解讀:中國(guó)慢病市場(chǎng)報(bào)告

    添加日期:2016年9月6日 閱讀:2802

    在2016西普會(huì)上,中康研究院高級(jí)研究員蔣香香代表中康資訊發(fā)布中國(guó)慢病市場(chǎng)研究報(bào)告。報(bào)告顯示,慢性病相關(guān)藥物將是2016年中國(guó)藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力,零售藥店雖然只占全部慢病藥銷售總額的12.3%,但已成為口服慢病藥銷售的第二大終端渠道。

    慢病市場(chǎng),藥店唱“主角”?

    中康CMH研究數(shù)據(jù)顯示:2015年,中國(guó)慢病藥占整體藥品53.3%的銷售份額,預(yù)計(jì)2016年占比將會(huì)繼續(xù)加大。慢性病相關(guān)藥物將是2016年中國(guó)藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。那么,中國(guó)的慢病藥市場(chǎng)究竟有多大?根據(jù)中康CMH研究數(shù)據(jù),2015年,中國(guó)慢病藥總體市場(chǎng)規(guī)模7323億元,同比增長(zhǎng)7.3%。預(yù)計(jì)2016年市場(chǎng)規(guī)模7948億元,平均增長(zhǎng)速度下降到10%左右。從給藥途徑細(xì)分來看,注射劑占了慢病藥市場(chǎng)48.9%的份額,口服劑型占49.1%,口服劑型增長(zhǎng)略快一些,市場(chǎng)份額略有擴(kuò)大。

    慢病市場(chǎng)蛋糕人人垂涎,零售藥店如何分得一杯羹?不可否認(rèn)的是,系列利好政策的出臺(tái)正在推動(dòng)慢病藥在零售藥店市場(chǎng)的發(fā)展。一方面,醫(yī)保協(xié)議制、新版GSP正式實(shí)施等政策都倒逼著藥品零售行業(yè)通過提高自己的專業(yè)服務(wù)能力來維持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),這也是未來慢病管理的基本前提。另一方面,隨著處方外流、醫(yī)藥分開進(jìn)程的推進(jìn),國(guó)家采取多種形式推進(jìn)醫(yī)藥分開,患者可以自主選擇在醫(yī)院門診藥房或憑處方到零售藥店購藥,其中的處方紅利不言而喻。此外,藥品招標(biāo)改革促使眾多外資企業(yè)在大幅度價(jià)格的下壓之下紛紛選擇棄標(biāo)保標(biāo),并加大精力布局零售市場(chǎng),其中蘊(yùn)藏的市場(chǎng)機(jī)會(huì)更不必說。

    隨著分級(jí)診療模式的推進(jìn),慢病看護(hù)下放到基層成為趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示,慢病各品類2015年在零售藥店的增長(zhǎng)率明顯高于其他渠道。(如下圖所示)


    圖1慢病用藥在各渠道的增長(zhǎng)情況

    圖1慢病用藥在各渠道的增長(zhǎng)情況

    根據(jù)2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),雖然零售藥店只占全部慢病藥銷售總額的12.3%,但單從口服慢病藥來看,零售藥店的份額達(dá)到22.6%,是口服慢病藥銷售的第二大終端渠道。


    圖2 2015年口服慢病藥渠道結(jié)構(gòu)

    圖22015年口服慢病藥渠道結(jié)構(gòu)

    就零售渠道而言,目前零售藥品市場(chǎng)慢病藥與非慢病藥的比例為4比6。2015年,零售藥店慢病藥銷售901億元,同比增長(zhǎng)14.0%,預(yù)計(jì)2016年,規(guī)模達(dá)到987億元,平均增長(zhǎng)率達(dá)到11.3%。其中,口服藥是藥店慢病藥的銷售主體,占比近九成。具體而言,心腦血管藥、降壓藥、糖尿病藥、肌肉-骨骼系統(tǒng)份額超過10%,其中前三類典型慢病占據(jù)慢病市場(chǎng)過半的份額,近年保持持續(xù)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2016年仍將呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。


    圖3不同給藥途徑慢病藥份額結(jié)構(gòu)

    圖3不同給藥途徑慢病藥份額結(jié)構(gòu)


    圖4藥店三大慢病藥藥MAT發(fā)展趨勢(shì)

    圖4藥店三大慢病藥藥MAT發(fā)展趨勢(shì)

    藥店的機(jī)會(huì):決勝“C”資源

    2015年慢性病消費(fèi)者購藥行為研究數(shù)據(jù)顯示,慢病患者去藥店購藥的頻次遠(yuǎn)高于醫(yī)院,消費(fèi)者在藥店和醫(yī)院的購藥量比例約為7:3。不難看出,藥店是慢病患者的主要購藥渠道。

    那么,消費(fèi)者在藥店購藥過程會(huì)考慮哪些因素?他們的滿意程度如何?從下圖可看出,藥品品質(zhì)和位置交通便利性是消費(fèi)者選擇藥店的首要考慮因素,其滿意度也較高。值得關(guān)注的是,店員專業(yè)性一直處于改進(jìn)區(qū),針對(duì)這一方面的改進(jìn)與提升可以說是藥店未來的機(jī)會(huì)點(diǎn)。


    圖 5 消費(fèi)者購藥滿意度及考慮因素

    圖5消費(fèi)者購藥滿意度及考慮因素

    站在藥店的角度來看,慢病患者是藥店的潛在忠實(shí)會(huì)員,未來將給藥店創(chuàng)造高價(jià)值。上述研究數(shù)據(jù)顯示,91%的慢病患者固定在1~3家藥店購藥,近三成患者只在同一家藥店購藥。由此可見,做好慢病患者服務(wù)將是藥店決勝慢病市場(chǎng)的重中之重。

    業(yè)內(nèi)一直強(qiáng)調(diào),慢病管理要以消費(fèi)者為中心。那么,消費(fèi)者期望藥店能夠提供什么樣的服務(wù)呢?根據(jù)上述行為研究報(bào)告,消費(fèi)者希望藥店能提供以下服務(wù):1、在提升專業(yè)性的同時(shí)做出合理推薦。2、藥店幫助建立健康檔案,進(jìn)行慢病管理。3、藥店能多樣化地推送、傳播健康知識(shí)。

    實(shí)際上,藥店店員為顧客推薦的機(jī)會(huì)點(diǎn)很大,輻射面很廣,店員推薦的影響力能輻射到71%的慢性病購藥者。(見下圖黃色區(qū)域)但是,由于專業(yè)型的限制,店員推薦對(duì)消費(fèi)者決策的實(shí)際影響力還很小。此外,慢病患者服藥依從性較低。多數(shù)患者做不到規(guī)律服藥或遵照醫(yī)囑服藥,原因多為忘記服藥、藥物療效不好和藥物出現(xiàn)副作用。


    圖6消費(fèi)者購藥過程分析

    圖6消費(fèi)者購藥過程分析

    由此可見,消費(fèi)者的用藥需求已經(jīng)逐漸從過去的重產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橹亍爱a(chǎn)品+服務(wù)”,對(duì)藥店提供專業(yè)性服務(wù)的需求也在提高。因此,藥店從售賣藥品的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)服務(wù)、引導(dǎo)至管理的角色已成為趨勢(shì)。

    總結(jié):定位自我角色,搶灘慢病藍(lán)海

    無疑,藥店成為慢病管理場(chǎng)所是未來趨勢(shì)。要?jiǎng)偃温」芾斫巧,藥店首先要定位好自身在慢病市?chǎng)中的角色,主要包括六個(gè)方面:

    1、性價(jià)比。中國(guó)藥店藥品處方藥一般比醫(yī)院便宜25%左右,慢病患者一旦患病將終生服藥,除報(bào)銷部分外,仍需個(gè)人支付很大部分,消費(fèi)者看重和認(rèn)可藥店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

    2、藥店的主體地位凸顯。相關(guān)調(diào)查顯示,慢病患者在患病初期和確診過程依賴醫(yī)院,但在病情穩(wěn)定后,藥店成為其購藥的主要渠道。

    3、密度高*便利患者。2014年中國(guó)實(shí)際經(jīng)營(yíng)藥店數(shù)約36.8萬家,密度達(dá)到3011人/店,分布在社區(qū)小區(qū),大街小巷,是*接近患者的地方。

    4、群體已成型。藥店已存在大批的慢病患者,缺乏的是對(duì)他們的系統(tǒng)管理以增強(qiáng)其粘性。

    5、藥品的特殊性和服藥的連續(xù)性。由于藥品的特殊性,藥店客流不高,加上患者服藥的不可間斷性,如果專業(yè)水平到位,店員有充分的時(shí)間做服務(wù)。

    6、強(qiáng)動(dòng)機(jī)。藥店一直的困擾是人工和租金的增長(zhǎng)均快于銷售的增長(zhǎng),而慢病患者作為忠實(shí)會(huì)員,價(jià)值很大,慢病管理將是目前中國(guó)藥店提高人效和米效的**途徑。

    但是,藥店慢病管理仍存在很多限制和障礙需要克服的,包括以下幾點(diǎn):起步晚,尚處于發(fā)展初期;執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量嚴(yán)重供需失衡;執(zhí)業(yè)藥師分布不均;政府資源不配套,缺乏頂層制度法律保障,財(cái)政投入不足。有些政策僅從宏觀指導(dǎo),未出具體操作執(zhí)行方法,可執(zhí)行性較弱等;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力差,慢病管理體系的建立,需要很大的投入,且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有回報(bào);慢病管理信息化程度相對(duì)低,慢病監(jiān)測(cè)系統(tǒng)尚處于探索階段,監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系和發(fā)展模式仍需進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一。

    針對(duì)上述的難題,藥店可以通過共商合作推進(jìn)慢病管理的發(fā)展。處方藥企可以在患者教育、專業(yè)培訓(xùn)、終端維護(hù)、價(jià)格維護(hù)以及商品管理方面提升店員的專業(yè)服務(wù)水平、提高患者的服藥依從度、提高品牌影響力。


    責(zé)任編輯:趙帥超 themanifestationessentials.com 2016-9-6 17:10:25

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