從左手右手得出的管理啟示

添加日期：2012年9月5日 閱讀：723

　　左手感覺(jué)到強(qiáng)烈的疼痛和奇癢，難以忍受，于是對(duì)右手說(shuō)：兄弟，看在我們是鄰居的份兒上，你幫幫我，把叮在我身上的蚊子打死吧。右手漫不經(jīng)心地朝左手看了一眼，說(shuō)：那不行，你知道我打死一只蚊子要花費(fèi)我多大的力氣嗎？反正我沒(méi)讓蚊子叮，我才不管呢。這番對(duì)話被蚊子聽(tīng)到了，喜出望外，肆無(wú)忌憚地吸著左手的鮮血，直到小肚子被撐得鼓鼓的才滿意地飛走了。
　　不一會(huì)兒，這只蚊子感覺(jué)又有些餓了，又飛了回來(lái)，這次它叮在了右手上，右手感到一陣的疼痛，接著奇癢難忍，一看，原來(lái)是蚊子正在叮咬自己，抬頭看了一眼左手，真想請(qǐng)他幫忙把這只討厭的蚊子打死，可是一想到剛才對(duì)待左手的態(tài)度，話到嘴邊又咽了回去。
　　但是疼痛和奇癢令右手實(shí)在無(wú)法忍受了，終于厚著臉皮，對(duì)左手說(shuō)：老兄，你看現(xiàn)在這只蚊子在叮我，我剛才真的是沒(méi)有感覺(jué)到這么難受，求你幫幫我，打死它吧，剛才是我對(duì)不住你。左手一笑，說(shuō)道：那不行，你知道我打死一只蚊子要花費(fèi)多大的力氣嗎？反正現(xiàn)在蚊子也沒(méi)叮我。右手只好尷尬地笑了笑，嘆了一口氣，獨(dú)自忍受著蚊子給自己帶來(lái)的痛苦。
　　這只蚊子聽(tīng)到這里，高興地手舞足蹈，吃得津津有味，然后非常滿意地嗡嗡嗡唱起了歌。
　　管理啟示：人從呱呱墜地開(kāi)始，肚子餓了要哭，離開(kāi)母親的懷抱要哭，他們從來(lái)不管父母有多忙，只要自己舒適就好。
　　到了上學(xué)時(shí)，為了自己能在全班考的成績(jī)排名靠前，有的人明知一道習(xí)題的答案卻對(duì)其他同學(xué)說(shuō)不知道。
　　走入工作崗位了，有的人為了當(dāng)官不擇手段，不惜踩著別人的肩膀向上爬。
　　……所以說(shuō)，人類(lèi)的私心是先天形成的，只是隨著自己所受的教育和社會(huì)的閱歷在逐漸地發(fā)生變化，有的人變得無(wú)私了，而有的人卻變得更加自私了。
　　在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，有一部分員工的私心是非常重的，那么，企業(yè)主管如何將這部分人融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，讓他們與他人共同完成同一個(gè)目標(biāo)呢？
　　企業(yè)的管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，一提及團(tuán)隊(duì)中私心較重的員工就頭疼，原因在于沒(méi)有辦法讓他擁有協(xié)作精神。其實(shí)，員工的私心是能夠在團(tuán)隊(duì)中閃光的，在于管理者如何掌握了。
　　首先，管理者要學(xué)會(huì)不失時(shí)機(jī)地向這種類(lèi)型的員工灌輸這樣一種思想：一個(gè)人走入北極，很可能被凍死餓死，而一大群愛(ài)斯基摩人在那里活下來(lái)了。一個(gè)國(guó)家的建設(shè)離不開(kāi)全國(guó)勞動(dòng)人民的汗水，一個(gè)城市的建設(shè)離不開(kāi)各行各業(yè)人士的努力，一個(gè)企業(yè)的建設(shè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)分子的付出。我們建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是為了什么？是為了創(chuàng)造共同的利益，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都是這個(gè)共同利益的獲得者。
　　其次，管理者要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和溝通團(tuán)隊(duì)成員之間的情感。
　　道不同，不相與謀，要想使團(tuán)隊(duì)中所有成員的情感加深，管理者首先要使他們做到志同，然后，成員之間才能走向道合，彼此間的情感才能進(jìn)一步加深。因?yàn)槲覀兣c同事相處的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)和家人在一起的時(shí)間，所以，管理者要給員工們樹(shù)立榮辱與共的思想，這樣就能在團(tuán)隊(duì)成員中建立起一種彼此尊重和相互信任的大家庭理念。
　　*后，管理者要學(xué)會(huì)讓員工在團(tuán)隊(duì)中獲得快樂(lè)。
　　員工的快樂(lè)來(lái)源于企業(yè)給他們的物資上的滿足和自身情感上的滿足，管理者要讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能從中獲得這些，員工就會(huì)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)倍加愛(ài)護(hù)和精心建設(shè)了。
　　管理者要讓員工能夠分享團(tuán)隊(duì)的利益，這是前提，然后讓員工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中得到自身技能的提升和同事間彼此互助帶來(lái)的成功的喜悅，將團(tuán)隊(duì)建成員工快樂(lè)生活的家園。
　　私心較重的員工如果能從自身所處的團(tuán)隊(duì)中獲得相應(yīng)的利益和汗水流出后的快樂(lè)，他們的私心無(wú)疑會(huì)成為使他們?cè)诠ぷ髦械膭?dòng)力。
責(zé)任編輯：鮑慶義    themanifestationessentials.com    2012-9-5 15:07:09

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