醫(yī)藥企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合實現(xiàn)大健康管理

    添加日期:2015年1月29日 閱讀:2604

        回顧2014年,醫(yī)藥行業(yè)進入了增速放緩的下行通道,行業(yè)政策也頻頻出臺,令業(yè)界應(yīng)接不暇,很多人驚呼“寒冬來了”。當(dāng)時間進入2015年,我們在研判整個行業(yè)的發(fā)展趨勢時發(fā)現(xiàn),其實,這是一個*壞的時代,也是一個*好的時代。
        一方面,全國4785家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、12849家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及45家零售藥店在政策和市場的作用下不斷進行兼并重組,提高行業(yè)集中度是大勢所趨,強者恒強,弱者越弱,大浪淘沙。
        很多企業(yè)和從業(yè)者抱怨政策和市場變化太快,難以適應(yīng);而另一方面,來自互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,包括醫(yī)藥行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)不免感到焦慮和迷茫,未來的路如何走下去?
        記得美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興說過一句話:現(xiàn)在認為所處的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)沒關(guān)系,那么2-3年后,行業(yè)就和你沒有關(guān)系。醫(yī)藥行業(yè)是一個非常保守和傳統(tǒng)的行業(yè),一些人順應(yīng)時代潮流,面對互聯(lián)網(wǎng)大潮,不是疑慮和徘徊,而是主動擁抱。
        近日,OTC領(lǐng)域的巨頭--仁和集團旗下的和力藥業(yè)整合社會資源  攜200家藥企組建“和力物聯(lián)網(wǎng)”實現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)4.0升級,“叮當(dāng)健康”聯(lián)盟國內(nèi)外醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)健康企業(yè), 實踐健康4S服務(wù),率先轉(zhuǎn)型以消費者為核心的用戶體驗,打造惠民、便民工程,開創(chuàng)大健康產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化的“FSC”模式。
        按仁和集團董事長楊文龍的話說:“我們是掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。那么,什么是FSC模式?我們來具體看一下:
        FSC(factory service customer),從字面意思上可以簡單理解為工廠服務(wù)消費者,即醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過資源整合,省去中間不必要的環(huán)節(jié),將藥品和健康理念直接提供給*終消費者。
        智能化的醫(yī)藥工業(yè)4.0
        可以說,“和力物聯(lián)網(wǎng)”的推出,代表著仁和集團為首的一批傳統(tǒng)藥企已經(jīng)率先啟動了面向互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型。
        首先,會上發(fā)布的和力物聯(lián)網(wǎng)平臺,是仁和集團旗下和力藥業(yè)聯(lián)盟200多家醫(yī)藥企業(yè),創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式,整合各方資源,優(yōu)化供、產(chǎn)關(guān)系,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,打造全國原、輔、包材及藥品供應(yīng)商B2B示范平臺,實現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)4.0智能化躍進。
        通過和力物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺,并引入大數(shù)據(jù)分析及共享,幾年內(nèi)逐步實現(xiàn)采購金額300億元規(guī)模,可以在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈*前端實現(xiàn)原輔料和包材集中采購,降低聯(lián)盟會員整體制造業(yè)采購成本,進而降低藥品價格。
        另外,通過減少中間環(huán)節(jié),以*優(yōu)惠的價格直供給消費者,讓消費者得到更多實惠,減輕老百姓用藥負擔(dān),幫政府緩解用藥難、用藥貴等問題,真正實現(xiàn)工業(yè)直達。同時由于標準化和統(tǒng)一化的采購,保證聯(lián)盟內(nèi)的成員都可以共享高品質(zhì)的原材料,確保*終產(chǎn)品的品質(zhì)。
        此外,類似的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的發(fā)展還將帶來聯(lián)盟會員整體質(zhì)量管理水平的拉升,以及聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)資金整體使用效率的提高和占用成本的下降,為我國醫(yī)藥制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級提供支持。
        “和力物聯(lián)網(wǎng)”藥企聯(lián)盟工業(yè)環(huán)節(jié)還將集合更多醫(yī)藥健康行業(yè)線上線下資源,從目前發(fā)展情況看,預(yù)計2015年底聯(lián)盟規(guī)模將增至1000家以上。
        大健康服務(wù)的4S標準
        在多位**看來,現(xiàn)在的消費者需要的已經(jīng)不僅僅是優(yōu)質(zhì)的藥品,更多的需求是健康管理、健康咨詢與保健建議。防患于未然的保健養(yǎng)生與全面的健康管理服務(wù),成為越來越多消費者的一致訴求。傳統(tǒng)藥企也需要一整套與之相關(guān)的管理服務(wù)系統(tǒng)。
        正是基于滿足日益增長的消費者健康需求,同時直接對接“和力物聯(lián)網(wǎng)”工業(yè)聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)品直達,仁和集團推出了“叮當(dāng)健康” 服務(wù)平臺并聯(lián)盟國內(nèi)外醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)健康企業(yè),建立大健康4S服務(wù)體系,具體包括大健康商品直供、智能設(shè)備實時監(jiān)測、健康大數(shù)據(jù)管理、遠程醫(yī)療服務(wù)、家庭醫(yī)護、送藥上門、健康管理個性化解決方案等全方位標準化服務(wù)規(guī)范。
        在叮當(dāng)健康整體平臺上,將結(jié)合國家便民、惠民工程推出叮當(dāng)送藥服務(wù)平臺,聯(lián)合各大連鎖終端資源,結(jié)合自建物流團隊,將工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品,包括藥品、醫(yī)療器械、健康智能設(shè)備,保證在服務(wù)范圍內(nèi)28分鐘免費送藥到家,為消費者提供安全、有效、及時用藥服務(wù)。
        同時叮當(dāng)健康還將聯(lián)合廣大的專業(yè)醫(yī)師、藥師、營養(yǎng)師、運動指導(dǎo)師等專業(yè)健康管理團隊,對消費者用藥、合理膳食、科學(xué)運動提供指導(dǎo)服務(wù),幫助消費者隨時、隨地解決健康問題。未來,叮當(dāng)健康背靠的將是成千上萬醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來的健康服務(wù)平臺,在萬物互聯(lián)時代,叮當(dāng)健康將不僅是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一部分,更將融入社會成為生活的基本服務(wù),成為聯(lián)盟制藥、送藥、提供健康服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。
        以消費者為核心的客戶體驗
        幾位互聯(lián)網(wǎng)巨頭健康板塊負責(zé)人均表示,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及行業(yè)大數(shù)據(jù),深度挖掘消費者體驗健康服務(wù)市場,為百姓提供更加貼心、智能的健康服務(wù),成為面向消費者體驗的健康產(chǎn)業(yè)大方向。
        仁和在聯(lián)盟醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)健康企業(yè)的基礎(chǔ)上打造FSC健康管理模式,帶領(lǐng)傳統(tǒng)藥企研究互聯(lián)網(wǎng)用戶心理和喜好,學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營銷模式,并借助聯(lián)盟優(yōu)勢以更優(yōu)質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品和更高效、更專業(yè)的服務(wù),來滿足互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求,讓傳統(tǒng)行業(yè)的資源優(yōu)勢發(fā)揮更大價值,這將是未來*為核心和具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展方向。
        在仁和集團董事長楊文龍看來,政府、產(chǎn)業(yè)、消費者的健康期待*終是一致的,即希望能以*便捷的方式讓老百姓用上質(zhì)量更好,更經(jīng)濟的醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)。歷史演變中,其實產(chǎn)業(yè)革命的驅(qū)動力常來自消費者需求的改變,也只有一個掌握了傳統(tǒng)資源又敏感于消費者需求的企業(yè)才有未來。
        今日楊文龍這樣的中國醫(yī)藥企業(yè)家承擔(dān)的時代任務(wù)不僅要完成從工業(yè)到連鎖、到消費者、到健康服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合,還將完成從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界整合,用互聯(lián)網(wǎng)思維來調(diào)動龐大的傳統(tǒng)實體,用先進的理念來突破現(xiàn)有的行業(yè)困局?梢哉f是用一顆熾熱之心來實現(xiàn)一個制藥人應(yīng)該有的中國夢。
        業(yè)界**評估,類似FSC藥企聯(lián)盟健康服務(wù)工程模式有望成為未來健康產(chǎn)業(yè)的大趨勢,也是傳統(tǒng)藥企迎接互聯(lián)網(wǎng)、運用互聯(lián)網(wǎng)的必然選擇。FSC藥企聯(lián)盟健康服務(wù)工程通過醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上下游的自主聯(lián)盟和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合,從根源上滿足老百姓對優(yōu)質(zhì)健康服務(wù)的需求,支持政府惠民、便民工程打造,也必將推動醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。
    責(zé)任編輯:候明芳    themanifestationessentials.com    2015-1-29 11:37:58

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