醫(yī)藥營銷渠道怎樣進行自我增值

添加日期：2015年10月27日 閱讀：1861

　　當前的發(fā)展趨勢，是生產(chǎn)者將一些銷售工作分給渠道合作伙伴，也就是意味著放棄對如何銷售產(chǎn)品和銷售給誰的部分控制權。其中原因在于生產(chǎn)者之所以利用中間商是因為他們能更高效地使產(chǎn)品抵達目標市場。利用它們的人際關系、經(jīng)驗、專業(yè)能力和經(jīng)營規(guī)模，中間商可以為企業(yè)提供比自己做分銷更多的價值。
　　營銷中間商的作用在于是將生產(chǎn)者制造的各種產(chǎn)品轉換成消費者所需的各種產(chǎn)品。生產(chǎn)者生產(chǎn)大量的、種類有限的差評，消費者卻需要少量的但種類繁多的產(chǎn)品。營銷渠道成員向多個生產(chǎn)者購買大量產(chǎn)品，然后將他們分散開來，組成消費者需要的數(shù)量較少、種類多樣的產(chǎn)品。在醫(yī)藥市場，醫(yī)藥制藥企業(yè)生產(chǎn)某種藥品數(shù)量可能高達上萬，但消費者一次購買的數(shù)量可能就幾件，因此醫(yī)院、各大藥店、診所都會大量采購該藥品。因此，中間商在供給和需求的匹配中發(fā)揮著重要作用。
　　在為消費者提供產(chǎn)品和服務的過程中，渠道成員通過縮小生產(chǎn)者與消費者在時間、地點和所有權方面的差距來增加價值。營銷渠道成員執(zhí)行許多重要職能，這些職能幫助達成交易：
　　1、收集信息；2、促銷；3、開發(fā)和傳播有說服力的供應商信息；4、聯(lián)系；5、匹配；6、談判；7、物流；8、融資；9、承擔風險。
　　問題不在于以上職能是否需要執(zhí)行，而是在于由誰來執(zhí)行。如果由制造商執(zhí)行這些職能，成本可能會增加，因此價格會較高。當一些職能轉移給中間商后，生產(chǎn)者的成本和商品價格也許就會下降。但中間商必須提高價格以彌補其工作成本。在劃分渠道任務時，應將不同的職能分配給*能帶來增值的渠道成員。
責任編輯：楊海靜    themanifestationessentials.com    2015-10-27 15:07:40

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