什么樣的營銷方式能吸引新生代消費群體的注意？

添加日期：2017年7月18日 閱讀：1793

在80、90后年輕一代消費群體橫行的市場環(huán)境下，食品營銷也得出點新招數？什么樣的營銷方式能吸引新生代消費群體的注意。賣泡面的日清和賣彩虹糖的瑪氏告訴你，就是要不按常理出牌！




據凱度消費者指數發(fā)布的數據，在中國，年輕消費者（15-29歲）已達到總人口的1/4，如果從**數量上來說是3億多，比美國人口還要多。 




一款泡面年銷400億杯，一顆糖賣出330億，不按常理出牌的營銷方式贏了！ 




其實，不管縱觀全球還是在中國，對所有的營銷者來說，新生代消費群體都是非常重要的。 




怎樣吸引千禧一代的注意？一句話，激起他們的好奇心！所以賣泡面的日清和賣彩虹糖的瑪氏在營銷上都走起了不尋常路，用無厘頭和腦洞來調動起你對產品好奇心。 




日清方便面“自黑”式營銷 




日清集團作為泡面界不可動搖的存在，在去年3月發(fā)布的年報中，全球杯面銷量已經達到400億杯。 




*近，日清為了重新售賣當年滯銷的三款方便面，開啟了“自黑”的營銷模式。 




別人家都是重點推銷暢銷品和經典款，但日清偏偏傲嬌地拒絕，開始揭露自己的“黑歷史”，還把歷**滯銷的三款方便面又賣了一次，簡直畫風清奇。 




整個活動網站采用黑色作為底色，充滿震撼力，碩大的“黑歷史三重奏，這次一定想要暢銷”居于頁面中央。 




然后，日清開始了自我檢討。 




一款泡面年銷400億杯，一顆糖賣出330億，不按常理出牌的營銷方式贏了！ 




表示自己“不太擅長在夏天推出商品，跟著潮流推出的失敗產品不計其數”，并懇求“盡管是黑歷史，但希望大家可以嘗一下”，覺得“應該挺好吃的，一定合您口味，我們覺得這次應該能行”，并對之前推出失敗的產品表示抱歉。




其實，日清這次揭露的“黑歷史”有三款。 




第*款是1995年夏天推出的檸檬香菜冬陰功湯，是東南亞風味。由于當年東南亞料理在日本不太流行，推出的時候大家普遍難以接受。 




一款泡面年銷400億杯，一顆糖賣出330億，不按常理出牌的營銷方式贏了！ 




第二款是以宇治綠茶為湯底的烏冬面，茶和面的結合，想想就很“黑暗料理”。由于2002 年的時候，茶飲料在日本特別流行，日清就趕趟兒推出了這款新品，誰知道…… 




第三款就是UFO熱帶炒面。熱帶口味合味道暢銷后，“我們就自作主張抄襲推出了熱帶口味 UFO炒面”，但東南亞風味與炒面的結合沒有獲得日本吃貨的認可。 




在自我反省之后，日清“自黑”的腳步沒有停，不僅曬出了三款產品當年的新聞稿，還把當年的三位企劃也被拉來進行采訪，詢問推出失敗商品后的心路歷程。 




在網上搞這么一個無厘頭的營銷就是為了吸引年輕消費者的關注。為了賣“黑歷史”，狠狠自嘲了一把的日清自然收獲了網友們“有意思”、“還是日清式的奇怪腦洞”的好評。 




瑪氏彩虹糖以“重口味”取勝 




除了賣方便面的，還有一家賣糖的，腦洞更大。 




一款泡面年銷400億杯，一顆糖賣出330億，不按常理出牌的營銷方式贏了！ 




估計彩虹糖大家小時候都吃過，作為瑪氏旗下的**產品，靠著這包糖，瑪氏擁有全球68個國家135個工廠，一年就能吸金330億。 




但彩虹糖的營銷方式真的可以用“重口味”來形容。 




你認為糖果營銷就應該走溫情風、甜蜜風，彩虹糖告訴你，它偏不！ 




老師從學生的眉毛上拔糖吃 




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不能說謊，一說慌耳朵里就會狂噴彩虹糖 




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更加重口味的還有今年母親節(jié)的營銷。走傳統(tǒng)的煽情路線估計很難出彩，彩虹糖就推出了一支充滿話題性的母親節(jié)廣告。 




一個大齡巨嬰和年老的母親懶洋洋地坐在沙發(fā)上，母親吃著彩虹糖，而巨嬰通過臍帶猜出彩虹糖的口味。 




能在“不正�！钡牡缆飞献叩饺绱�**，也是少見的了。彩虹糖憑借這種魔幻、無厘頭的方式塑造了一個獨特的品牌形象，估計當消費者在貨架上看到它的那一刻，想不印象深刻都不行了。

責任編輯：芳芳    themanifestationessentials.com    2017-7-18 17:34:01

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