昆明制藥集團2016上半年會順利召開

添加日期：2016年8月23日 閱讀：2190

昆明制藥集團股份有限公司一直以“**昆藥 福祉社會”為社會宗旨，秉承“創(chuàng)新、專業(yè)、開放”的企業(yè)精神，堅守“誠信永遠第*”的價值觀，堅持“以人為本、務(wù)實高效”的員工管理原則，以專業(yè)的素質(zhì)，求實的態(tài)度，踐行制藥企業(yè)的職責(zé)與使命，創(chuàng)造卓越品質(zhì)，緊抓發(fā)展機遇，共建人類和諧，以海納百川的胸懷迎接未來！



2016上半年，行業(yè)改革不斷深化，兩票制、營改增、仿制藥一致性評價、藥品審批新政等一系列行業(yè)政策密集出臺，新一輪行業(yè)洗牌愈演愈烈。為提升士氣、激發(fā)斗志，探討嚴峻環(huán)境下企業(yè)的生存、發(fā)展之道，2016年7月30日，昆藥集團“原力覺醒，駛出完美風(fēng)暴”2016半年會在萬達文華酒店拉開帷幕。公司董事長汪思洋、總裁戴曉暢、經(jīng)營管理委員會各成員及各部門、各子公司代表等共計280余人參加了會議。會議還特別邀請到華方醫(yī)藥執(zhí)行總裁兼**營銷官夏軍先生及華方醫(yī)藥行政人事部長徐淑穎女士參會。

此次半年會的主題為“原力覺醒，駛出完美風(fēng)暴”，與年初的年會主題“知行合一，駛出完美風(fēng)暴”一脈相承。電影《星球大戰(zhàn)》中尤達大師對阿納金說過一句話：“訓(xùn)練你自己，放手那些你害怕失去的一切�！� 這句話也同樣適用于企業(yè)，如果固守在過去的成就里，喪失了進取的野心，風(fēng)暴來臨時尋求避難而非突破，企業(yè)將很難繼續(xù)前行。每個人都有自己的潛能，正如《星球大戰(zhàn)》系列作品中的核心概念——凝聚整個星系能量的“原力”，風(fēng)暴降臨之時，只有喚醒自己的“光明原力”，激發(fā)自己的危機感、責(zé)任感和使命感，釋放自己的潛能，才能在風(fēng)暴中守住自己的家園，邁上企業(yè)發(fā)展的新臺階。



“知行合一”見成效 ，“原力覺醒”正當時

2016上半年，昆藥人在“知行合一”的指引下，以身作則，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)眼2016的時光已過半，公司業(yè)績穩(wěn)步增長，各項指標基本達到預(yù)期。半年會當天，營銷服務(wù)平臺、財務(wù)運營平臺、質(zhì)量平臺、研發(fā)平臺及各子公司(貝克諾頓、昆中藥、昆藥商業(yè))分別對上半年的工作情況進行了總結(jié)。各平臺及子公司負責(zé)人分別從宏觀環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)過去，提出了下半年的工作重點及應(yīng)對措施。

戴總在以上工作報告的基礎(chǔ)上作了半年度總裁工作報告，報告開始，他便用*直白、*簡單的語言呈現(xiàn)了企業(yè)面臨的*殘酷的現(xiàn)實：在宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)發(fā)展的壓力與優(yōu)勢并存。目前中國正在迅速地進入老齡化，一方面經(jīng)濟下行給出錢方提出了制約;另一方面，中國企業(yè)多，供大于求，所以要做供給端改革。去年以來政府發(fā)布了一系列的政策法規(guī)，仿制藥一致性評價、營改增、兩票制……目的就是為了淘汰落后的產(chǎn)能。在這個過程中，研發(fā)與創(chuàng)新始終是藥企中長期的核心競爭力，我們要用質(zhì)量創(chuàng)新為自己鋪平未來的道路。如果反應(yīng)遲鈍、沒有作為，企業(yè)很快會進入被淘汰的行列。

為了應(yīng)對行業(yè)的變化，公司加強了各領(lǐng)域的管理和創(chuàng)新。在質(zhì)量管理上，公司抽調(diào)了集團及子公司的核心力量，組建了質(zhì)量管理小組，建立了覆蓋全集團的質(zhì)量管理體系。在一致性評價方面，公司特別劃撥�？畛闪⒘斯ぷ餍〗M，一切的計劃都在緊鑼密鼓的進行中。在研發(fā)領(lǐng)域，公司成立了昆藥集團北美藥物研發(fā)中心、構(gòu)建了臨床醫(yī)學(xué)部、投資了NCP技術(shù)平臺、公司原研產(chǎn)品血塞通注射劑標準化項目獲得了國家立項、公司一類新藥KPCXM18及注射用KPCXM18已進入藥監(jiān)總局的特殊審批程序。在營銷方面，上半年公司完成了子公司版納藥業(yè)及血塞通藥業(yè)的整合，組建了OTC事業(yè)部和控銷事業(yè)部;此外，公司還借鑒子公司KBN的BD團隊管理模式，逐漸建立投資項目篩選、評估機制。在管理方面，公司的移動辦公平臺正式投入使用……戴總強調(diào)：“從長期來看，一個制藥企業(yè)需要做好三件事：研發(fā)，營銷和運營。這三件事起碼有一項做到優(yōu)秀，另外兩項做到平均，企業(yè)才有資格談競爭力�！�

壓力帶來動力，原力覺醒正當時。戴總在會上對公司未來的研發(fā)趨勢及產(chǎn)品布局進行了介紹，在此基礎(chǔ)上提出了下半年的重點工作：要求相關(guān)工作人員落實、推進一致性評價實施方案;加速一類新藥的報批工作;嚴格按照CFDA要求，開展生產(chǎn)自查;繼續(xù)推進營銷精細化工作。戴總希望經(jīng)歷了上半年行業(yè)風(fēng)暴洗禮的昆藥人，能對“完美風(fēng)暴”有更深刻的理解，也希望在完美風(fēng)暴中心的昆藥人，能夠發(fā)揮“原力”，勇于擔當，釋放潛能，全力應(yīng)對未來的發(fā)展局勢。

戰(zhàn)略驅(qū)動 文化先行

汪思洋董事長作為會議總結(jié)的發(fā)言人，在會議的*后作了“戰(zhàn)略驅(qū)動，文化先行”的發(fā)言。針對當前局勢，汪董說道：這是一個強者恒強、優(yōu)勝劣汰、大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時代，要想在行業(yè)洗牌中活下來，成為大魚、快魚，還需要更多的驅(qū)動力和更強的行業(yè)競爭力。汪董強調(diào)，受益于原料價格下降的凈利潤增長不可持續(xù)。沒有“原力”的支撐，企業(yè)即使活下來，也會失去在中國醫(yī)藥界的核心地位和戰(zhàn)場，而“原力”的核心在于我們的思想，無論戰(zhàn)略還是文化，必須要先統(tǒng)一思想，才能有足夠的動力驅(qū)動昆藥這艘“戰(zhàn)艦”的前行。

戰(zhàn)略定位方面，汪董將其分解為以下三個要素：聚焦心腦血管、專注慢病領(lǐng)域的國際化藥品提供商、構(gòu)建慢病管理及精準治療的醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈。由此延伸出三大戰(zhàn)略目標：營銷領(lǐng)域深化營銷改革，實現(xiàn)針劑和口服的雙輪驅(qū)動;產(chǎn)品領(lǐng)域持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)植物藥、中成藥與化學(xué)藥、生物藥并重的雙輪驅(qū)動;生態(tài)領(lǐng)域著力打造醫(yī)療服務(wù)生態(tài)和研發(fā)創(chuàng)新生態(tài)。汪董強調(diào)，我們現(xiàn)在要求的是80%的精力專注在“工匠精神”，把昆藥打造成為一家受人尊敬的國際化藥企;20%的精力依托于華立大健康生態(tài)圈以及昆藥自身的優(yōu)勢，通過參股、合作、戰(zhàn)略資源導(dǎo)入的形式來布局。

要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就需要分清企業(yè)的長期和中短期任務(wù)：長期來看，研發(fā)創(chuàng)新是重中之重，企業(yè)要花大力氣構(gòu)建具有核心競爭力的產(chǎn)品集群;中短期來看，營銷是企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)要持續(xù)深化營銷改革，挖掘產(chǎn)品潛力，構(gòu)建完善的產(chǎn)品營銷體系，公司所有部門都要集一切資源和力量，全力支持營銷工作的開展。基于以上任務(wù)，汪董分別從營銷突破&融合價值、大品種戰(zhàn)略、二三線產(chǎn)品上量、一致性評價、研發(fā)創(chuàng)新等方面提出了近期的重點工作要求。汪董指出，80%的努力主要在于執(zhí)行力和如何突破現(xiàn)有思想及利益的束縛，20%的努力在于不同產(chǎn)品、不同市場如何因地制宜，制定靈活的方案和機制。營銷也需要“原力”，那就是我們是否有魄力和勇氣，帶領(lǐng)隊伍統(tǒng)一思想，朝著同一個方向，邁著整齊的步伐走下去。

說到底，這還是企業(yè)文化和價值觀的問題。汪董在會議上再次闡釋了“以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心、以奮斗者為本”的文化理念。以市場為導(dǎo)向，即資源優(yōu)先向銷售傾斜，企業(yè)所有后臺部門必須無條件地全面服務(wù)于一線銷售，讓聽得見炮火聲的人指揮戰(zhàn)斗，重視每一個事業(yè)部老總和銷售經(jīng)理的意見，推動內(nèi)部流程變革，同時充分授權(quán)，按照游戲規(guī)則建立完善的、嚴格的、強有力的市場監(jiān)督體系。以用戶為中心，即以患者、醫(yī)生、醫(yī)院、合作伙伴為中心，提供*好的服務(wù)，做好后援支持。需強調(diào)的是，代理商也是企業(yè)的客戶之一，他們并不是企業(yè)利益的**對立面，企業(yè)應(yīng)在規(guī)則明確、公正公平、符合企業(yè)根本利益和原則的前提下培訓(xùn)好代理商，實現(xiàn)代理商和企業(yè)的共生共榮，共同創(chuàng)造更多的價值。以奮斗者為本，即以創(chuàng)造直接利益的一線奮斗者為本，不吃大鍋飯、不搞平均主義、不搞論資排輩;獎罰分明、能上能下。人力資源平臺必須建立一套行之有效的考核機制，提供具有吸引力的薪酬體系，充分調(diào)動一線銷售崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位等一線奮斗者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓為企業(yè)創(chuàng)造效益的人都能享受到應(yīng)有的獎勵。

要打造這樣的文化和價值觀，就不得不提到一個詞：民企文化。多年來，昆藥文化一直是國企文化、民企文化和外企文化的雜糅，三種文化互相沖突，集團與子公司的文化各自為陣，試問思想上都沒有統(tǒng)一與融合，談何集團與子公司的資源、價值的融合?因此，企業(yè)必須建立一種讓所有板塊及子公司的員工都能接受的文化。在這里，汪董著重介紹了現(xiàn)代化的民企文化，它擁有以下幾個特質(zhì)：超越自我、高效樸實、勇于擔當、勤儉敬業(yè)、獎罰分明、機制靈活、結(jié)果說話。對于國企文化和外企文化，昆藥應(yīng)該在民企的內(nèi)核中，兼收并蓄，取其精華、去其糟粕，與現(xiàn)代民企文化有效結(jié)合。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的精氣神，價值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂，為企業(yè)的發(fā)展提供了衡量內(nèi)聚力的“原力”，沒有核心文化和價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，思想跟不上資本，就像大海中失去了航向的船只。昆藥現(xiàn)在亟需一套完整的、規(guī)范的企業(yè)文化理念，這也是下半年的重點工作之一。只有把團隊的精氣神提起來，上下同欲，才能提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力和原動力。

*后，汪董以昆藥的名字為例，對公司未來的轉(zhuǎn)型、改革和發(fā)展寄予了美好的期望。他說道：昆藥的“昆”字在古代還有一個寫法，即上半部分是“日”字，下半部分是兩個“人”字�！叭铡笔翘�陽，是半年會主題中所說的“原力”，是企業(yè)的核心文化和價值觀;下半部分是兩個“人”字，代表眾生。“日下眾生，大哉昆侖”，這就是昆藥作為醫(yī)藥企業(yè)澤被眾生的責(zé)任感和使命感，也希望這句話能為下半年公司波瀾壯闊的改革壯行!

2016年上半年，規(guī)整性政策潮涌潮落;2016下半年，行業(yè) “洗牌”大幕順勢拉開。覺醒的時刻已經(jīng)到來，愿現(xiàn)代化的民企文化指引著昆藥人的“精氣神”，在企業(yè)發(fā)展中不斷融合與創(chuàng)新，揚己之長、避己之短，帶領(lǐng)昆藥人釋放“原力”，駛出完美風(fēng)暴!

責(zé)任編輯：芳芳    themanifestationessentials.com    2016-8-23 11:17:05

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