添加日期:2018年4月13日 閱讀:1511
近日,一篇《太牛了,一家單體藥店年銷4億!》的文章引起讀者的廣泛關注。然而,單家藥店年銷售額高達數億,在業(yè)內早已不是什么新鮮事了。
▍5-10年,或誕生千億市值的藥店企業(yè)
零售藥店在政策紅利下的高速發(fā)展,近年來,大家有目共睹。據動脈網不完全預測,處方外流市場規(guī)模2020年將接近8000億元。
近日,興業(yè)證券醫(yī)藥行業(yè)**分析師徐佳熹在“西湖論壇”上也透露,在對各個行業(yè)進行了分析后,發(fā)現其中大家很垢病的“醫(yī)藥商業(yè)”,居然行業(yè)的增速收入端是14%,利潤端竟然達到30%。通過這份數據,我們相信這里面什么東西起了*重要的作用?可能很多零售藥店的增量會非常大。
他表示,現在藥店行業(yè),是資本市場的寵兒。未來5-10年的時間,可能會成長出500億市值乃至1000億市值的中國零售藥店企業(yè)。
▍醫(yī)藥分開加速推進
近日,國家醫(yī)保局正式成立,打破醫(yī)保三足鼎立格局,將進一步推進醫(yī)改,加速醫(yī)藥分開。
醫(yī)藥分開,是早在2009年的醫(yī)改方案中就提出的一個改革目標,但近兩年才是醫(yī)藥分家、處方外流真正落地的元年,國家出臺一系列處方外流利好政策。
2016年1月12日,國務院發(fā)布了《國務院關于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度的意見》(國發(fā)〔2016〕3號)。將醫(yī)保改革提高到“發(fā)揮醫(yī)保在醫(yī)改中的基礎性作用”的高度,并要求醫(yī)保的“打包付費(包干制)”覆蓋到所有醫(yī)療機構及醫(yī)療服務。
在新的醫(yī)保付費制度下,醫(yī)院對醫(yī)生的績效考核必然會發(fā)生較大轉變:由過去通過過度診療、大處方、開高價藥為醫(yī)院帶來較大效益,轉變?yōu)楹侠碓\療、少開藥、開性價比高的藥,為醫(yī)院帶來較好的效益。在新的醫(yī)保付費機制的激勵和約束下,醫(yī)院自然會產生主動降低藥品采購價格、少開藥的內生動力。這就為實現“醫(yī)藥分開”提供了具有可操作性的政策基礎。
2017年2月9日,國務院辦公廳發(fā)布《關于進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若干意見》(國辦發(fā)〔2017〕13號)指出,門診患者可以自主選擇在醫(yī)療機構或零售藥店購藥,醫(yī)療機構不得限制門診患者憑處方到零售藥店購藥。
2017年6月28日,國務院辦公廳發(fā)布《國務院辦公廳關于進一步深化基本醫(yī)療保險支付方式改革的指導意見》(國辦發(fā)〔2017〕55號)。要求“各地要選擇一定數量的病種實施按病種付費,國家選擇部分地區(qū)開展按疾病診斷相關分組(DRGs)付費試點,鼓勵各地完善按人頭、按床日等多種付費方式”。
文件明確提出“到2020年,醫(yī)保支付方式改革覆蓋所有醫(yī)療機構及醫(yī)療服務,全國范圍內普遍實施適應不同疾病、不同服務特點的多元復合式醫(yī)保支付方式,按項目付費占比明顯下降。”
這是多年以來,我國醫(yī)保改革在操作層面邁出的重要一步。
眾所周知,長期以來公立醫(yī)療機構的處方藥銷售占國內藥品零售總額的80%以上,醫(yī)院處于買方市場的壟斷地位,致使數量眾多的醫(yī)藥工商企業(yè)在市場上沒有議價能力,只能滿足醫(yī)院的種種要求。
而對于患者來說,醫(yī)院擁有絕大多數藥品的處方權、銷售權以及公費醫(yī)療與醫(yī)保的定點資格,患者對醫(yī)療服務也沒有議價能力,對藥品也基本沒有選擇權,只能接受醫(yī)院提供的藥品及服務。
同時長期以來,我國醫(yī)保對醫(yī)院的付費方式采取按項目支付,醫(yī)生存在過度診療、大處方、青睞高價藥現象,以獲得灰色收益,并與醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的經營方式一致。醫(yī)院缺乏降低醫(yī)療、藥品費用的內生動力,醫(yī)保機構對醫(yī)療機構的約束作用非常有限,盡管各方呼吁醫(yī)藥分開多年,但推進的速度較慢。
同時,阻礙處方外配的關鍵因素是醫(yī)院、醫(yī)保、藥店之間的信息不對稱,缺乏一個共享的處方信息平臺。
2017年11月,廣西梧州啟動全市處方信息共享體系搭建,全市20余家二級及二級以上醫(yī)院和百余家藥店共同接入信息共享平臺,梧州模式成為全國醫(yī)藥分開的標桿和典范。
近日,微醫(yī)董事長廖杰遠在“西湖論壇”上透露,“全國處方共享平臺”將于今年5月成立,預計今年年底,完成與200家大中型醫(yī)院的對接,每天流出處方超過50萬張。
隨著國家醫(yī)改的逐步深化,醫(yī)保支付方式等政策的相繼出臺,推動醫(yī)藥分開,處方外流已經成為必然的趨勢。
▍企業(yè)怎么應對處方外流?
*近,筆者對哈佛大學做*新的一項總結頗有感觸,“不久的將來,50%的常見病在家里可以完成,35%的到基層,真正到大醫(yī)院的不會超過15%”;蛟S,這也是中國未來發(fā)展的趨勢。
此前,南方某藥企人士向筆者透露,在公司營銷戰(zhàn)略調整下,近兩年重點攻關零售市場和基層市場,其公司生產的猴耳環(huán)消炎顆粒,2017年的銷售額比2016年翻了一倍。
有行業(yè)分析人士也曾向筆者講解了他們研究的一個案例。一個80萬人口的縣,一年消費藥品是10億。但是所有醫(yī)療機構、零售藥店加起來,藥品銷售額只有4-5億。這其實相當于有一半以上的藥物,其實是在縣外的大醫(yī)院消費的。如果醫(yī)院附近的藥房能夠解決醫(yī)院處方外流的問題,整個消費可能就會留在當地。
據動脈網分析,承接處方外流大體有5種模式:
專業(yè)人士認為,發(fā)展DTP藥房,是承接醫(yī)院處方外流的**路徑,是未來5-10年醫(yī)藥零售黃金時期的**選擇,這一塊市場是未來*大的蛋糕。
而縱觀市場,目前各大醫(yī)藥商業(yè)公司也在積極布局DTP藥房領域。
據個例子,在并購康德樂之后,上海醫(yī)藥已成為國內DTP業(yè)務的龍頭,DTP門店數超過70家。據其**數據顯示,僅2017年就實現了對接各級醫(yī)療機構214家,處理超200萬張電子處方。
此外,DTP藥房也是國大藥房布局的重點。2017年新增24家,總數量達到40家。2017年,國大藥房DTP銷售收入12.2億元,同比增長20.33%。
隨著醫(yī)藥分開的持續(xù)推進,處方外流正邁入全面爆發(fā)的黃金時期,同時,這也是眾多藥企必須重點關注的。
文章來源:賽柏藍器械
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