團(tuán)隊管理要協(xié)作高效,取長補短

    添加日期:2012年3月5日 閱讀:1172

      高素質(zhì)團(tuán)隊面面觀案例--這是高素質(zhì)團(tuán)隊嗎?
      八仙過海 齊顯神通小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產(chǎn)出來的冰箱周圍查找原因,為什么冰箱指示燈顯示運轉(zhuǎn)正常而冰箱卻沒有制冷?這種冰箱是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱,小王是生產(chǎn)線上的總裝工人,小張是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程排產(chǎn)和工藝的生產(chǎn)工程師,小趙是公司負(fù)責(zé)研發(fā)的經(jīng)理,老李是產(chǎn)品開發(fā)工程師,雖然四人在公司的角色和崗位職責(zé)非常不一樣,但是,自這種環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產(chǎn)一來,他們四人就在一起工作了。在面對問題時,四人并不氣餒,他們沒有相互埋怨,而是對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析,查找問題原因,思考解決方案。*后,不但解決了這個問題,而且順利地完成了公司新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)。在投放市場后一炮走紅,取得巨大成功。
      在這次團(tuán)隊協(xié)作配合中,清楚地意識到如不是因為這次新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù),他們四人是很難在一起進(jìn)行工作的,他們也都充分認(rèn)識到各自的工作特點和能力長短。要達(dá)成團(tuán)隊工作目標(biāo),必須要打破傳統(tǒng)部門分工的限制,緊密地圍繞這次新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)開展工作,使這個小小的團(tuán)隊高效地運轉(zhuǎn),*終完成團(tuán)隊的工作目標(biāo)。
      從這個案例我們可以知道,小王、小張、小趙和老李能夠順利完成團(tuán)隊任務(wù),這表明其團(tuán)隊運作是有效的。
      議一議高效團(tuán)隊表現(xiàn)在那里呢?:
     。1) 目標(biāo)一致--眾志成城目標(biāo)是團(tuán)隊努力的方向,只有在方向一致的情況下,大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。不然大家方向不一樣,*后的合力可能為0 甚至還有可能為負(fù)。(所有人忙著內(nèi)訌而放棄了工作)(2) 協(xié)作高效--1+1〉……〉2團(tuán)隊整體運作所取得的工作成效通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個人員取得的工作成效。如果讓團(tuán)隊的每個人單獨去解決這個問題,*后的結(jié)果將是無功而返。
      (3) 取長補短--木桶更高在團(tuán)隊中成員之間互相學(xué)習(xí)、互相彌補各自的不足,使團(tuán)隊木桶能容更多水。工程師向工人學(xué)習(xí)實踐的技術(shù),工人向工程師學(xué)習(xí)科技。市場的推廣人員和技術(shù)人員共同面對市場才能生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品。
      (4) 各盡其能--術(shù)業(yè)有專攻團(tuán)隊集體里每個人都有自己的特長,當(dāng)特長在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下充分的發(fā)揮出來就是偉大的成功。高效的團(tuán)隊就是這樣在一起工作的。
     。5) 相互理解--心靈飛翔理解產(chǎn)生信任,理解產(chǎn)生友誼。這個團(tuán)隊如果遇到困難就相互埋怨,各自為政,其后果可想而知。建立在理解基礎(chǔ)上的團(tuán)隊文化是有巨大的包容力和整合力的。
      通過分析上面的這個案例我們思考下面這個表格的問題該如何解決。
      想一想高效的團(tuán)隊的特點 你現(xiàn)在的團(tuán)隊特點 你希望的團(tuán)隊特點目標(biāo)一致協(xié)作高效取長補短各盡其能相互理解2. 窺斑見豹--問題組織對對碰和尚爭功 香火不盛三個和尚在一所破寺院里相遇。“這所寺院為什么荒廢了?”不知是誰提出的問題。
      “必是和尚不虔,所以菩薩不靈!奔缀蜕姓f。
      “必是和尚不勤,所以廟產(chǎn)不修!币液蜕姓f。
      “必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚說。
      三人爭執(zhí)不休,*后決定留下來各盡其能,看看誰能*后獲得成功。
      于是,甲和尚禮佛念經(jīng),乙和尚整理廟務(wù),丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛,原來的寺院恢復(fù)了往日的壯觀。
      “都因為我禮佛念經(jīng),所以菩薩顯靈!奔缀蜕姓f。
      “都因為我勤加管理,所以寺務(wù)周全!币液蜕姓f。
      “都因為我勸世奔走,所以香客眾多!北蜕姓f。
      三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù),漸漸地,寺院里的盛況又逐漸消失了。
      議一議:
      問題組織表現(xiàn)在哪里呢?試圖回答下面問題,歸納問題組織的種種表現(xiàn)。
      1. 三個和尚組成的團(tuán)隊目標(biāo)在那里?
      2. 他們的團(tuán)隊執(zhí)行力和生命力來自何方?
      3. 他們的團(tuán)隊為什么由盛轉(zhuǎn)衰*終失?
      4. 他們的團(tuán)隊關(guān)鍵的問題出在什么地方?
      3.一勞永逸--構(gòu)建理想的團(tuán)隊要想團(tuán)隊高效高產(chǎn),那么在構(gòu)建團(tuán)隊之初一定要打好基礎(chǔ)。一個理想的團(tuán)隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦,必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團(tuán)隊的硬件決定團(tuán)隊的起跑速度,團(tuán)隊的軟件則影響著團(tuán)隊的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團(tuán)隊時天生的畸形,沒有優(yōu)秀的軟件團(tuán)隊則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團(tuán)隊健康茁壯成長嗎?看看什么是理想的團(tuán)隊。
      一個團(tuán)隊建設(shè),在以下幾個方面需要引起注意。
     。1) 明確共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團(tuán)隊存在的基礎(chǔ),也是團(tuán)隊凝聚力的源泉,同時也是其成功與否的關(guān)鍵要素。在集體層面和個人層面建立可以接受的目標(biāo),有利于促 進(jìn)每一個成員共同為實現(xiàn)過程目標(biāo)而努力!巴尽眮碓从诖蠹矣幸粋共同的目標(biāo),才走在一起,而這些恰恰是團(tuán)隊的基礎(chǔ)。
     。2)要有控制的授權(quán) 和信息共享。有控制地給予成員授權(quán),使其在職責(zé)范圍具有相對的自主決定和處理的權(quán)力,有利于激發(fā)其積極性。加強信息共享,有利于成員準(zhǔn)確掌握信息的溝通, 過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,讓這些人了解過程狀態(tài)、本職工作對過程的影響,了解過程改進(jìn)方向,強化對過程目標(biāo)工作的 熱情。強有力的團(tuán)隊需要合作才能達(dá)到。
      (3)有效的績效評估和獎酬。要采取適當(dāng)?shù)募钍侄,以促進(jìn)合作,為共同提高過程結(jié)果提供推動力。人是需要激勵的,平均主義是制約團(tuán)隊激情的重要障礙。當(dāng)然激勵并不僅僅是錢,有很多誘因。我們都可以好好的把握。
      (4) 建立積極的改進(jìn)氛圍。員工的對“風(fēng)氣”的感受要始終強于管理者的,人們對風(fēng)氣的感受強烈地影響著他們的行為[20].在過程團(tuán)隊中要營造應(yīng)用過程方法的氛 圍,營造持續(xù)改進(jìn)和良好合作的氛圍,好的氛圍為團(tuán)隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結(jié)果。
      (5)適宜的團(tuán)隊制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無論你承認(rèn)與否,制定不制定文件,在一個團(tuán)隊中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣,明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在,不如光明正大的出一些規(guī)則。
      管理好團(tuán)隊首先要培育團(tuán)隊精神。培育團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神是高績效團(tuán)隊的靈魂,是團(tuán)隊成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊利益和目標(biāo)而互相協(xié)作,盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

     


            責(zé)任編輯:張言    themanifestationessentials.com    2012-3-5 10:04:53

    文章來源:

版權(quán)與免責(zé)聲明:

1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://themanifestationessentials.com”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點或和對其真實性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。

3.其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時,必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g(短時間見效,高復(fù)購)

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g(短時間見效,高復(fù)購)

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

本文標(biāo)簽:
版權(quán)所有 1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)-themanifestationessentials.com Copyright © 2008-2024 廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證書編號 (粵)-經(jīng)營性-2024-0324網(wǎng)站備案/許可證號:粵ICP備14090958號-1公網(wǎng)安備粵公網(wǎng)安備 44011102000390號
1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)專業(yè)提供:醫(yī)藥等產(chǎn)品信息的網(wǎng)站招商平臺,打造中國成交率最高的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥招商網(wǎng)站→返回頂部←
本網(wǎng)站只提供信息交流服務(wù),不提供任何藥品銷售服務(wù),不對交易過程擔(dān)負(fù)任何法律責(zé)任,請交易雙方謹(jǐn)慎交易,以確保雙方的合法權(quán)益 →返回首頁←