保健品加盟代理店六種模式 你知道哪一種

添加日期：2016年11月18日 閱讀：5157

現(xiàn)如今，越來越多的人認識到了保健的重要性，保健品的市場需求不斷**。接下來小編和大家天一起分享保健品加盟店建設七種模式的簡要分析及其發(fā)展方的簡單預測，希望對投資者們有所幫助。

一：企業(yè)形象型典型代表企業(yè)

這類專賣店也是保健品業(yè)的一種常見模式。建店企業(yè)本身具有一套完善的營銷模式和體系(例如會務營銷、旅游營銷等)，企業(yè)產(chǎn)品一般不通過廣普渠道(藥店、超市、賣場)銷售，同時大眾媒體的投入也相當有限。消費者獲得企業(yè)產(chǎn)品的信息途徑就比較窄。鑒于上世紀保健品營銷造成的消費者信任度極低的社會環(huán)境，企業(yè)往往通過建設專賣店向消費者傳達“我們不是做一稈子買賣的小企業(yè)”的信息，增強消費者購買產(chǎn)品的信心。專賣店自身接受消費者咨詢，產(chǎn)生些許銷售。但對企業(yè)而言，專賣店的銷售相對主要渠道銷售基本可以忽略不記。

此類專賣店選址裝修具有一定的規(guī)范性，對于人員結構和服務規(guī)范有一定的要求，但形式大于內(nèi)容。店面數(shù)量及裝修標準不是根據(jù)市場需要而定，而是根據(jù)企業(yè)實力而建。專賣店本身不具有連鎖加盟的性質，往往是企業(yè)發(fā)展到一定階段后才出現(xiàn)的，專賣店的發(fā)展取決于企業(yè)在當?shù)刂饕獱I銷渠道的發(fā)展狀況。

二：店企合一型典型代表企業(yè)

此類專賣店模式是保健品業(yè)的一種典型形式。建店企業(yè)往往采用直銷的基本營銷模式，也可以說是基于我國政府對保健品無店鋪營銷的限制之后的一種無奈選擇。專賣店其實就是加盟商的辦公室，本身并不承擔產(chǎn)品銷售的功能。

雖然有些專賣店選址在人流較多商業(yè)街面，裝修檔次也相對較高，承擔了企業(yè)形象店的功能。但從總體而言，這種店企合一型專賣店建設實質不在店。確切的說是：企業(yè)建店主要是給有關部門看的，店面裝修不需要遵循嚴格統(tǒng)一的標準，沒有嚴格的針對專賣店本身的人員結構和操作規(guī)程，專賣店的建設只是企業(yè)吸引加盟商的一個砝碼。連鎖加盟是人的連鎖和加盟，而不是店的連鎖和加盟。專賣店自身根本不存在生存與發(fā)展的問題。

三：專業(yè)顧問型典型代表企業(yè)

專業(yè)顧問型專賣店同客戶服務型有相同之處，就是他們都等于是企業(yè)與消費者之間的聯(lián)絡點服務站。但在實際操作過程中，客戶服務型更側重于企業(yè)形象和產(chǎn)品形象的展示，他吸引顧客的前提是產(chǎn)品，而后有服務。在宣傳設計制作中強調產(chǎn)品的存在，炫耀服務的實惠。專業(yè)顧問型專賣店更強調服務的科學化專業(yè)化。在視覺傳達上強調專業(yè)化個性化，在服務措施上使用新設備新技術�？蛻舴�務型專賣店提供的*終產(chǎn)品一般只是一種，而真正專業(yè)的專業(yè)顧問型專賣店應該能夠同時提供多個可供選擇的不同配方或不同價位的產(chǎn)品。

專業(yè)顧問型保健品專賣其實就是定點提供專業(yè)化服務，這種服務要具備可感受可量化的特點。尤其要保證儀器設備和服務人員的專業(yè)素質的穩(wěn)定，防止兩店檢測兩種結果。這種專賣形式比客戶服務型專賣增加了有效的附加服務。應該也是一種有前景的專賣模式。

四：品牌專賣型典型代表企業(yè)

品牌專賣型的保健品專賣店尚不多見，久怡也是發(fā)展不久的上海本土企業(yè)。2004年初才開始外地市場的拓展。所謂品牌專賣型就是銷售單一品牌系列產(chǎn)品的專賣店。實際操作中可能有大眾名牌產(chǎn)品和OTC類產(chǎn)品介入，但**銷售還是自身品牌產(chǎn)品。一個保健品企業(yè)很難生產(chǎn)足夠豐富的產(chǎn)品，貼牌是*為有效的方法，這保證了可供經(jīng)銷商選擇的不同劑型、原料、功能、價位。這是保健品專賣向連鎖加盟業(yè)態(tài)發(fā)展的一種有效形式。

這就需要一整套完善的加盟體系，市場管理制度及物流配送系統(tǒng)。保健品營銷歷來都注重于對產(chǎn)品自身的強調，這種形式就可以跳出產(chǎn)品談營銷。在產(chǎn)品自身質量保障的基礎上，完全可以從企業(yè)自身出發(fā)、從社會健康意識出發(fā)談保健品。真正回歸到保健自身的含義：保健是人解決溫飽問題后的一種生活意識，一種出自生存高于生存本身的發(fā)展需要。而不僅僅是“治”病防病。

這類專賣店操作現(xiàn)階段發(fā)展可能需要依附于社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，只有把專賣店建設同城鎮(zhèn)社區(qū)文化的建設有機結合，才能保證專賣店個體的健康發(fā)展。如果僅僅為了加盟而加盟，忽視了*終的有效銷售。同樣很難長足發(fā)展。

五：終端渠道型典型代表企業(yè)

終端渠道型就是把自己建設成為一個保健品銷售的專業(yè)終端渠道。不一定需要擁有自己的產(chǎn)品，這是它同品牌專賣型的*大區(qū)別。雖然兩者在發(fā)展方向上可能都希望打造我國保健產(chǎn)品第*銷售通路。因為**世紀誕生的特殊背景，可能為其發(fā)展起到了推波助瀾的作用。但針對終端渠道型保健品專賣店而言，此類專賣店在進貨和配送環(huán)節(jié)是個令人頭痛的問題。

因為我國保健品大都以區(qū)域代理獨立核算模式操作，專賣店總部和各地專賣店在單一產(chǎn)品進貨價格上幾乎沒有優(yōu)勢，反而增加物流成本，只能盡可能的下放進貨權，這又會造成加盟店脫離總店的制度約束。另外保健品專賣和藥店相比，吸引顧客的專業(yè)化程度又沒有優(yōu)勢。這類專賣店的單店生存就受到極大挑戰(zhàn)。如此看來，這種專賣店的發(fā)展也是很尷尬的。

雖然發(fā)展前景有些操作上的尷尬，但筆者認為這種模式還是有生命力的。藥店終歸還是為病人開的，隨著市場專業(yè)化程度的提升，有病的人和無病的人*終將走進不同的維護健康的門。需要多長時間不是很具體的，這取決于營養(yǎng)學知識的普及程度。維生素、氨基酸、蛋白粉等非功能性保健品市場的發(fā)展反映出消費者已經(jīng)認識到保健是一種生活方式和品位。終端渠道型專賣店要良性發(fā)展就必須在保健與生活文化方面做文章。

六：客戶服務型典型代表企業(yè)

客戶服務型專賣店更注重店面本身的建設，等同于企業(yè)與消費者之間的聯(lián)絡點服務站。它背后可以有一個完善的營銷模式和體系，兩者相輔相成;也可以以專賣店為中心，通過有效的媒體投放與健康服務達到銷售目的。相對于企業(yè)形象型專賣店而言，客戶服務型專賣店的建設與市場發(fā)展是同步的，專賣店建設是隨和市場發(fā)展的不同階段而不斷發(fā)展變化的。店面選址和裝修是以當?shù)厥袌龅娜丝跀?shù)量密度和消費行為意識為基礎的，需要把企業(yè)狀態(tài)與市場狀況有機結合。

客戶服務型專賣店本身具有完整的宣傳銷售程序，所以可以獨立存在。這類專賣店本身可以以加盟的形式拓展市場。相對于以上兩種形式，這種專賣店具有了向連鎖加盟業(yè)態(tài)發(fā)展的基礎。但是這種形式往往是單一產(chǎn)品或附加產(chǎn)品專賣，產(chǎn)品的單一性影響了加盟商的加盟熱情，發(fā)展受到限制。如果能附加有效的營銷模式或具有價值的服務，仍然是具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膶Ｙu模式。

責任編輯：田月華 themanifestationessentials.com 2016-11-18 14:27:42

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