時代在變政策在改,新時期的醫(yī)藥銷售該怎么做?

    添加日期:2017年2月7日 閱讀:1715

    制藥企業(yè)新醫(yī)藥營銷組織,核心就是要構建體系化的組織形態(tài),這樣,即便是人來人往,體系的力量也會讓制藥企業(yè)的醫(yī)藥營銷具有持續(xù)的可能性。

    新時期醫(yī)藥營銷的前提

    在新的時期,制藥企業(yè)醫(yī)藥營銷體系就是要能夠適應各省相關醫(yī)藥行業(yè)的各種政策,保證安全,并能夠*終實現醫(yī)藥營銷業(yè)績。

    現在很多制藥企業(yè)因為長期的代金銷售,市場功能蛻化嚴重,即便是很多醫(yī)、藥專業(yè)畢業(yè)的醫(yī)藥營銷人才已經基本不知道市場怎么運作了。

    保持醫(yī)藥營銷組織的高效性,才能在新的醫(yī)藥市場環(huán)境下立于不敗之地。

    新的醫(yī)藥營銷組織應該以下面幾點作為構建原則:

    1.強化醫(yī)學、市場功能

    醫(yī)學、市場功能是未來在中國市場上醫(yī)藥營銷決勝的根本,現在,很多制藥企業(yè),包括有自營隊伍的制藥企業(yè),醫(yī)學、市場功能極度弱化,無力支撐醫(yī)藥營銷轉型。

    2.強化不同市場的應對策略

    很多制藥企業(yè)或者全國一盤棋,應用相同的醫(yī)藥營銷政策,或者什么都不做,任由市場自然發(fā)展,這些主要是代理模式為主的制藥企業(yè)。

    全國一盤棋或者任由市場發(fā)展的做法都會讓醫(yī)藥營銷難以具備高效性,更多的可能是區(qū)域市場醫(yī)藥營銷萎縮。

    不同市場,因地制宜,提升省級醫(yī)藥營銷團隊的政府事務能力、學術能力、院外醫(yī)藥營銷能力、基層市場對接能力等,都是必要的,也是需要因地制宜的。

    3.強化商務功能

    兩票制的推行,讓很多制藥企業(yè)的原有商業(yè)結構出現大的混亂,很多省級代理商已經名不副實,徒有其名,如果再以省市醫(yī)藥代理商或經銷商為市場運作主體,制藥企業(yè)的醫(yī)藥營銷會受到很大沖擊。

    這就要求制藥企業(yè)重新定位商務功能,尋找到具有做醫(yī)院、藥店、門診等終端能力的純銷商業(yè)建立合作關系,如果還依靠哪些省級代理,作用不僅不大,還會出現問題。

    4.強化合規(guī)性

    很多制藥企業(yè)的醫(yī)藥營銷高層,或者制藥企業(yè)的決策層,還處于觀望或者心存僥幸的階段,認為國家的反商業(yè)賄賂的高壓不會持續(xù)太長時間,就像2006年,持續(xù)了不到半年,就偃旗息鼓了,現在看來,國家真的下了決心,要徹底懲治醫(yī)藥購銷領域的商業(yè)賄賂行為。

    所以,真實的強化合規(guī),提升市場層面工作,避免代金銷售是下一年度工作的重中之重。

    但可惜的是,很多制藥企業(yè)在年度會議上,還是片面的強調醫(yī)藥營銷業(yè)績,對合規(guī)醫(yī)藥營銷只字不提或者一帶而過。

    這種做法是對醫(yī)藥營銷人員的不負責任,也是對企業(yè)的發(fā)展不負責。

    合規(guī)醫(yī)藥營銷,提前建立非代金銷售的醫(yī)藥營銷態(tài)勢,是制藥企業(yè)發(fā)展的根本。

    5.強化資源整合與合作能力

    現在的醫(yī)藥市場,單純的依靠自有團隊形成良好的醫(yī)藥營銷業(yè)績,難度較大,尤其是制藥企業(yè)普遍市場功能弱化的前提下。

    國家的諸多政策會導致醫(yī)藥行業(yè)內的各種醫(yī)藥營銷資源碎片化、零散化,這就需要省或全國層面強化醫(yī)藥營銷資源的整合能力。

    比如市場、學術功能,如果短期內很難建立,就和國內諸如麥斯康萊等專業(yè)的機構合作,又比如招標事宜,尋找各省有政府資源的招標精通人士,從事招標工作,還有,進入醫(yī)院的工作,可以整合自然人的醫(yī)院關系資源。

    制藥企業(yè)很多專業(yè)能力因為多年的代金銷售是弱化的,或者沒重視,短期內很難發(fā)展起來,這就要求各省的負責人以及醫(yī)藥營銷高層能夠整合各種資源,為制藥企業(yè)的醫(yī)藥營銷服務。

    6.醫(yī)藥營銷組織要扁平化,要精簡

    很多有自營隊伍的制藥企業(yè),醫(yī)藥營銷組織非常復雜,管理層級很深,這導致信息傳遞變形失真,很多市場信息不能及時反饋,導致醫(yī)藥營銷效率低下。

    未來的制藥企業(yè)醫(yī)藥營銷組織,一定要扁平化。

    一般,即便是銷售幾百億的制藥企業(yè),醫(yī)藥營銷總經理、大區(qū)經理、省經理,區(qū)縣經理,區(qū)縣業(yè)務人員,四個層級就足夠,不需要太多。

    對于以代理模式為主的中小制藥企業(yè),上述內容是不適合的,因為建立自營隊伍的成本太大,中小制藥企業(yè)很難承受。

    以代理模式為主的制藥企業(yè)想重新構建新的醫(yī)藥營銷體系,避免在兩票制的浪潮中醫(yī)藥營銷急劇萎縮,建議和國內*大*專業(yè)的第三方醫(yī)藥服務機構麥斯康萊建立合作關系。

    麥斯康萊可以直接把其已經建立合作關系的上千家純銷商業(yè)直接對接給中小制藥企業(yè),讓中小制藥企業(yè)的醫(yī)藥營銷不再躊躇,并有可能獲得更大的醫(yī)藥營銷業(yè)績和發(fā)展機會。


    責任編輯:趙帥超 themanifestationessentials.com 2017-2-7 17:36:54

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