添加日期:2016年11月3日 閱讀:1646
一些醫(yī)藥招商企業(yè)只重視招商二不注意幫助客戶進行專業(yè)化操作,“招而不管”的問題就必然會顯得很突出。治好那些較為專業(yè)的臨床學術(shù)推廣,就更是一知半解了。那么醫(yī)藥招商代理企業(yè)如何走出一條屬于自己的臨床之路呢?
1、 專業(yè)化產(chǎn)品研究
醫(yī)藥招商企業(yè)的臨床之路,雖然不能像生產(chǎn)廠家那樣,可以從產(chǎn)品研發(fā)之時,就聯(lián)合研發(fā)部門做好產(chǎn)品的學術(shù)研究。但是,既然要立志走臨床渠道的產(chǎn)品,還是需要潛心研究產(chǎn)品的專業(yè)屬性,并在此基礎(chǔ)上提煉出真正讓醫(yī)生和患者信服的獨特賣點,來更加有效的指導臨床代理商的市場操作。
適應癥相關(guān)研究:除了研究產(chǎn)品自身的特性外,專業(yè)的臨床人員還要是一個某一特定科室的專業(yè)醫(yī)生。要詳細研究產(chǎn)品適應癥的相關(guān)癥狀表現(xiàn)、發(fā)病機理、綜合誘因、以及與病灶相關(guān)的解決途徑,從而可以更加深入的提升其經(jīng)營藥品對癥下藥的專業(yè)化程度。
產(chǎn)品學術(shù)研究:聯(lián)合生產(chǎn)廠家的研發(fā)生產(chǎn)部門,從產(chǎn)品立項研發(fā)開始,重點關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、技術(shù)和工藝、用料情況、制劑情況、規(guī)格情況、獨特的賣點等,要熟練的掌握。同時,要對目前市場的同類產(chǎn)品的相關(guān)信息和情況也要全面掌握。這樣當代理商就某一競品提出相關(guān)問題的時候,可以有效的予以區(qū)分,建立自身產(chǎn)品的學術(shù)專業(yè)性。
藥品聯(lián)合使用方案:還要有指導患者用藥的專業(yè)水平。針對患者發(fā)病的不同階段,在用藥量及頻率上給予精確的指導。同時,根據(jù)患者同類產(chǎn)品的使用情況的個體特殊性,指導患者實行聯(lián)合用藥治療方案,真正幫助患者減輕病苦。
2、 媒體專業(yè)化推廣
提起臨床品種的宣傳推廣,我們聽到*多是“處方藥不能做廣告”之類的話,這是一種不正確的認知。走臨場市場操作的醫(yī)藥招商公司,往往將精力過多的放在尋找代理商的方面,而忽視了臨床藥品本身價值對醫(yī)生和患者的影響。作為長線操作的一類品種,有效影響代理商、醫(yī)生和患者三個方面,才能走出一條更加有效的發(fā)展之路。
在廣告形式的選擇上,以軟文廣告結(jié)合硬廣告的形式出現(xiàn)。針對患者更多的是以軟文的形式,從疾病防治到產(chǎn)品特色治療,較為詳細的進行信息傳達。對代理商和醫(yī)生,在以硬廣告為主,突出產(chǎn)品專業(yè)的學術(shù)價值。
3、 指導代理商走學術(shù)之路
臨床醫(yī)藥招商企業(yè),要想臨床品種能有穩(wěn)步的銷量提升,解決代理商的問題,提升整個臨床銷售系統(tǒng)的專業(yè)化程度很重要。這就有必要針對經(jīng)銷公司臨床品種的代理商,組織針對性很強的專業(yè)培訓,指導代理商真正走臨床學術(shù)推廣之路。
首先,要通過剖析當今醫(yī)藥營銷環(huán)境,以及成功的案例,讓代理商真正認識到學術(shù)推廣的意義,也認同公司的營銷理念。然后,將公司學術(shù)推廣的流程化東西逐漸轉(zhuǎn)移到代理商身上,通過自上而下的扶持,解決代理商召開學術(shù)會議的費用、策劃實施、**邀請等方面的問題,真正協(xié)助代理商進行臨床品種的學術(shù)推廣;同時,醫(yī)藥招商企業(yè)通過與藥品生產(chǎn)企業(yè)的有效聯(lián)合,通過建立代理商的學術(shù)推廣獎勵和醫(yī)生的學術(shù)獎勵,由于藥品代理招商公司實施圓桌會議、旅游或參觀生產(chǎn)企業(yè)等手段,集中獎勵代理商或醫(yī)生,可以大大提升醫(yī)生、代理商對企業(yè)和產(chǎn)品的信任,有利于下一步更廣泛學術(shù)活動的推進。
4、 嚴格的市場保護
目前的臨床市場操作,醫(yī)藥招商公司采用*多的是收取市場保證金形式來保護市場,一旦發(fā)現(xiàn)串貨等情況的發(fā)生,就扣除代理商的保證金。稍微好一點的,要代理商提供產(chǎn)品醫(yī)院流向,通過白紙黑字的憑證來規(guī)范臨床市場。但是,由于招商代理公司多采用電話招商的模式來管理代理商,不真正了解市場的實際情況。雖然上述兩項手段可以一定程度上解決市場串貨問題,但是既然人民幣都可以造假,一張小小的產(chǎn)品進入臨床市場流向單就不能造假了嗎?至于交納市場保證金監(jiān)管臨床品種的市場銷售秩序,其漏洞就更為明顯了。
所以,要保證臨床品種的市場銷售秩序,真正解決臨床代理商對于市場保護的后顧之憂。除了采取上述兩種策略外,還要有專門的人員駐扎到市場一線,在了解實際情況下開發(fā)當?shù)卣嬲龑儆谂R床渠道銷售的客戶,并做好臨床客戶的信息庫建立來規(guī)范和管理這些客戶。這樣,才能保證臨床品種的市場銷售秩序良好,保證辛辛苦苦開發(fā)出臨床渠道客戶的既得利益。
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