團隊協(xié)作就是擰在一起的繩子

添加日期：2012年7月24日 閱讀：970

      團隊是由員工和管理層組成的一個共同體它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。
　　1、共同的目標 　　我們組成團隊干什么?肯定是有共同的目標我們才在一快。大家都是朝著一個方向去發(fā)展去努力的，那么我們成立北京互動SEO團隊也一樣。都有一個共同的目標就是管理號一個有特色的，別具一格的SEO論壇。團里的成員都是來自五湖四海的。都朝著一個目標就是管理好這個北京互動SEO論壇。
　　2、團隊人力 　　什么東西構(gòu)成一個團隊。沒錯那就是人力，一個人的團隊算不算團隊?不算。團隊是人越多越好。有句俗話說的好。“人多力量大”一個團隊的組成少不了人力，人多好辦事嘛。分工也比較細。工作起來也比較有速度和效率。 　　      3、團隊的工作分配 　　那么團隊有了目標有了人力那么我們應(yīng)該怎么做呢?就是合理的分配好團隊工作。團隊不是有了人力和目標就能搞起來，團隊應(yīng)該團結(jié)，對工作態(tài)度要以團成員的態(tài)度去工作。不能敷衍了事。對團隊分配的工作要好好做。就拿我們SEO團隊來說吧�！　∥覀儸F(xiàn)在團隊分工就很細的：　　運營組　　解答組　　業(yè)務(wù)組　　編輯組　　優(yōu)化組　　開發(fā)組　　人事組　　策劃組　　網(wǎng)站組　　等等這里就不一一說明了。分工細號辦事。不過這個還得看每個小組團成員的團隊精神，對團隊的事情有毒注重。
　　4、團隊計劃和方案執(zhí)行　　一個好的項目，如果沒有一個合理的規(guī)劃對于一個團隊在實行階段是個很盲目的，想到什么就做什么才做什么，這樣的團隊不僅項目搞不好，而且也會亂了方陣。所以一個好的項目要有個好的計劃。好的實行方案。這個就好比你讀書時候?qū)W習一樣。學習也要有計劃，今天改學什么明天學什么。老師是這樣合理的計劃的。這個單元分周或者幾個月來講完。這就是一個計劃。然后再實行方案。
　　5、*主要的還是*核心的就是團隊精神　　我上面說了團隊精神在每個團隊的表現(xiàn)可以看出一個團隊的團隊精神如何。一個團隊如果不團結(jié)。不聽從團隊帶頭的指示來做，不僅不能夠做好工作而且容易弄亂原本的計劃和方案。在預(yù)期的工作也不能很好的完成。為什么我要在這下面才來說團隊精神�！�
責任編輯：鮑慶義    themanifestationessentials.com    2012-7-24 10:05:22

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