藥企轉型做CSO具有三大弊端

    添加日期:2017年5月17日 閱讀:2414

    或以自身的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)做CSO,或注冊一個公司做CSO……據了解,如今有很多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都在轉型做CSO,但是很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)根本就不具備為上下游客戶提供管理咨詢服務能力,這樣的所謂CSO公司有三大弊端。

    一、根本沒有專業(yè)的管理咨詢團隊

    銷售外包需要為上下游提供各種專業(yè)的增值服務,其中很重要的一項功能就是管理咨詢。比如為上下游合作企業(yè)提供產品策劃服務、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品線規(guī)劃、薪酬績效等等專業(yè)的醫(yī)藥管理咨詢工作,真是的管理咨詢服務是CSO機構必須的專業(yè)服務項目,也是可以合理的從制藥企業(yè)或者下游商業(yè)企業(yè)獲得合法收入的專業(yè)服務項目。

    第三方醫(yī)藥服務體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣認為,很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)根本就不具備為上下游客戶提供管理咨詢服務能力,于是就通過假項目,假合作服務條款,獲取上游制藥企業(yè)的返利,這樣的管理咨詢項目可能只有一份虛假的合同,和對應的虛假開具的發(fā)票,其余什么都沒有,既沒有項目參與人員、也沒有項目成果、更沒有對應的差旅票據,這樣的項目合同和項目發(fā)票一查就會被查出。

    二、自身以前或者現(xiàn)在從事醫(yī)藥商業(yè)工作

    很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)轉型做CSO后,還是主要從事醫(yī)藥銷售工作,做制藥企業(yè)的代理,為終端配送貨物,銷售隊伍維護終端,等等。這樣的CSO只是對上游制藥企業(yè)服務的,根本不會為下游商業(yè)提供服務。

    因為同是醫(yī)藥商業(yè)公司,其他的醫(yī)藥商業(yè)公司和轉型后的假CSO主要是競爭關系,而不是單純的合作關系,其他醫(yī)藥商業(yè)公司是不會接受轉型后的假CSO的服務的。

    很多人會說,在省會城市建立CSO機構,向地市或者縣域市場的醫(yī)藥商業(yè)公司提供服務不就行了嗎?這樣的CSO機構層級高,可以寬范圍的為區(qū)域內的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)提供服務,同時上游對接制藥企業(yè)。

    但是,這種性質的CSO機構本質是從醫(yī)藥商業(yè)轉化而來的,區(qū)域內的很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)可能都知道是誰做的,原來是做什么的,這種情況下的CSO機構能獲得區(qū)域醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的認可嗎?

    更主要的是,這種類型的CSO機構本身就不具備很多專業(yè)的增值服務能力,怎么為上下游提供增值服務?依靠假項目嗎?可能性不大,主要可能還是通過產品代理,層層招商模式獲得代理商利潤,只不過是在商業(yè)結構被虛擬了。

    三、不能提供更多的增值服務

    真正的CSO機構外包的是銷售工作,但不能實際參與銷售工作,不能接觸資金流,只能做實際銷售的外圍工作,否則就會形成和下游商業(yè)的競爭狀態(tài)。

    而銷售外圍工作主要是市場調研、學術推廣、產品導入、融資、資源整合、終端醫(yī)療機構的管理咨詢、終端醫(yī)療機構的研發(fā)等下游增值服務工作,對上游,需要為上游制藥企業(yè)提供管理咨詢、融資、新產品研發(fā)、資源整合,并購重組、人才獵取等增值服務工作。

    第三方醫(yī)藥服務體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣認為,真正的CSO機構提供的增值服務目的是為了讓合作的上下游客戶能快速的發(fā)展,能發(fā)展壯大,獲得更好的經營質量。

    但很多醫(yī)藥商業(yè)公司轉型后的CSO機構,基本無法提供上述服務,但可能會造一些虛假的上述增值服務項目,向制藥企業(yè)獲取代理費用或者代理傭金,這種情況非常容易被查出,因為虛假合同連帶虛假發(fā)票,其實就是和原來很多會議費用一樣,*終是洗錢行為。

    所以,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)轉型做CSO機構和制藥企業(yè)做CSO機構是一樣的,財務風險和法律風險都很高。


    責任編輯:趙帥超 themanifestationessentials.com 2017-5-17 16:20:56

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