醫(yī)藥飛檢常態(tài)化 這10大應(yīng)對措施你都清楚嗎

添加日期：2016年10月14日 閱讀：3317

醫(yī)藥行業(yè)飛檢是什么，醫(yī)藥飛行檢查對誰影響*大？自5月份醫(yī)藥行業(yè)開始“飛行檢查”以來，藥品終端市場受到影響較大。面對醫(yī)藥行業(yè)飛檢，不少醫(yī)藥招商企業(yè)和終端隊伍也采取了一些調(diào)整措施�？纯炊加心男�應(yīng)對醫(yī)藥飛檢的措施？

1、產(chǎn)品提價，羊毛出在羊身上

由于經(jīng)營成本顯著提升，很多產(chǎn)品不得不提價以應(yīng)對，終端零售價提高10-30%不等，多數(shù)企業(yè)至少把過票錢提了出來也就是20%左右。

2、規(guī)范過票，規(guī)范掛靠

大家都清楚，很多企業(yè)和隊伍原來是玩終端直供的，簡單說就是“無票”操作，既省錢又省事，現(xiàn)在玩不下去了，你沒有票藥店診所也不敢收，所以必須通過醫(yī)藥商業(yè)規(guī)范過票、掛靠，以前多次說過了所謂規(guī)范過票就是：過票點位顯著提升(高開部分20%左右)、員工建檔、產(chǎn)品租用商業(yè)庫房、商業(yè)物流配送，現(xiàn)在前兩點基本做到了。

3、終端開發(fā)向中小連鎖轉(zhuǎn)型

鑒于新版GSP以來單體藥店越來越少以及連鎖化趨勢，終端開發(fā)開始轉(zhuǎn)向連鎖特別是中小連鎖，連鎖開發(fā)和動銷是諸多隊伍現(xiàn)階段面臨的重要問題，玩單店“活動、壓貨、回款”就行了，連鎖不是，還有大量的培訓(xùn)、動銷工作要做，要有終端“解決方案”。

4、部分適應(yīng)不了新變化的人員離場

部分區(qū)域檢查力度較大、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力又較差的小伙伴開始離場轉(zhuǎn)行，谷豐老師以為行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程本就是大浪淘沙，剩下的才是精華，順便說一句，還有比醫(yī)藥健康行業(yè)更有前景的領(lǐng)域嗎?

5、產(chǎn)品向大健康類產(chǎn)品過度

很多傳統(tǒng)做藥的隊伍開始配置或者向經(jīng)營大健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，原因是這些產(chǎn)品是趨勢和未來，二者相比藥品而言毛利更高，三者如果解決不了商業(yè)過票問題可以花幾千塊錢自己注冊一個商貿(mào)公司就好了，不用受制于人。

6、利潤變薄，上游補助

由于終端隊伍利潤變薄，部分企業(yè)從自己口袋里又拿出來一部分補貼給隊伍，5-10%不等，這種做法是正確的，上下游合力共渡難關(guān)，大家都出一點，當(dāng)然，前提是上游的產(chǎn)品利潤足夠并愿意拿。

7、商業(yè)控銷，整合終端隊伍

因為具備終端優(yōu)勢和上游資源優(yōu)勢，加之傳統(tǒng)手段失效和高毛的需要，很多普藥流通和配送型商業(yè)開始向終端控銷轉(zhuǎn)型，正好順應(yīng)形勢地整合了一些單打獨斗的終端隊伍，現(xiàn)在面臨的問題是商業(yè)要完成從流通思維到終端思維的轉(zhuǎn)變，從“終端送貨員”變成“終端促銷員”。

8、減少銷售層級

因為中間多了20-30個點的，恰恰是一個銷售層級的利潤，所有有企業(yè)開始把“省級、地級、縣級”模式開始轉(zhuǎn)為“省級管理單元+業(yè)務(wù)級”，當(dāng)然省級管理人員肯定不止一個，部分地級人員開始向自營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，尤其適合一些規(guī)模不大的終端企業(yè)。

9、上游平臺的選擇越發(fā)重要

行業(yè)亂世之下，“跟誰混”顯得越來越重要，一個好的平臺可以帶你走的更長遠，不僅是好的產(chǎn)品還有好的模式和后續(xù)支持!

10、部分地區(qū)檢查過后繼續(xù)我行我素

部分地區(qū)“飛檢”運動減弱以后，弟兄們低調(diào)了一陣子繼續(xù)老套路玩，小心以后中招!

醫(yī)藥行業(yè)飛檢將常態(tài)化，醫(yī)藥控銷也仍將繼續(xù)，市場永遠在變化沒有飛檢還有別的，以上應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)飛檢的措施，你都有嘗試過嗎?市場也永遠都有機會，關(guān)鍵是你是否迎頭趕上!

責(zé)任編輯：芳芳    themanifestationessentials.com    2016-10-14 11:15:16

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