添加日期:2016年3月15日 閱讀:7363
在醫(yī)藥營銷中,處方藥按照營銷方式可分為新藥營銷和普藥營銷。新藥,即,新特藥,是一種比較新而且療效確切的藥品;普藥,顧名思義是指較為普通的藥物,具有臨床應用普遍、療效確切、用量較大、價格較低的特點,并且大都為國家基本藥物。
新藥營銷和普藥營銷有什么區(qū)別
通常來說,新藥價格較高,生產(chǎn)廠家少,競爭小,有一定學術性,操作空間大。此類產(chǎn)品一般作為長線品種來推廣,由于其屬于新生事物,所以終端推廣上無論是醫(yī)生還是患者都需要一定的時間來接受,所以此類產(chǎn)品的初期推廣難度較大,不僅要求營銷人員有一定的營銷渠道,更要求其能準確地找到目標消費者,并且具有較強的學術推廣能力。
在初期的醫(yī)藥營銷上要注意多部門的協(xié)調配合,營銷不是營銷代表一個人的工作,需要一個團隊整體配合,以多種形式進行產(chǎn)品的推廣。
學術會議是一種重要的推廣方式,這就要求研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三者共同努力,從不同層次,不同角度向醫(yī)生宣傳產(chǎn)品知識。另外也要注意滿足醫(yī)生的多方面需求,督促其盡快上量。做新藥營銷的代表還要具備一定的客戶管理能力,要能夠準確地對醫(yī)生進行分類,對于那些熱愛新事物,喜歡嘗試的客戶要重點開發(fā),重點維護。對于那些持觀望態(tài)度的客戶要耐心引導,多做工作。對于那些對新事物不感興趣的客戶也要定期拜訪,把握其思想變化。總之,新藥營銷需要的是一支有真才實學的,有能力的推廣隊伍。
新藥對于市場的選擇也十分重要,一般,開發(fā)的重點應該是抓住當?shù)氐氖鞘,或者消費能力強的發(fā)達城市。一方面可以充分利用自身資源,和營銷渠道,盡量快的使產(chǎn)品上量,另一方面對于初期產(chǎn)品的質量和療效能夠得到及時的反饋,有利于產(chǎn)品的迅速成熟,形成更加強大的市場競爭力。但是,在這些市場中,醫(yī)保產(chǎn)品的營銷往往占有很大優(yōu)勢。因此,企業(yè)要根據(jù)實際情況決定在一個適當?shù)臅r間把產(chǎn)品做進醫(yī)保目錄。
這種模式成本高,但有利于產(chǎn)品的長線營銷。廠家能夠迅速準確地得到市場反饋,對市場的控制力度明顯增強。同時也有利于各地區(qū)營銷隊伍的成長。但這種模式通常對代理商的供貨價普遍偏高,從而給代理商的尋找?guī)硪欢y度,而且由于自身推廣能力的欠缺可能會使產(chǎn)品在初期的競爭中處于一個非常被動的位置。還有一些廠家,不設立固定的辦事處,但有固定的大區(qū)經(jīng)理定期或常駐某一地區(qū)。這個辦法可以算是前兩種辦法的折中。其不利因素就是不能培養(yǎng)自己的營銷團隊,對產(chǎn)品的后期營銷不利。具體選擇哪一種途經(jīng)招商,還要考慮到產(chǎn)品的特點、市場的情況和企業(yè)自身的現(xiàn)狀。對于那些資金雄厚,產(chǎn)品獨特的大型企業(yè),一般更熱衷于第二種經(jīng)營模式。
新藥過了監(jiān)測期或者專利保護期,仿制藥就會大量出現(xiàn),國家也會開始進行限價。價格的下調,必然會造成一系列的影響。新藥可能會逐漸過度成普藥。
普藥的營銷與新藥大相徑庭,一般來說,普藥價格較低,用藥量大,生產(chǎn)廠家較多,競爭激烈,操作空間小。那么,什么樣的營銷代表更適合做普藥的營銷呢?
由于臨床應用的時間較長,醫(yī)生對于產(chǎn)品的用法用量比較了解,因此,產(chǎn)品的學術性相對較低。因此,普藥營銷要求營銷人員不需要有很高的學術修養(yǎng),但要有較為成熟的營銷渠道。
普藥營銷*重要的環(huán)節(jié)之一就是對于招投標的把握,在眾多產(chǎn)品的競爭當中脫穎而出成為高價中標產(chǎn)品,憑借的是投標人的實力,或者說是經(jīng)銷人的實力。如果你的產(chǎn)品高價中標,就意味著你已經(jīng)成功了一大半。之后的營銷工作會隨之容易很多。
盡管中國的招投標工作仍在不斷改革,但是這是政府調節(jié)藥品價格的重要手段,是不可能廢除的,只是以多種形式出現(xiàn)而已。所以,我們通過對不同地區(qū),不同形式的招投標工作的研究,就會在里面發(fā)現(xiàn)一些克敵制勝之道。所以我們必須及時了解和研究新的招標動態(tài)。產(chǎn)品中了標,下一步就是盡快上量了,普藥的營銷與新藥不同,必須大城市與小鄉(xiāng)村并重,有點有面。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的開發(fā)**不能忽視。因為普藥利潤薄,必須保證銷量。廣大第三終端隨著農(nóng)村和社區(qū)醫(yī)療體制改革的不斷深入,消費能力將越來越強。是藥品營銷新的增長點。
普藥產(chǎn)品的招商也不外乎上述的三種模式,所不同的是普藥營銷高峰出現(xiàn)的周期較短,對產(chǎn)品營銷的控制相對要求較低,可以直接交給一些大的藥品批發(fā)商來進行營銷。這樣可以在短期內迅速獲利,加速資金周轉,有利于生產(chǎn)企業(yè)短期內的大量生產(chǎn)。
新藥和普藥的概念也不是一成不變的,兩者結合才能給產(chǎn)品一個準確的市場定位。全面地分析,才能正確地指導營銷。
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