醫(yī)藥企業(yè)營銷系統(tǒng)的升級策略

添加日期：2015年11月16日 閱讀：1631

　　任何企業(yè)及其產(chǎn)品在面向市場的過程中，營銷行為與企業(yè)的銷售業(yè)績緊密相關(guān)。
　　但是，在企業(yè)發(fā)展的初級階段，絕大部分企業(yè)都是埋頭拉車不看路，業(yè)績體現(xiàn)在全員的勤奮上，營銷更多是憑感覺及對市場的靈敏程度，談不上應(yīng)用營銷戰(zhàn)略的高度；尤其是當(dāng)自己的產(chǎn)品銷售排名落在“主力圈”之外時，企業(yè)營銷挑戰(zhàn)的對象往往是“自己”，那些反映市場變化的因素對其指導(dǎo)意義并不大。
　　然而，需要注意的是，在極為受政策影響的醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥企業(yè)對于市場變量、競品情況及國家政策走向等課題的求知需求，較之其他類型的企業(yè)要“旺盛”得多。因此，即使是醫(yī)藥企業(yè)處于發(fā)展的第*階段，也要保證市場信息的準確性和營銷方案的科學(xué)性。另外，隨著產(chǎn)品銷售規(guī)模和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，合乎時宜的營銷策略就顯得更為重要。
　　由此，我們與諸多醫(yī)藥企業(yè)的老板、營銷部門負責(zé)人，共同關(guān)注的是，在企業(yè)原有的初級營銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，如何根據(jù)當(dāng)下的政策及市場形勢，重構(gòu)或再造企業(yè)的營銷組織結(jié)構(gòu)——即升級符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求和外部發(fā)展要求的營銷系統(tǒng)。
　　需要指出的是，所有的戰(zhàn)術(shù)打法都“起源”于*頂層的戰(zhàn)略設(shè)計。一個科學(xué)合理的營銷系統(tǒng)，首先取決于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)的正確性。因此，企業(yè)的優(yōu)秀從營銷開始，優(yōu)秀的營銷從戰(zhàn)略開始，醫(yī)藥企業(yè)必須將企業(yè)的營銷戰(zhàn)略落實到具體的管理工作中。
　　這就要求醫(yī)藥企業(yè)對于當(dāng)前的政策及市場環(huán)境有一定的了解，在“門檻做進、品牌做強、市場做開、網(wǎng)絡(luò)做實、產(chǎn)品做大、管理做優(yōu)”等方面的問題，自上而下達成一致的認識與思路，建立營銷管理平臺，做好產(chǎn)品體系規(guī)劃、業(yè)務(wù)體系規(guī)劃及組織體系規(guī)劃。
　　同時，在行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，醫(yī)藥企業(yè)營銷系統(tǒng)的再造，不能再拘泥于企業(yè)內(nèi)部，而是基于行業(yè)變化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)系統(tǒng)的升級，包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、營銷模式、銷售政策、渠道和終端等不同體系進行調(diào)整，以*大效果地實現(xiàn)營銷系統(tǒng)與內(nèi)外部環(huán)境的“吻合”，*終突出產(chǎn)品的市場競爭力，做強做大產(chǎn)品。
　　當(dāng)然，一方面，營銷系統(tǒng)的再造與升級是一個龐大的工程，不可能在短期內(nèi)一蹴而就，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對其中關(guān)鍵的、急迫需要解決的環(huán)節(jié)，快速實現(xiàn)調(diào)整；另一方面，對于那些發(fā)展中的醫(yī)藥企業(yè)而言，也不可盲目地照搬先進企業(yè)的營銷管理結(jié)構(gòu)和營運機制，不應(yīng)忽略企業(yè)的現(xiàn)狀忽略企業(yè)的消化能力，不可因發(fā)現(xiàn)了差距而急躁。
責(zé)任編輯：楊海靜    themanifestationessentials.com    2015-11-16 15:34:22

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