制藥企業(yè)在數(shù)字化時代保持**的策略

    添加日期:2016年3月7日 閱讀:1647

    數(shù)字化戰(zhàn)略會影響到整個價值鏈。在信息化高度透明的時代,制藥企業(yè)似乎沒有了隱私,但是依然有辦法讓藥企成為行業(yè)領(lǐng)軍人,如何去實(shí)現(xiàn)?
      面向客戶和供應(yīng)商提高透明度,將能夠幫助醫(yī)藥招商企業(yè)*大限度的減少運(yùn)行資金并改善方案。有些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可能下了更大的賭注,并采取更激進(jìn)的做法。
      讓制藥企業(yè)保持**的策略:
      1.從**贊助商開始
      開發(fā)數(shù)字化是一個戰(zhàn)略問題,獲得真實(shí)的數(shù)據(jù),更進(jìn)一步的分析,尋求合作伙伴,進(jìn)行趨勢偵查。很多創(chuàng)新都是發(fā)生在行業(yè)外的,沒有制藥公司能夠單打獨(dú)斗。數(shù)字化還需要交叉功能主題,從而進(jìn)行內(nèi)外部職能的協(xié)調(diào)。公司的*高領(lǐng)導(dǎo)層的參與將能保證在數(shù)字項(xiàng)目投資上獲得全面的收益。
      2.拓展數(shù)字化主題
      單獨(dú)創(chuàng)建或者收購來收集、架構(gòu)以及分析公司內(nèi)外部的海量數(shù)據(jù)。使用一個集成的數(shù)字化戰(zhàn)略更換孤立的it系統(tǒng),從而保證信息可以流向全部功能板塊,包括供應(yīng)鏈。創(chuàng)建流暢的數(shù)字客戶體驗(yàn)。
      3.投資測試的學(xué)習(xí)方法
      一旦你選擇了一些高優(yōu)先級的數(shù)字主題,推出燈塔項(xiàng)目來幫助公司建立數(shù)字化組織,并創(chuàng)建數(shù)字化藍(lán)圖,一定要確保有專門的資金來運(yùn)行。
      4.打造企業(yè)數(shù)字醫(yī)療孵化器
      先驅(qū)們正在建立孵化器用于監(jiān)督數(shù)字化實(shí)施。一家歐洲的制藥公司已經(jīng)推出了數(shù)字健康孵化器,包含專門的預(yù)算來運(yùn)行一些具有高影響力的燈塔項(xiàng)目。同時跟蹤每個項(xiàng)目的進(jìn)展。
      5.有企業(yè)家的心態(tài)
      傳統(tǒng)的短期回報(bào)率的投資心態(tài)和在探索中學(xué)習(xí)的目標(biāo)相左。測試學(xué)習(xí)方法對幫助企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)是至關(guān)重要的。對待燈塔項(xiàng)目應(yīng)該心態(tài)良好,和風(fēng)險(xiǎn)投資者管理初創(chuàng)公司一樣。有些人會成功,有些人會失敗,但所有學(xué)到的教訓(xùn)都是寶貴的。
      6.設(shè)計(jì)數(shù)字化戰(zhàn)略來支持企業(yè)戰(zhàn)略
      對于制藥行業(yè)來說沒有統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略。挑戰(zhàn)數(shù)字化戰(zhàn)略來加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略。
      給企業(yè)的建議
      數(shù)字技術(shù)為制藥行業(yè)帶來了很多變化,但是他們不會從根本上破壞制藥行業(yè)的商業(yè)模式。藥物研究和開發(fā),醫(yī)療和安全,以及制造和商業(yè)化將保持高度協(xié)調(diào)性,同時導(dǎo)致資本和專業(yè)知識的密集。然而數(shù)字化一定會創(chuàng)造新的機(jī)會提升整個價值鏈以及企業(yè)競爭優(yōu)勢。
      制藥行業(yè)的核心競爭力是投資早期階段的技術(shù)和基礎(chǔ)科學(xué)。投資數(shù)字化同樣是一個戰(zhàn)略性的長期投資。
      下面的問題將能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)突出數(shù)字化戰(zhàn)略的重點(diǎn)。
      1.你有沒有思考過你的公司應(yīng)該用何種數(shù)字化手段?你想使用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)什么?在這個過程中你有哪些具體的措施?
      2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否確定了對公司業(yè)務(wù)影響*大的2到4個數(shù)字化領(lǐng)域,并啟動了幾個燈塔項(xiàng)目?你是否有額外的資金學(xué)習(xí)這些項(xiàng)目?
      3.你知道有哪些技術(shù)合作伙伴是和公司相關(guān)的嗎?
      4.你是否有個計(jì)劃來開發(fā)數(shù)字化人才?
      5.什么是你的數(shù)字化運(yùn)營模式?數(shù)字化工具是否已經(jīng)嵌入整個組織?
      創(chuàng)建數(shù)字化戰(zhàn)略需要時間。到目前為止,還沒有公司開發(fā)出制藥行業(yè)的數(shù)字化綜合模型,但很多公司已經(jīng)在行動了。醫(yī)藥公司應(yīng)該設(shè)置明確的優(yōu)先權(quán),這樣將能夠削減一些不必要的支出同時在時刻變化的市場上提高競爭力。

    責(zé)任編輯:楊海靜    themanifestationessentials.com    2016-3-7 16:54:32

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