共享醫(yī)療四處扎根 政策壁壘仍待掃除

添加日期：2018年1月10日 閱讀：1278

共享經濟逐漸流行于醫(yī)療界。

共享醫(yī)療在辭舊迎新之際密集出現(xiàn)：**打出共享醫(yī)生旗號的大醫(yī)匯，在推出“夜市”之后又上線自由約醫(yī);廣東威爾醫(yī)院、聯(lián)合醫(yī)生集團落戶華南**共享醫(yī)療中心;上市公司中國中藥宣布牽手佛山市中醫(yī)院，推出**共享中藥智能配送中心。

一系列落地背后，2017年共享醫(yī)療因共享醫(yī)生、共享醫(yī)院的出現(xiàn)漸漸走紅。但這并不是新事物，國外已有診所大樓等成熟的共享醫(yī)療模式，國內的醫(yī)療、藥品、檢驗和影像等領域，此前分別以多點執(zhí)業(yè)、智慧藥房、第三方檢驗和影像等形式存在。

江門市五邑中醫(yī)院副主任中醫(yī)師馬常青調研指出，2017年是共享醫(yī)療元年，在上海、杭州、深圳等市出現(xiàn)了共享門診、醫(yī)療超市等各種形式的共享醫(yī)療。

連日來，21世紀經濟報道記者采訪的眾多從業(yè)者皆表示，共享醫(yī)療更像是一件“新衣”，將全產業(yè)鏈的共享模式進行集成，糅合出化學反應。但集成之余也面臨種種挑戰(zhàn)。1月8日，馬常青調研發(fā)現(xiàn)，共享醫(yī)療在國內落地面臨風險控制、政策約束和院際壁壘等難題。

馬常青認為：“共享模式在其他行業(yè)都有撬動效應，中國醫(yī)改之前找不到可操作的落地模式，醫(yī)療機構的設備等資源長期存在閑置問題，機構之間相互獨立、競爭、封閉，這一壁壘現(xiàn)在可以通過共享醫(yī)療打破。加上醫(yī)務人員參與共享的意愿較高，或許*終能盤活社會醫(yī)療資源�！�

遍地開花

圍繞醫(yī)院、醫(yī)生的共享平臺*早露面。

元旦剛過，五個月前以“共享醫(yī)生”**在業(yè)內亮相、去年12月底開業(yè)的大醫(yī)匯，又推出“自由約醫(yī)”共享醫(yī)生服務，可直接對接全國醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)需求，并且患者可自由約診平臺上的醫(yī)生和醫(yī)生集團。

大醫(yī)匯執(zhí)行院長李志榮介紹，目前與大醫(yī)匯簽約的醫(yī)生達500余人，簽約時間分為半年和一年，簽長期合約的醫(yī)生約300多人。同時，大醫(yī)匯還先后與國內十家醫(yī)生集團簽約，如冬雷腦科、弘大影像、杏林中醫(yī)等位列其中。

“大醫(yī)匯還可以共享醫(yī)療設備，包括影像、麻醉、檢驗、消毒室等。我們的科室涵蓋了公立醫(yī)院80%-90%的服務，現(xiàn)在沒有住院部，但可以提供日間手術�！崩钪緲s說。

與其前后腳露面的是大醫(yī)匯“夜市”，即在提供包括日間手術在內的日間門診之外，提供跟公立醫(yī)院錯峰的夜診服務。大醫(yī)匯創(chuàng)始人詹智勇表示：“大醫(yī)匯將實行一個醫(yī)生、一個診金的方式，從40塊掛號費起步，提供不同層次、不同需要的醫(yī)療服務。同時打造醫(yī)生平臺孵化器，讓更多的醫(yī)生在大醫(yī)匯創(chuàng)業(yè)，組建更多醫(yī)生集團�！�

無獨有偶，同樣誕生在廣州市越秀區(qū)、主打“IAB+醫(yī)生孵化器”的華南**共享醫(yī)療中心近日宣布成立。

記者了解到，該中心總面積約4000平方米，配備MR、CT等多種醫(yī)療檢查設備，與第三方體檢機構合作，為醫(yī)生及醫(yī)生團隊提供共享式診室、共享檢驗檢測設備、醫(yī)療云系統(tǒng)、醫(yī)生助理等配套服務，為**學者提供產學研平臺，孵化醫(yī)療高新技術產品。目前該中心數(shù)量已擴展至11個，落地范圍由廣州延伸到廣東省內外城市，未來將設置50個共享診室，預計總面積達到30000平米。

該中心也實現(xiàn)了醫(yī)生一站式自由執(zhí)業(yè)平臺，打出了醫(yī)生孵化器的概念。不過，推出該中心的廣東威爾醫(yī)院、聯(lián)合醫(yī)生集團林子洪告訴21世紀經濟報道記者，市場上主打共享醫(yī)療的平臺越來越多，但各家的側重點有所不同。

“大家更希望看到醫(yī)生在共享平臺的執(zhí)業(yè)，可以改變原有的服務模式，以患者為中心，為醫(yī)生服務，這就需要集合醫(yī)療全供應鏈平臺服務，”林子洪說，“患者、醫(yī)生追求的不止是硬件，而是就醫(yī)體驗提升，除了環(huán)境還要專門的人員進行預約、分診、診后管理、患者健康數(shù)據(jù)管理等服務，同時接通藥品、保險完善共享服務。所以我們要做的是提供醫(yī)療全供應鏈共享平臺。”

除此之外，圍繞檢驗科、影像科、藥房、消毒供應室、超聲科、心電圖、手術室、門診等細分領域的共享也在陸續(xù)露面。如企鵝醫(yī)院CEO王仕銳向記者透露，其正打造共享檢驗、檢測服務，相關設備將像共享單車一樣放在用戶快速觸碰到的場所;康美藥業(yè)、中國中藥等探索的智慧藥房，也帶有很強的共享色彩。

馬常青采取電子問卷調查方式，共收集有效問卷128份，調研結果顯示，受訪者普遍對共享醫(yī)療持有樂觀、看好態(tài)度，認為共享醫(yī)療是必然趨勢的比例高達82.03%。

監(jiān)管新考驗

有心參與共享的企業(yè)遍布醫(yī)療產業(yè)鏈上下游，但各家拿到的“身份證”存在差別。

記者注意到，已成立的共享平臺分為政府批復成立、公立醫(yī)院參與以及民營機構自發(fā)布局。如國內**“醫(yī)療商場”杭州全程國際Medical Mall，由浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院、新解百集團、迪安診斷和百大集團合作建立，拿到了浙江省衛(wèi)生計生委批復的共享醫(yī)療試點。

馬常青告訴21世紀經濟報道記者：“參與形式應該是多樣性的。公立醫(yī)院、政府牽頭的優(yōu)點是影響力大，很快統(tǒng)籌資源，但不夠靈活，如醫(yī)生的收入分配。民營機構比較靈活，可以很快達成績效分配，在薪資待遇上更具競爭力，但影響力較低，可能難以吸引優(yōu)質的醫(yī)院、醫(yī)生加入�！�

是否要讓共享平臺加入“公立”色彩，是不少布局者思考的問題。廣東省衛(wèi)計委原巡視員廖新波透露，大醫(yī)匯成立之前也曾猶豫是否要找一個有影響的醫(yī)院做“后臺”。

究其原因，共享醫(yī)療模式跟醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)緊密相關，而優(yōu)質醫(yī)生又大多在公立醫(yī)院。林子洪告訴記者：“多點執(zhí)業(yè)現(xiàn)在已經變成區(qū)域化執(zhí)業(yè)，是省級注冊，醫(yī)生可以在省內自由執(zhí)業(yè)，接下來會慢慢實現(xiàn)跨省執(zhí)業(yè)�！�

醫(yī)生參與共享的意愿較高。馬常青的調研對象集中于醫(yī)療從業(yè)者，占比87.5%，其中臨床醫(yī)生占比73.44%。其中大多數(shù)受訪者從業(yè)年限較長，超過10年的占比超過八成，有96.88%的受訪者表示，自己愿意參加共享醫(yī)療服務。

但醫(yī)院的態(tài)度依舊是多點執(zhí)業(yè)落地的一大影響因素。中國社會科學院公共政策研究中心主任朱恒鵬直言：“似乎多點執(zhí)業(yè)給三甲醫(yī)院的院長帶來了管理麻煩，他的醫(yī)生要用一部分時間到外面去工作�！�

馬常青也坦言，國內對醫(yī)師實行編制管理和定點注冊管理制度，雖近些年放開多點執(zhí)業(yè)，醫(yī)生和部分醫(yī)療機構均希望更加自由流動，但現(xiàn)實中的阻礙仍然普遍存在，大家還是覺得多點執(zhí)業(yè)對醫(yī)院會有沖擊，導致醫(yī)生、患者資源流失。

“共享模式或許可以解決這個問題，人力資源是*核心的共享資源之一，跟硬件資源打通之后，多點執(zhí)業(yè)長期存在的落地難問題就可以解決，也可以避免主觀偏見干擾�！瘪R常青說。

作為新事物，監(jiān)管、許可政策和法規(guī)配套是繞不開的坎兒�，F(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機構的要求設置，在執(zhí)業(yè)類型、資質審批、醫(yī)療規(guī)范和技術要求等方面不一定適用于共享醫(yī)療。李志榮認為，政策配套不足，多點執(zhí)業(yè)具體去哪里“多點”，體制內的醫(yī)生如何平衡不同平臺的時間、利益等關系，患者多點就診如何開展。

林子洪告訴記者：“如何集合現(xiàn)有模式做突破，讓共享平臺的服務擴大，*迫切的還是政策支持，但是各地會比較謹慎，現(xiàn)在的多點執(zhí)業(yè)省級注冊、醫(yī)療機構許可、藥品經營注冊等政策都是上世紀90年代設立的，我們一旦開了頭，后面的人就可以用了�！�

廖新波則指出：“目前政策允許探索共享醫(yī)療，但有一些法律障礙，如杭州，政府允許在非醫(yī)院機構開展日間手術。再追溯到第三方檢查檢驗中心，原先也是非醫(yī)療機構不能從事醫(yī)療檢測，這都需要進一步摸索。”

根據(jù)馬常青的調研，共享醫(yī)療在現(xiàn)實中存在的諸多難點，受訪者反映*強烈的阻礙是院際壁壘(醫(yī)療機構間)，占比81.25%，政策約束和風險控制也是受訪者較為擔心的問題，分別占比70.31和68.75%�？冃Х峙�、行政干預和思想意識不足等也不可忽視。

馬常青指出，共享醫(yī)療的實現(xiàn)需要醫(yī)院、醫(yī)生、患者的共同轉變。他表示：“醫(yī)生要打造個人品牌，做好個人粉絲群，包括醫(yī)療水平、服務水平提升和溝通理念轉變。醫(yī)院要轉變管理思維模式，患者現(xiàn)在認醫(yī)院，未來是認醫(yī)生，找準優(yōu)質醫(yī)生是*重要的�！�

責任編輯：田月華 themanifestationessentials.com 2018-1-10 13:57:23

文章來源：21世紀經濟報道