品牌是樹(shù)，顧客是根

添加日期：2012年6月13日 閱讀：1165

　　韓杰，第*次聽(tīng)說(shuō)他的名字，是跟《hello,樹(shù)先生》導(dǎo)演連在一起。主演是王寶強(qiáng)，于是懷著一絲好奇心開(kāi)看了。樹(shù)先生那無(wú)助的眼神、胡亂擺動(dòng)的胳膊，刺激了我這個(gè)農(nóng)村人的神經(jīng)，他多像我的堂弟呀。
　　讀懂人性的電影，小制作不影響大能量，相比張藝謀日漸空洞的大制作，樹(shù)，平平淡淡的，不經(jīng)意的，卻深深地讀懂了徘徊在城市和鄉(xiāng)村的失落一族。營(yíng)銷(xiāo)，也應(yīng)該讀懂人性。葉敦明感覺(jué)慚愧的是，相比77年出生的韓杰導(dǎo)演，我這個(gè)“年長(zhǎng)的職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人”對(duì)人性的解讀能力，要遜色很多。
　　非科班出身的王寶強(qiáng)，令我刮目相看，他完成了從“怪角”到“主角”的轉(zhuǎn)型，演的同樣是小人物，可內(nèi)心的力量蓄積得更為豐滿。在《hello,樹(shù)先生》中，他演的“樹(shù)”,活生生地扎根在東北大地。一個(gè)鄉(xiāng)村的無(wú)業(yè)游民，干啥都不成，像游魂一樣飄蕩�？此茻狒[的場(chǎng)景，他其實(shí)一直在孤獨(dú)，因?yàn)�，他沒(méi)有根。像樹(shù)一樣，根植大地，多難呀。土地，沒(méi)有了。即使有，也難得伺候了。當(dāng)農(nóng)民失去了對(duì)土地的依賴(lài)，該干啥？
　　想起來(lái)，都后怕。我也是一個(gè)村里的娃兒，只是運(yùn)氣好，上了大學(xué)，混的人模狗樣。要是當(dāng)初，瞎混混，沒(méi)考上大學(xué)，也沒(méi)學(xué)會(huì)一丁點(diǎn)手藝，那就真的跟樹(shù)先生一樣了。土地不眷念，鄉(xiāng)村沒(méi)錢(qián)途，城里沒(méi)根基，一個(gè)人，為什么還要活在世上呢？在“被城鎮(zhèn)化”的農(nóng)村，沒(méi)有野心、沒(méi)有后門(mén)、沒(méi)有手藝的人，往哪兒走？
　　在樹(shù)先生的多次白日作夢(mèng)中，他的父親和哥哥頻頻出現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿意的人，更會(huì)追憶逝去的。而且，這種夢(mèng)游的主戰(zhàn)場(chǎng)，設(shè)定在一棵大樹(shù)上。他，為什么上樹(shù)了呢？因?yàn)�，農(nóng)村的人，沒(méi)有根了。唯有樹(shù)，還扎根農(nóng)村的土地。他想借助樹(shù)的力量，找回一點(diǎn)“生于斯”的感覺(jué)。有過(guò)農(nóng)村經(jīng)歷的城里人，哪怕回鄉(xiāng)過(guò)年的幾天，都會(huì)覺(jué)得城鄉(xiāng)二元世界的懸殊。你曾經(jīng)的樂(lè)園，充滿了破碎的心、彷徨的眼、絕望的人，農(nóng)村，水深火熱。龍年，回鄉(xiāng)過(guò)年，請(qǐng)多體會(huì)。
　　生活在城市里的你我，也像王寶強(qiáng)扮演的“樹(shù)先生”,鄉(xiāng)土的味兒沒(méi)了，城市的文明遲遲沒(méi)有到來(lái)。相信契約精神的人，本是中流砥柱，卻成了玩弄游戲規(guī)則者的犧牲品。你是想玩人，還是被人玩呢？《Hello,樹(shù)先生》，算是對(duì)城鎮(zhèn)化的當(dāng)代的一個(gè)反思吧。這些小制作的影片，勝過(guò)那些華而不實(shí)的大片。
　　《hello,樹(shù)先生》，反應(yīng)了當(dāng)代人的悲與歡，比念叨古人的事實(shí)非非，有智慧，有悲憫。韓杰導(dǎo)演，我從心底地佩服，因?yàn)樗�還想說(shuō)點(diǎn)人事。賈樟柯是制片人之一，也是監(jiān)制，依然保留著《小武》和《車(chē)站》的心懷，對(duì)幾個(gè)億被漠視的人群，微弱地吶喊，模糊地訴說(shuō)。中國(guó)人，都是農(nóng)民的孩子，莫忘本。韓杰，一直是賈樟柯的“御用”副導(dǎo)演，如今也擔(dān)當(dāng)了導(dǎo)演的大任。這，讓我想到了黑澤明，在他的漫長(zhǎng)導(dǎo)演生涯中，無(wú)數(shù)有才華的副導(dǎo)演，轉(zhuǎn)正為導(dǎo)演，且事業(yè)有成。葉敦明期待賈樟柯等國(guó)產(chǎn)導(dǎo)演，也能培育出更多關(guān)注國(guó)人民生的民族型導(dǎo)演。
　　樹(shù)先生向往權(quán)力，雖然他是一個(gè)典型的權(quán)力欺辱的對(duì)象，村長(zhǎng)是他見(jiàn)過(guò)*大的官。3億進(jìn)城農(nóng)民，不敢說(shuō)有多少人像樹(shù)先生，但至少，他們?cè)诖謇餂](méi)地位、城里沒(méi)位置的命運(yùn)則大同小異。他們也是很多品牌的顧客，那么，該如何理解他們的消費(fèi)感受和品牌期待呢？
　　葉敦明認(rèn)為，對(duì)于城市中低收入的漂一族，可以從感覺(jué)理解、感性認(rèn)同、感情尊重等角度出發(fā)，拋開(kāi)簡(jiǎn)單粗暴的身份標(biāo)簽，為掙扎中的消費(fèi)者指點(diǎn)一下城市生存的法則，成立一個(gè)善意的、公益性質(zhì)的自助性組織，讓彷徨的人們多一個(gè)情感發(fā)泄的出口、一個(gè)相互認(rèn)同和支持的窗口。你為顧客做的越多，得到的品牌情感認(rèn)同也就越厚實(shí)，顧客是根，只要他們?cè)�在自己熱�?ài)的土壤中，品牌這棵樹(shù)才能枝繁葉茂。
        責(zé)任編輯：張言    themanifestationessentials.com    2012-6-13 14:35:30

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