藥企向外從事新領(lǐng)域 行業(yè)跨界現(xiàn)狀如何?

    添加日期:2017年3月16日 閱讀:1450

    醫(yī)藥行業(yè)的部分企業(yè)跨界經(jīng)營已經(jīng)不是什么新鮮事。有藥企跨界向外做新領(lǐng)域,也有其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)。不過,醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)就像一座圍城,里面的想出去,外面的想進(jìn)入。那么,醫(yī)藥企業(yè)為什么要跨界從事新的領(lǐng)域?

    對于跨界來說,第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣認(rèn)為,始終有幾個關(guān)鍵詞:野蠻人、創(chuàng)新、門外、互聯(lián)網(wǎng)。

    野蠻人:就是說的門外漢。這些門外漢不會顧及行業(yè)內(nèi)的很多規(guī)則,而是打破規(guī)則構(gòu)建自己的優(yōu)勢和競爭能力。這種說法被很多人稱道,比如微信免費,讓短信運營商大驚失色;比如360免費,讓卡巴斯基等無所適從;比如支付寶,讓銀行擔(dān)憂不已。

    但在醫(yī)藥行業(yè),目前進(jìn)入的野蠻人,比如煤炭企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)公司,都無法改變醫(yī)藥行業(yè)的運行規(guī)則,因為醫(yī)藥行業(yè)的運行規(guī)則不是完全市場化的,而是半競爭,是由政策和市場協(xié)同控制運行的。這就讓很多的所謂野蠻人進(jìn)入后備受約束與打擊,比如阿里巴巴兵敗河北,虧損了8000千多萬元,后轉(zhuǎn)向進(jìn)入醫(yī)藥B2B。

    創(chuàng)新:醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新是研發(fā)和新思維,而那種依靠打破規(guī)則的創(chuàng)新在醫(yī)藥行業(yè)好像不是很實用。因為你無法打破網(wǎng)上禁售處方藥的規(guī)定,因為你進(jìn)入的醫(yī)藥行業(yè)必須遵循國家和各省的相關(guān)政策,因為你不能沒資質(zhì)就去進(jìn)行干細(xì)胞研發(fā)。但這個行業(yè)需要新思維,需要能把現(xiàn)有資源重新排序,構(gòu)建新的競爭策略和態(tài)勢。

    門外:醫(yī)藥行業(yè)的門外有很多人在虎視眈眈,但進(jìn)入這個行業(yè),就要遵循這個行業(yè)的規(guī)則。而醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的企業(yè),卻也看到門外市場的巨大機會,總想向門外延伸,但面對全面競爭市場,卻又顯得無所適從。

    互聯(lián)網(wǎng):門內(nèi)門外的企業(yè)都想通過互聯(lián)網(wǎng)來造就進(jìn)入或者出去的機會,于是,各種形式的平臺就如雨后春筍,以萬為單位地出現(xiàn)。但從互聯(lián)網(wǎng)真正獲得發(fā)展機會的企業(yè),少之又少,因為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、共享和免費的特點讓盈利模式成為難題。

    醫(yī)藥企業(yè)為什么要跨界從事新的領(lǐng)域,第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣認(rèn)為,其實究其原因不過是兩點:

    (1)拓展新的業(yè)務(wù)單元,構(gòu)建新的利潤點。

    (2)主業(yè)發(fā)展受困,業(yè)績欠佳,需要新業(yè)務(wù)來補充利潤。

    于是,在上面兩點情形下,很多藥企開始跨界旅程。

    比如以嶺藥業(yè)跨界做健康飲料,連續(xù)推出怡夢、津力旺、蓮花清菲三款飲品。

    太極集團(tuán)跨界推出太極水,太極集團(tuán)號稱爭取在“5年內(nèi)實現(xiàn)100億元銷售”目標(biāo)。

    天津天士力跨界推出帝泊洱普洱茶珍。

    人福醫(yī)藥計劃3年實現(xiàn)10億元的涼茶銷售額。

    中新藥業(yè)投資3億元打造功能性植物飲料項目計劃推出棗飲料、藍(lán)莓飲料、南瓜汁飲料、五味子飲料、金銀花飲料等,從而形成健康飲料序列產(chǎn)品。

    仁和集團(tuán)跨界發(fā)展叮當(dāng)快藥,利用M2F+B2B+O2O全產(chǎn)業(yè)鏈模式搭建“叮當(dāng)大健康生態(tài)圈”。

    還有,很多藥企跨界進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域,并購醫(yī)院,形成醫(yī)藥、醫(yī)療協(xié)同發(fā)展的局面。

    不過,到目前為止,醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)跨界經(jīng)營成功者寥寥?缃邕M(jìn)入快消品領(lǐng)域的,細(xì)數(shù)下來,云南白藥的云南白藥牙膏是成功案例,馬應(yīng)龍進(jìn)入肛腸?漆t(yī)院經(jīng)營是成功案例,廣藥白云山跨界王老吉涼茶是成功案例。

    責(zé)任編輯:田月華 themanifestationessentials.com 2017-3-16 14:45:58

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