高醫(yī)生的診療技術收費從而體現(xiàn)醫(yī)生的職業(yè)價值,降低處方藥品的隱性收入從而徹底改變藥品在醫(yī)院收入的主導地位。
“依據(jù)現(xiàn)有的信息與咨詢,我國藥品銷售會繼續(xù)走低。藥企保住現(xiàn)有銷售的*佳方法有很多,如拓展終端市場目標、增加產(chǎn)品線、提升醫(yī)院/科室/醫(yī)生的單產(chǎn)、改變營銷模式、拓寬銷售渠道、嘗試電子商務銷售模式等!饼R正偉如是說。
此外,隨著醫(yī)改的進行,對相關營銷隊伍的要求也越來越嚴格。依他看來,今年醫(yī)藥營銷的主旋律毫無疑問是專業(yè)化學術推廣。因為這是*基本、*符合當前環(huán)境的模式,也是回歸20年前外企剛進入我國的做法,曾經(jīng)的群雄逐鹿、各顯其能終究要回歸理性、回歸本真。而在這種主旋律下,相關藥企在組建營銷隊伍時,切不可一蹴而就,需要經(jīng)過一個找人、適應、默契、培訓*后形成團隊的過程,做好持久戰(zhàn)的準備。
而政府作為政策方向的把控人,齊正偉也是呼吁其在擬定相關政策時,除對行業(yè)作出監(jiān)管外,更應該為藥企提供一個公平競爭的舞臺,真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀,讓原研藥、獨家藥、優(yōu)質藥能更好的服務更多患者。
責任編輯:候明芳 themanifestationessentials.com 2015-2-4 9:05:32
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