創(chuàng)建團隊文化的核心因素

添加日期：2010年6月12日 閱讀：873

    一個優(yōu)秀的團隊必有一個團隊文化，那么，創(chuàng)建團隊文化需要考慮哪些因素呢?哪些又是團隊文化中的核心因素呢?筆者認為，創(chuàng)建團隊文化需要注意四大核心因素。 
    一：確立先進的理念 
    在先進的理念中，能看到企業(yè)的發(fā)展前景和遠大前途。水是人們生活的必需品，自來水不但給人們的生活提供無窮的方便，而且還物美價廉。日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下在創(chuàng)建公司理念時表示，團隊生存、發(fā)展的宗旨和使命對于一個團隊來說，就像水對人一樣。團隊的理念應包含團隊組成的目的、發(fā)展的方向等。于是他說，松下公司的目的就是立志讓世界上所有的人，像享用自來水一樣，享用松下生產(chǎn)的電器產(chǎn)品。于是松下公司的各行各業(yè)、各級人員都緊緊地圍繞著這一理念艱苦奮斗，因為這一理念的確立，就是一種巨大無比的力量，業(yè)是松下發(fā)展的原動力。確實，如果一個團隊內(nèi)，私利至上、爾虞我詐的風氣占上風，那么這個團隊將會死亡在即;如果一個團隊內(nèi)僅僅是按勞取酬風氣占上風，這個團隊雖能夠存在下去，但發(fā)展將是困難的;而如果一個團隊勇于奉獻的風氣占上風，則這個團隊就可以繼續(xù)發(fā)展壯大。 
    二： 健全完善的制度體系 
    雖然理念規(guī)范團隊成員的行為，但是理念屬于精神方面的。要想把團隊建設和管理好，僅僅有理念還是遠遠不夠的，還需要具有完善的制度體系。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，團隊的范疇，看不見、摸不到，只有有了完善的制度體系，才能使團隊成員親身理解、體會到理念的存在，才能以理念規(guī)范團隊成員的行為。 
    三： 提高**的自身素質(zhì) 
    常言道，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這說明**對于團隊文化創(chuàng)建的重要性。領導要想帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊就必須具有“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴”的品質(zhì)。 
    “智”，就是智慧，這里指的是領導要能夠通觀全局，審視度勢，做出正確決策，能帶領團隊走向成功的智慧。**具備了這種智慧，才能收到團隊成員的信任，才能眾望所歸。 
    “信”，是信用，是誠信。**嚴守信用，說到做到，令出法隨，就能在團隊中確立威信。威信是什么?是**與被領導之間的一種心理契約，這種契約是建立在品格、才能相互充分信任的基礎上的，有了這種契約，不僅便于規(guī)章制度的落實、便于正常工作秩序的建立，而且也利于高品味團體文化的建設。 
    “仁”，是仁愛，是像愛護自己一樣去愛護別人。**有了仁愛之心，就能體察部屬疾苦，關心部屬生活，達到與部屬心靈上的溝通，*大限度地凝聚人心，調(diào)動人的積極性。 
    “勇”，是奉獻精神的一種集中體現(xiàn)。為了事業(yè)的成功，甘愿做出自己的犧牲，其感召力十分強大，是智慧與奉獻、犧牲精神的完美結合。一個團隊如果沒有智慧、風險與犧牲完美結合的冒險精神，就不可能取得成功。而且，只有**具備了這一精神，團隊的成員才能看到勝利的曙光。 
    “嚴”，是嚴格。嚴格是一個團隊形成力量的重要手段。古人講“慈不掌兵”，**心慈手軟，不敢嚴格要求，不敢施行紀律，團隊必然會變成各行其是的一盤散沙。另外，沒有嚴格的紀律，邪氣得不到遏制，正氣得不到扶植，文化的建設與重塑就會成為空談。**的優(yōu)秀素質(zhì)不是天生的，而是在團隊的實踐中，逐步認識和提高的。如果將領導素質(zhì)比做大樹，團隊則是這顆大樹賴以生存的土壤。 
    四：長期堅持，形成風氣 
    長期堅持，形成風氣是團隊文化形成的不可逾越的關鍵步驟，從理論上講需要一個相當長的時期，從實踐上講，它貫穿于團隊存在的始終。團隊只有通過這種一以貫之的堅持，才能習慣成自然，才能保持這種自然，才能養(yǎng)成團隊自己的文化。 
    總之，團隊文化是團隊的靈魂，一支優(yōu)秀的團隊一定有自己的團隊文化，因此，制定團隊文化是相關領導必須要面對的，以上幾個因素就是領導在制定團隊文化所需要考慮的。

        責任編輯：小徐     themanifestationessentials.com    2010-6-12 15:35:10

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