3種思維讓你輕輕松松談成客戶

添加日期：2016年7月14日 閱讀：1436

醫(yī)藥代表是負責相關藥品的推廣工作的人員，有些負責醫(yī)院，客戶為醫(yī)生，有些負責藥店，客戶為經銷商。他們都有需要很強的溝通協(xié)調能力以及營銷思維。那么醫(yī)藥代表營銷思維有哪些呢？醫(yī)藥代表營銷思維究竟對銷售有什么幫助呢？這樣的問題相信有很多的醫(yī)藥代表都反復思考過吧，今天咱們就介紹三種思維能夠有效的教你做成業(yè)務，說服客戶。

1、醫(yī)藥代表要有結果導向型思維

這是一種能在開始整個說服過程之前就已能綜觀全局、看到精確結果的能力，是一種在心里設定目標并貫穿至整個說服過程中的能力。說的通俗一點，就像一名圍棋高手，在下第*顆子前已經看到了整個棋面的布局，就像一名高爾夫球員在擊球前就已經看到了那個擊球點，就像一名籃球運動員，在上場比賽之前就已在頭腦中出現(xiàn)過無數(shù)次的投籃了。

在面對面銷售拜訪中，客戶心中有永恒不變的六大問題：

你是誰，你要跟我談什么，你談的事情對我有什么好處，如何證明你講的是事實，為什么我要跟你買，為什么我現(xiàn)在要跟你買。這六大問題顧客不一定問出來，但他潛意識里會這樣想。舉個例子來說，顧客在看到你的一瞬間，他的感覺就是：這個人我沒見過，他為什么微笑著向我走來?他的潛意識在想?這個是是誰?你走到他面前，張嘴說話的時候，他心里想你要跟我談什么?當你說話時他心里想，對我有什么好處?

假如對他沒好處他就不想往下聽了，因為每一個人的時間都是有限的，他會選擇去做對他有好處的事。當他覺得你的產品確實對他有好處時，他又會想，你有沒有騙我?如何證明你講的是事實?當你能證明好處確實是真的時，他心里就一定會想，這種產品確實很好，其他地方有沒有更好的，或其他人賣得會不會更便宜，當你能給他足夠資訊讓他了解跟你買是*劃算時，他心里一定會想，我可不可以明天再買，下個月再買?我明年買行不行？所以，你一定要給他足夠的理由讓他知道現(xiàn)在買的好處，現(xiàn)在不買的損失。

2、醫(yī)藥代表要敢于一直追問

藥品銷售的過程就是問與說的過程，大部分的時候我們說的比問的好。在銷售協(xié)訪過程中我觀察到，很多的醫(yī)藥代表說服的過程做的很好，就是不能夠成交，他們能夠很好的克服恐懼心理，快速建立良好的溝通氛圍，進入一對一的交談，可以明確客戶的需求，有效的解決了客戶心中的疑問，專業(yè)的陳述我們的品牌應該用在哪些類型的患者身上，使用的方法和劑量應該怎樣，與競爭品牌比較我們的優(yōu)勢，然后就不會再繼續(xù)追問，要求客戶給出承諾了。

研究表明，一般情況下，一個人在購買過程中會在承諾購買之前被追問5次，很不幸，80%的銷售人員在結束推薦后幾乎都沒用，或僅有一個會要求潛在客戶給出購買承諾。在各種人際關系中，也會發(fā)生同樣的現(xiàn)象。我們設置了各種各樣的“暗示”讓他們看，結果還是沒有追問。

說服的整個目的就是讓客戶采取行動，立刻就為合適的患者使用我們的品牌，或者從競爭品牌改用我們的品牌，這才是我們想要的。

當然，在不停地追問之間，總會遇到些挑戰(zhàn)，即使說服過程進展順利，也會遇到不同類型的異議，下一問，我們將深入討論：如何處理客戶異議。

3、醫(yī)藥代表要有雙贏思維

雙贏在醫(yī)藥營銷學中是這樣解釋的：雙贏是成雙的，對于客戶與企業(yè)來說，應是客戶先贏企業(yè)后贏;對于員工與企業(yè)之間來說，應是員工先贏企業(yè)后贏。雙贏強調的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。這是營銷中經常用的一種理論。如說服大師齊格•齊格勒所說：“只要你能幫助別人獲得他們想要的東西，你就能得到自己想要的東西。”這就是雙贏思維。

醫(yī)藥營銷雙贏是一種“生活哲學”，通俗點說，就是有飯大家一齊吃，有糖大家都分來食。大家都能嘗到甜頭。如果我們不再為他人創(chuàng)造價值，那他們就不會再想和我們做交易，如果你滿足不了那些與你相關的人的需求和愿望，那么你們雙方都會輸。雙贏的結果是做生意的**選擇，也是維持積極人際關系的**選擇。

客戶使用我們的品牌，為他們的工作提供了有力的武器，治好了相應的患者，繼續(xù)為他們自己贏得了口碑和聲譽，良好的口碑和聲譽幫助他們的職業(yè)生涯得以繼續(xù)和發(fā)展。

說服力是用特殊策略通過影響他人的思想和行為，從而使其產生信念和價值觀的能力。要想有效說服客戶，需要不斷提升醫(yī)藥代表自己的說服力，說服力是所有成功人士必須具備的*重要的能力之一！

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