“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要分配任務(wù)，而是去激發(fā)他們對(duì)海洋的渴望。”這是在談執(zhí)行力的時(shí)候，一句可能被引用的話。這句話不... [查看全文]
當(dāng)你由基層員工晉升為中層主管的時(shí)候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當(dāng)你的管理對(duì)象從自己變成多名下屬的時(shí)候，在這種情況下，你是否感到手足無(wú)措，感... [查看全文]
“經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，很多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來(lái)的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機(jī)下激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)�！�... [查看全文]
軟件/IT活動(dòng)需要團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新。管理它很復(fù)雜，不僅因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)管理和創(chuàng)新管理的混合，而且不同的團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新程度要配合不同的解決或管理方... [查看全文]
做人要正、胸有大志、善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)是戰(zhàn)略性人才應(yīng)該具備的三個(gè)條件。把人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略策劃這個(gè)層次，人才應(yīng)該具備什么條件？筆者認(rèn)為有以下... [查看全文]
在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”,“刺頭”員工的管理問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的，但又沒(méi)有簡(jiǎn)單到“痛殺而后快之”的地步，因... [查看全文]
企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)，一腔熱血、兩肋插刀。但幾年下來(lái)大多身心疲憊，傷痕累累，真是“傷不起呀傷不起”.難怪說(shuō)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為2.9年。多少企業(yè)還... [查看全文]
在企業(yè)管理和市場(chǎng)拓展中，任何一個(gè)管理者都會(huì)向自己的下屬和團(tuán)隊(duì)灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，但遺憾的是，我們的管理者卻經(jīng)常錯(cuò)誤地理解了團(tuán)隊(duì)主義。錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)觀念... [查看全文]
第二就是設(shè)立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。張顧嚴(yán)有一次在國(guó)內(nèi)非常著名一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行咨詢培訓(xùn)。期間學(xué)員給我講了他們一個(gè)案例。一個(gè)剛進(jìn)入公司的銷(xiāo)售同仁，努力并... [查看全文]
有專業(yè)的調(diào)研機(jī)構(gòu)指出，一個(gè)人的成功=15%智商+85%情商。這是為什么我們經(jīng)�？吹皆趯W(xué)校學(xué)習(xí)成績(jī)拔尖的，到了社會(huì)上卻表現(xiàn)平平。而那些在學(xué)校表現(xiàn)一般，... [查看全文]
又到了一年一度的跳槽高峰期，金三銀四，對(duì)于企業(yè)而言，這不是好的兆頭。怎樣才能留住員工呢？核心提示：要想留住企業(yè)的績(jī)優(yōu)員工，禹志顧問(wèn)認(rèn)為：首先... [查看全文]
有效激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作熱情，很多人都認(rèn)為員工激勵(lì)指的是升值加薪，其實(shí)員工激勵(lì)不僅指這些，從小事出發(fā)，從態(tài)度出發(fā)，讓員工感同身受，才會(huì)促進(jìn)... [查看全文]
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