政策發(fā)生轉變 未來醫(yī)藥行業(yè)將有5種格局

    添加日期:2017年3月9日 閱讀:1449

    我國的醫(yī)藥產業(yè)政策正發(fā)生著改變,未來實行持有人和生產企業(yè)分離的制度后,醫(yī)藥行業(yè)會形成5種格局。即藥品持有人-生產企業(yè)-流通企業(yè)-銷售型企業(yè)。現(xiàn)在就是在看哪些具有真正戰(zhàn)略眼光的決策者未雨綢繆,積極布局。

    那么,就會出現(xiàn)以下幾種情況:

    (1)藥品持有人對接銷售型企業(yè)。銷售型企業(yè)尋找生產企業(yè)或者流通企業(yè),就會成為醫(yī)藥行業(yè)主導企業(yè),會深度整合醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)、產品、生產、流通資源,通過控制前端銷售的模式來控制資源和產業(yè)鏈。

    (2)流通企業(yè)(流通平臺,比如天貓A證)對接藥品持有人,尋找生產企業(yè)和銷售型企業(yè),通過整合研發(fā)、產品、生產和銷售來控制資源和產業(yè)鏈。

    (3)生產企業(yè)對接藥品持有人,通過對產品、研發(fā)和生產的控制,來整合流通企業(yè)和銷售企業(yè)。這種模式就是現(xiàn)在傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)運營模式,但是未來也會發(fā)生深刻變化,就是要對藥品持有人的產品負責,不像現(xiàn)在一樣,控制著大把的產品資源進行儲備而不能運營,即使這違反了國家對藥品的管理要求。

    (4)藥品持有人因為手中掌控著產品,尤其是具有競爭力的藥品或獨家產品。藥品持有人通過組建管理公司的模式,前端尋找生產廠家,后端尋找流通商業(yè)和銷售型企業(yè),形成較為龐大的產業(yè)鏈系統(tǒng),但自身并不需要投入如生產設備等重型資產,也不需要建立龐大的銷售隊伍,而是通過手中的優(yōu)秀產品資源,控制和整合生產、流通、銷售甚至研發(fā)資源,從而獲取*大的利益。

    (5)第三方運營集團

    這種第三方運營集團自身沒有產品,也沒有研發(fā),更沒有銷售隊伍,但有較大的資金實力、很強的管理能力和市場政策等資源優(yōu)勢。他們通過搶先掌控藥品持有人的產品,來逐步整合生產、研發(fā)、流通和銷售等資源,*終形成非常強勢的醫(yī)藥行業(yè)大佬。

    現(xiàn)在這類第三方運營集團正出現(xiàn)苗頭,如麥斯康萊第三方醫(yī)藥服務平臺。隨著醫(yī)改的推進,這類企業(yè)會逐漸凸顯,因為他們會把重點凸顯在品牌構建、產品質量嚴控、搶奪優(yōu)質產品資源方面,而不是去背負沉重的生產體系、流通體系和銷售體系,從而能夠更快地適應中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的進程。

    而現(xiàn)在所謂的醫(yī)藥行業(yè)以生產為主的大佬們,也包括大量的生產企業(yè),未來可能淪為真正的生產企業(yè),為其他醫(yī)藥企業(yè)進行OEM,賺取微薄的利潤,而*終的盈利者是具有資源和能力整合的企業(yè),如麥斯康萊。

    麥斯康萊是獨立于醫(yī)藥行業(yè)之外的,但專業(yè)服務醫(yī)藥行業(yè)各類企業(yè)的純粹的第三方醫(yī)藥工商服務支持平臺。由國內知名的醫(yī)藥管理咨詢公司鼎臣咨詢和具有廣泛銷售資源的中國醫(yī)藥人俱樂部聯(lián)手創(chuàng)立。麥斯康萊上游整合約大量制藥企業(yè)的產品資源,下游整合600-1000家純銷商業(yè)資源,麥斯康萊不僅為制藥企業(yè)提供產品銷售,還能源源不斷的為合作的純銷商業(yè)提供各種需要的產品。未來制藥企業(yè)的合規(guī)營銷,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展,都離不開麥斯康萊的全方位服務。

    現(xiàn)在的藥企必須根據醫(yī)藥行業(yè)新的競爭態(tài)勢和互聯(lián)網在消費者消費習慣的普及等新境況進行轉型。尤其在運營模式上,通過深度分析醫(yī)藥行業(yè)市場、醫(yī)藥研發(fā)技術、醫(yī)藥行業(yè)政策、醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢和醫(yī)藥行業(yè)資源整合趨勢等外部態(tài)勢,來調整發(fā)展戰(zhàn)略,要成為醫(yī)藥行業(yè)的資源整合者,要能通過掌控醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)鏈的關鍵點來進行藥企運營模式轉型。

    責任編輯:芳芳    themanifestationessentials.com    2017-3-9 14:20:53

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