添加日期:2017年11月30日 閱讀:2265
處方外流,企業(yè)“淘到金”了嗎?
隨著醫(yī)藥分開、試點電子處方等政策支持加碼,處方外流的趨勢愈發(fā)明顯,為了搶占處方藥數百甚至上千億的市場大蛋糕,不少藥店已開展了系列的嘗試。先行者是否嘗到了甜頭?更多的藥店能否在處方外流分一杯羹?
身為藥店承接處方藥典型標本——“梧州模式”的推動者,廣西梧洲百姓大藥房連鎖有限公司董事長孔建光認為,“藥店這塊應該能分到一杯羹,只不過不是每一個藥店都可能分到這杯羹!
孔建光以“梧州模式”為例,分析了其能分一杯羹的關鍵點:其一,要了解醫(yī)院、藥劑科、醫(yī)生各方面的需求。其二,需要一個工具來實現處方共享。據了解,“梧州模式”正是啟動了處方信息共享平臺,以此實現了醫(yī)院、社保個人賬戶、藥店三方信息的互聯互通、實時共享,今后有望成為樣板在全國推廣。
顯然,孔建光對于處方外流的前景十分看好,而重慶和平藥房連鎖有限責任公司副總經理張霞則從DTP模式角度剖析了現狀的困境,“在DTP這一塊我們做得比較早,在醫(yī)院處方的帶動下銷售的份額還是很好的,而且增長幅度非常高,但它算是真正的處方外流嗎?我認為還不算。”張霞認為,處方藥DTP模式的品種少,基本是普通藥,而且醫(yī)院附近店轉讓費高、藥店價格優(yōu)勢不存在等問題還待突破。
醫(yī)院處方外流大勢下,銷售渠道正在發(fā)生變化,于上游工業(yè)而言同樣要未雨綢繆,主動應變。來自云南白藥集團股份有限公司,藥品事業(yè)部副總經理兼營銷中心學術總監(jiān)的王永鵬表示,靶向藥、治療干預藥等品種比較適合在DTP模式經營,工業(yè)可圍繞這幾類核心品種“多出去跑”。對于藥店方面,王永鵬則建議,“第*是選產品,第二是選位置,第三是選廠家!
王永鵬的這一說法得到了七樂康醫(yī)生戰(zhàn)略伙伴發(fā)展總監(jiān)葉振國的贊同,其也表達了對處方外流的看好:“現在大家都在做不同的嘗試,從目前的階段來看是比較苦澀的,但前途是光明的。”
通往金礦之路,如何協同多方利益?
處方外流,涉及到以醫(yī)生、政府、藥店、廠家四者為核心的多方利益主體,該如何滿足多方的需求?支持人中康資訊**研究員王強提出,處方外流后實際上對醫(yī)院利潤造成沖擊,該如何權衡當中的利益分配?
對于醫(yī)院的運作機制,孔建光有著很深的了解,他認為醫(yī)院、醫(yī)生為了提升就醫(yī)效率,不會**抗拒處方外流,“醫(yī)院的院長各方面會受到考核,如排隊多少時間能拿到藥,不然考核會不合格!
在此種背景之下,借力醫(yī)院的痛點,孔建光認為,將在醫(yī)院門診藥房做的事情放到社區(qū)來做,這樣一來醫(yī)院回歸本來的醫(yī)療功能定位,藥店的顧客結構與供應商結構也隨之發(fā)生變化,兼顧多方利益,這個模式值得繼續(xù)深度探討。
緊接著孔建光的觀點,王強總結認為,除了滿足醫(yī)院、醫(yī)生利益外,藥店承接處方藥還需考慮三方面的因素:
1、政策,這是*大的難點;
2、消費者體驗;
3、處方藥低毛利問題,如何以以周轉來代替單純毛利。
基層醫(yī)療機構是潛在競爭者嗎?
處方外流的紅利可期,但來自基層醫(yī)療機構的競爭壓力同樣不可小覷。
王永鵬指出,目前醫(yī)院、基層醫(yī)療機構的醫(yī)生缺口非常大,對于搶占處方外流并不具備充分優(yōu)勢,但如果藥店與醫(yī)療機構合作則“有機可乘”,“很多東西我們可以幫醫(yī)院、醫(yī)療機構去做,我相信它也愿意跟我們走在一起,所以我認為這一塊不是它搶了多少,而是你和他們怎么合作,這才是我們要做的事情。”
張霞則進一步指出基層醫(yī)療機構與藥店的異同點。一方面,“國家分級診療肯定是希望一些常見的慢性病放到基層醫(yī)療機構,大醫(yī)院去承接一些比較復雜的病,基層醫(yī)療機構可以解決一些小問題,另外有家庭醫(yī)生幫助患者更好解決自己的健康問題。”另一方面,兩者的共同點體現在藥品銷售上,由于處方藥是零差率,均沒辦法獲取更高的利益。
基于此,張霞認為,處方外流只是引流病人到藥店的引子,藥店應該圍繞病人為核心,去深挖病人的需求。張霞指出,藥店與基層醫(yī)療機構不可能完全斷離,各自做各自所專業(yè)和擅長的,才能更好地解決消費者的需求。
王強*后總結指出,藥店與醫(yī)療機構要形成互動、互補機制,共同去探索雙贏的模式。藥店“淘金”處方藥的過程確實充滿了艱辛與痛苦,也存在各種各樣的不確定性,但是現在已出現了像梧州模式等地方試點,藥品零售行業(yè)承接處方外流的未來想象空間無疑十分巨大!
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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