OTC藥品市場(chǎng)營(yíng)銷策略就這3大利器

    添加日期:2017年3月30日 閱讀:2548

    OTC藥品同質(zhì)化怎么辦?面對(duì)同質(zhì)化,OTC藥品市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些?“品牌”無(wú)疑是與連鎖藥店達(dá)成合作的一塊相當(dāng)不錯(cuò)的“敲門磚”,但不是惟一的敲門磚,更不是縱橫藥店終端的必殺技。了解連鎖藥店的真實(shí)需求,并將需求真正滿足,才是突圍OTC市場(chǎng)的不二法門。

    全方位充分溝通

    OTC藥品同質(zhì)化怎么辦?面對(duì)同質(zhì)化,OTC藥品市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些?要了解需求,深入充分的溝通交流不可或缺,而且不能僅僅停留于高層。

    借助行業(yè)平臺(tái)、組織各類活動(dòng),搭建連鎖藥店高層間的交流平臺(tái),無(wú)疑是當(dāng)下工業(yè)與連鎖藥店高層們就合作理念、思路充分溝通的良好渠道。至于與連鎖藥店中層、基層的溝通,則有賴于地面部隊(duì)的戮力推進(jìn)。

    要求自己的OTC營(yíng)銷人員,要與連鎖藥店的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)直到店長(zhǎng)OTC營(yíng)銷人員做深入溝通:了解自家產(chǎn)品在銷售過(guò)程中碰到什么瓶頸?同類產(chǎn)品是如何運(yùn)作?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)何在?進(jìn)而讓店長(zhǎng)OTC營(yíng)銷人員出謀劃策,產(chǎn)品要想銷售得好該怎么做?面對(duì)同質(zhì)化,OTC藥品市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些?

    與一線店長(zhǎng)OTC營(yíng)銷人員的交流極其重要,他們往往是*有發(fā)言權(quán)的,因而我們的業(yè)務(wù)人員出差時(shí),都必須去跑門店。

    OTC藥品同質(zhì)化怎么辦?只有從上到下都深入了解,才能讓工業(yè)在接下來(lái)的工作中靈活自如。比如有一些連鎖藥店,基層執(zhí)行力并不是很強(qiáng),工業(yè)通過(guò)連鎖藥店總部來(lái)搞一些活動(dòng),意義就不大,需要通過(guò)策劃一些能讓更多店長(zhǎng)參與進(jìn)來(lái)的活動(dòng),來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷。如果連鎖藥店執(zhí)行力強(qiáng),那工作的重點(diǎn)就在于說(shuō)服采購(gòu)與運(yùn)營(yíng),將指標(biāo)與任務(wù)下達(dá)到一線門店。

    靈活多變,量身定制

    面對(duì)同質(zhì)化,OTC藥品市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些?OTC市場(chǎng)沒(méi)有現(xiàn)成的操作手冊(cè),都是在工作推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中,不斷調(diào)整,尋找*好的方式方法。

    連鎖藥店現(xiàn)在不缺產(chǎn)品,但缺方案,工業(yè)如能提供量身定制的優(yōu)秀策劃方案、促銷方案,或者與連鎖藥店溝通之后,共同制定方案并推進(jìn)執(zhí)行,提升產(chǎn)品銷量,必然會(huì)成為*受連鎖藥店歡迎的合作伙伴,根據(jù)不同季節(jié)、不同產(chǎn)品,提前制定好競(jìng)賽方案、營(yíng)銷方案,既有針對(duì)消費(fèi)者的,也有針對(duì)OTC營(yíng)銷人員、以及連鎖藥店企業(yè)總部的方案,讓連鎖藥店獲益匪淺。

    落實(shí)是*大的創(chuàng)新

    OTC市場(chǎng)發(fā)展到今天,已經(jīng)相對(duì)成熟,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,不僅是產(chǎn)品同質(zhì)化,銷售模式、動(dòng)銷策略也大同小異。面對(duì)同質(zhì)化,OTC藥品市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些?

    現(xiàn)在很多廠家做一些活動(dòng),往往浮于表面。小編曾經(jīng)參與不少工業(yè)組織的活動(dòng),主辦企業(yè)完全依賴于具體操辦的合作伙伴,自己的工作人員卻悠游自在,投入不足,這顯然無(wú)法取得好的效果。

    執(zhí)行不到位,是諸多無(wú)法在OTC市場(chǎng)取得成就的工業(yè)企業(yè)的通病。盡管工業(yè)知道其重要性,但真正能落實(shí)到位者鮮見(jiàn)。

    另一種常見(jiàn)的情況是,很多工業(yè)往往在與連鎖藥店達(dá)成協(xié)議,產(chǎn)品成為“首推”后,就置身事外,太過(guò)于依賴連鎖藥店自身的執(zhí)行力。

    優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè),會(huì)通過(guò)地面部隊(duì),利用促銷方案、活動(dòng)策劃等手段,積極地推動(dòng)連鎖藥店基層的落地執(zhí)行,將產(chǎn)品銷售出去。如果沒(méi)有好的落地執(zhí)行,工業(yè)給再好的政策,再高的毛利率也是空中樓閣。毛利率與毛利是兩個(gè)概念,毛利率再高,如果沒(méi)有銷量,也是等于零,實(shí)實(shí)在在地把錢掙到手,才是連鎖藥店所需要的。

    責(zé)任編輯:芳芳    themanifestationessentials.com    2017-3-30 14:03:04

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