添加日期:2016年10月20日 閱讀:1570
在目前的醫(yī)改變革環(huán)境下,外資藥企面臨處方藥價格下滑和合規(guī)限制的雙重壓力,難以避免處方藥應(yīng)收增幅下滑的趨勢。在市場沒有能進入藥品和服務(wù)真正分開的良性循環(huán)之前,外資藥企將不得不尋找新的方式,彌補處方藥市場營收增幅的下滑。
外資藥企所面臨的風(fēng)險包括三個方面
首先,繼葛蘭素史克事件之后,外資藥企的合規(guī)壓力劇增,灰色利益鏈條賣藥的模式土崩瓦解。藥企本身也感受到這種模式不可持續(xù)。但市場大環(huán)境并未完全改變,外資藥企相對其本土競爭對手,在合規(guī)的限制下面對很大的壓力。
第二,隨著醫(yī)保資金壓力越來越大,對醫(yī)院藥費的控制愈加嚴(yán)格,面對這一大趨勢,外資藥企銷售額下滑無法避免。
第三,市場一直存在對取消原研藥單獨定價的呼吁,早在2011年發(fā)改委就取消了19種外資原研藥的單獨定價。原研藥指的是專利期到期后的品牌藥。中國對原研藥單獨定價一直讓外資藥企在專利到期后能夠保持利潤,一方面是對于創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的肯定,但一方面由于以藥養(yǎng)醫(yī)的大環(huán)境下,醫(yī)生傾向于開利潤更高的藥品以擴大灰色收入,因此原研藥一直在市場上處于優(yōu)勢地位。而未來隨著藥品降價的持續(xù)和監(jiān)管的嚴(yán)格,這種優(yōu)勢難再保持。
在門診藥房沒有完全脫離醫(yī)院,并且醫(yī)生的服務(wù)價格沒有回歸合理價值區(qū)間之前,整個市場大環(huán)境都對外資藥企極其不利,處方藥銷售額的下滑無法避免。而為了在這一大趨勢下保持相對的競爭優(yōu)勢,外資藥企必須尋找新的發(fā)展機會。
一些外資藥企已經(jīng)開始嘗試收購OTC藥品公司以及保健品公司。雖然短期內(nèi)這兩種產(chǎn)品的銷量仍不足以彌補外資藥企在處方藥上減緩的收入,但布局OTC或保健品更大的意義在于零售渠道的準(zhǔn)備。無論是線下藥房還是醫(yī)藥電商,未來一旦醫(yī)院發(fā)生根本性變革,處方流出醫(yī)院,零售渠道的提前布局將決定競爭優(yōu)勢。因此,從短期來看OTC和保健品的銷量可能比不上處方藥,但渠道布局需要時間積累,為大變革做好準(zhǔn)備是布局零售端*大的意義。
除此之外,布局零售端對一些藥企來說,可能在短期內(nèi)更能獲得藥占比規(guī)定所帶來的影響。由于政策對藥占比不超過30%的規(guī)定,醫(yī)院可能會慢慢分流出一些處方,首當(dāng)其沖的第*是目前用藥量*大的抗生素,第二是一些治療風(fēng)險不大,相對常規(guī)的慢性病用藥。這從浙江允許慢性病連續(xù)處方在零售端購藥的政策中可以獲得一定啟示。因此,能夠替代抗生素的中成藥,以及風(fēng)險不高的慢性病用藥*有可能首先在零售端獲得機會。在這兩個領(lǐng)域有產(chǎn)品和渠道布局的外資藥企將先于對手獲得零售端的競爭優(yōu)勢。
第二個機會在于中藥。外資藥企一直鮮有涉足中成藥領(lǐng)域。這一方面是因為產(chǎn)品經(jīng)驗不足,一方面是因為外資藥企的*高戰(zhàn)略決策仍然在國外總部,中藥是這些決策者很難理解的市場,過去也很少評估進入這一市場的風(fēng)險。但是,隨著在專利藥上的優(yōu)勢越來越弱,而中藥在某些方面仍然能夠獲得政策的支持,結(jié)合外資藥企在專科藥品尤其是腫瘤類藥物上的優(yōu)勢,進入中藥存在很大機會。
第三個機會在于進入基層。但進入基層具有雙重性意義。一方面,進入基層的基藥目錄避免了灰色收入造成的藥品選擇上的問題,但是基藥的價格低,主要靠量來推動,外資藥企如果要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在不盲目削減生產(chǎn)成本的前提下,基藥業(yè)務(wù)利潤不會太高。但另一方面,基藥量大,對于外資藥企增加收入仍有幫助。而且政策逐漸放開基層使用一部分非基藥,一旦渠道建立,未來抓住這一部分非基藥也會是一塊增長的機會。因此,進入基層的雙重性意義在于短期內(nèi)利潤不會太高,但對推動收入有幫助,適合長期布局。
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