新時(shí)期保健品招商企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

添加日期：2021年2月8日 閱讀：1017

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在將電話、廣告和展會(huì)招商玩得不厭其煩、效果日漸下降之后，保健品招商企業(yè)即將進(jìn)入了真正落實(shí)新醫(yī)改各項(xiàng)制度的2015年。未來的保健品招商之路該如何走下去，尋求適合的轉(zhuǎn)型之道則是企業(yè)是否可以存活、發(fā)展的關(guān)鍵。

1、挖掘產(chǎn)品價(jià)值

隨著新醫(yī)改的逐步落實(shí)推進(jìn)，眾多保健品銷售公司都一窩蜂的向醫(yī)保品種、農(nóng)保品種和基本藥物等熱門產(chǎn)品靠攏，似乎企業(yè)只要掌握了這些品種經(jīng)營(yíng)就可以衣食無(wú)憂了。這樣問題就出現(xiàn)了，那些不在這三種范圍內(nèi)的品種怎么辦？如何營(yíng)銷呢？

我們同時(shí)應(yīng)該看到的是，新的保健品注冊(cè)管理辦法的出臺(tái)，企業(yè)申報(bào)品種的審核程序更加規(guī)范，導(dǎo)致了*近兩年新保健品面市寥寥無(wú)幾，這從今年以來的國(guó)藥會(huì)和新特藥會(huì)上可以看出端倪。這種新保健品“短缺”局面的出現(xiàn)，就注定了新保健品在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)必然成為保健品銷售公司的稀缺資源。

目前保健品招商企業(yè)所擁有的這些非醫(yī)保、農(nóng)保和基本藥物，因?yàn)椴挥檬艿絿?guó)家限價(jià)等硬性指標(biāo)的限制，并且目前的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和銷售渠道占據(jù)相當(dāng)大的比例，這些品種則仍然是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角。

招商企業(yè)要做的不是逐漸從企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系中將這些品種淘汰出局，而是通過專業(yè)化的手段重新研究定位、挖掘這些產(chǎn)品的潛在價(jià)值，把每一個(gè)品種都當(dāng)成新上市的臨床用藥來研究，用專業(yè)化的手段保持這些產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售生命周期，并作為企業(yè)通過基本藥物等占據(jù)市場(chǎng)之后的一個(gè)利益補(bǔ)充來源，盡可能的將這些品種做大做強(qiáng)。



2、定位定天下

保健品招商企業(yè)往往存在一個(gè)通病，就是為了保健品招商而招商。無(wú)論什么渠道、什么區(qū)域、什么性質(zhì)的客戶，只要要貨就合作。這樣就必然出現(xiàn)企業(yè)手里合作的客戶一大把，有臨床的、也有OTC的，還有走炒作和第三終端市場(chǎng)的，不同渠道的產(chǎn)品和客戶產(chǎn)生抵觸，銷量遲遲做不上去。

還有可能出現(xiàn)的情況是，同一產(chǎn)品不同的市場(chǎng)價(jià)格不一，甚至落差較大，為串貨發(fā)生制造了條件；而同一種產(chǎn)品在一個(gè)縣城一條街道上的幾家藥店同時(shí)放貨，使得幾個(gè)代理商打起價(jià)格戰(zhàn)，傷害企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)的情況則更是司空見慣。

以上這些問題的頻頻出現(xiàn)，核心還是源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位不清楚造成。沒有根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，進(jìn)行以市場(chǎng)為核心的渠道和市場(chǎng)定位，從而造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的混亂，并走火入魔不可收拾。

當(dāng)中國(guó)的保健品發(fā)展進(jìn)入以渠道深挖和專業(yè)化營(yíng)銷推廣為核心的新時(shí)代的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)大環(huán)境都在朝著這個(gè)方向快速跟進(jìn)。這就要求企業(yè)務(wù)必按照這樣一個(gè)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，根據(jù)自己現(xiàn)有的產(chǎn)品資源和市場(chǎng)客戶資源，定位好企業(yè)的主要渠道或市場(chǎng)，然后按照實(shí)際情況進(jìn)行渠道在專業(yè)化操作。

只有這樣，才能保證招商企業(yè)可以在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于一席之地。保健品招商企業(yè)之中一些從幾年前開始已經(jīng)開始了這方面的嘗試，并取得了不錯(cuò)的成果。

3、以“政策營(yíng)銷”為戰(zhàn)略

當(dāng)我行我素的保健品招商企業(yè)習(xí)慣了的不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、通過吸引掛靠個(gè)人收取點(diǎn)扣謀取利潤(rùn)、通過打個(gè)擦邊球獲得效益的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)候，才逐漸意識(shí)到，合理解讀市場(chǎng)發(fā)展和政策導(dǎo)向，才是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的核心。

保健品行業(yè)從2006年開始，國(guó)家政策調(diào)控保健品市場(chǎng)的手段就層出不窮。從反商業(yè)賄賂開始、新的保健品管理辦法實(shí)施、處方藥管理辦法，保健品廣告管理辦法出臺(tái)、保健品包裝的24號(hào)令等等，直到2009年姍姍來遲才出臺(tái)的新醫(yī)改方案，一條政策主導(dǎo)的保健品行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰可見。

所以，當(dāng)保健品行業(yè)經(jīng)歷了“產(chǎn)品為王時(shí)代”、“策劃為王時(shí)代”、“渠道為王時(shí)代”之后，保健品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，我們不妨稱之為“政策為王時(shí)代”。

目前，以政策為核心的營(yíng)銷趨勢(shì)正在逐漸明顯，并且這種趨勢(shì)會(huì)在以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間伴隨著中國(guó)醫(yī)改推進(jìn)的步伐而逐漸升華。

未來的幾年時(shí)間里，政府主導(dǎo)下的保健品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將更加的細(xì)化，這個(gè)時(shí)候“跟著政策走，才能頓頓吃肉”。如何把握政策，適應(yīng)政策，解讀政策，營(yíng)銷政策，將是今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)所有保健品招商企業(yè)的一個(gè)重大大課題。

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（發(fā)布人：dmz）

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