對經(jīng)銷商來說,為何*難管理的往往是*優(yōu)秀的員工?

    添加日期:2017年4月19日 閱讀:1889

      每一個優(yōu)秀的員工,都是企業(yè)的財富。在經(jīng)銷商的企業(yè)之中更是如此,從白手起家,到幾十人,幾百人的團(tuán)隊,依靠的就是這些優(yōu)秀的員工才完成了一步步的突破,進(jìn)步。


      作為經(jīng)銷商來說*怕的就是人才的流失,因為對于一個企業(yè)來說,*優(yōu)秀的這部分員工,代表的不僅僅是業(yè)績那么的簡單。還有:


      1、其他員工奮斗的目標(biāo),榜樣,督促其他員工進(jìn)步的案例。

      2、新員工的導(dǎo)師,領(lǐng)路人,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的導(dǎo)師。

      3、向合作伙伴,展示的公司實力的體驗、贏得認(rèn)可的力量。

      4、新員工快速認(rèn)可公司,快速投入工作之中的動力,目標(biāo)。

      5、公司發(fā)展空間的保障,新業(yè)務(wù)開拓的中堅力量。

      6、吸引外來人才的案例,畢竟人以群分,只有足夠的優(yōu)秀人才積累,才能吸引更多的人才。


      所以公司里的*優(yōu)秀的這一部分員工所代表的的對每一個公司來說都是極為重要的。要認(rèn)真的對待,小心的管理,才能夠真正的將這一部分留在公司成為公司的力量。


      但是,現(xiàn)在很多的經(jīng)銷商在面臨著同樣的困境——人才的出走,大量人才的流失。


      本來經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員人員的流動性很大,雖然流失的大多數(shù)都是一些新員工,還有普通員工。但是現(xiàn)在*怕優(yōu)秀的員工的流失,因為流失的不僅僅是業(yè)績,還有:


      1、公司的士氣受到打擊,其他員工的工作積極性降低。

      2、員工猜忌,對公司的管理產(chǎn)生疑問,不信任。

      3、會帶走一批公司中間力量,集體離職。

      4、相熟的客戶會對公司產(chǎn)生懷疑,出走,與公司中斷合作。

      5、公司在行業(yè)之內(nèi)的名聲會受到影響,對新市場開發(fā)增加困難。

      6、公司多了一個強大的對手,并且是十分了解自己的。

      7、團(tuán)隊失去**,分崩離析……


      那么,面對這樣的狀況,應(yīng)該怎么去管理這些*優(yōu)秀的員工呢?


      1、公正,公平的對待


      在做職業(yè)決策的時候更加公正,績效評估的時候更加公正。真正營造出一個公平,公正的工作環(huán)境。作為*優(yōu)秀的員工,*不缺少的就是能力,而需要的是一個機(jī)會,一個公平,公正的機(jī)會。真正可以用自己的能力去證明自己,去贏得自己所想要一切的機(jī)會。


      其實對任何一個人來說,都是如此,有能力者從事業(yè)務(wù),都是對自己的能力十分自信的。只要你能公平,公正的對待他,那么就能夠很大程度上降低人員流動率。


      2、個人職業(yè)目標(biāo)的達(dá)成


      每一個從事業(yè)務(wù)的員工,都是有著極大的理想和目標(biāo)的。所以想要留住他們,就要了解他們的職業(yè)目標(biāo)到底是什么,并且一步步的幫助他們實現(xiàn)自己的目標(biāo)。在公司的氛圍之中,得到成長,得到滿足。


      對*優(yōu)秀的這部分人來說,金錢的目標(biāo)在任何地方都能夠很簡單的達(dá)到,但是發(fā)展的空間是否能夠滿足他們的野心至關(guān)重要。


      3、足夠的榮譽


      人在乎的無外乎三種東西,錢、權(quán)、名,在職場上也是如此。當(dāng)錢與權(quán)都沒有辦法滿足他們的時候,那么就是名了。把他打造成公司里的明星,標(biāo)桿,對他更多的信任,不同于別人的關(guān)系與關(guān)注。真正的給他搭建出來,一個屬于他的舞臺,給予他觀眾和掌聲。當(dāng)他適應(yīng)了之后,想要離開這一切就變得很艱難了。


      4、樹立競爭對手


      能夠成為*優(yōu)秀的一部分,那么依靠的一定是不斷的“戰(zhàn)斗”,從一次次的競爭之中脫身而出。而當(dāng)他有一個競爭的對手的時候,也一定是戰(zhàn)斗力*旺盛的時候。那么就給他選擇一個競爭對手,是內(nèi)部或者外部的,讓他真正的投入到工作之中,不再思考別的事情。


      5、鎮(zhèn)服他


      這個需要的就是經(jīng)銷商本身強大的能力,越是優(yōu)秀的人越是會佩服比他更優(yōu)秀的人。只要經(jīng)銷商能夠展現(xiàn)出強大的能力,大局觀,對行業(yè)的認(rèn)識,真正的讓他認(rèn)可,那么所有的事情也就變得十分的簡單。


      每一個優(yōu)秀的員工,都是企業(yè)的財富。在經(jīng)銷商的企業(yè)之中更是如此,從白手起家,到幾十人,幾百人的團(tuán)隊,依靠的就是這些優(yōu)秀的員工才完成了一步步的突破,進(jìn)步。


      人才的問題永遠(yuǎn)是個大問題,只有員工穩(wěn)定公司才會更加穩(wěn)定。

    責(zé)任編輯:芳芳    themanifestationessentials.com    2017-4-19 15:18:05

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