添加日期：2012年7月3日 閱讀：786
理論上所謂的“團隊”指的是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5個主要方面，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的區(qū)別，群體可以向團隊過渡。
當然，這個書面解釋沒什么明顯的錯誤，管理者也希望達成這樣的效果，通俗點說就是大家精誠團結，協作配合，實現1+1>2的效果。為此，管理者們也花費不少的心思和投入，如提出團隊建設要求、進行團隊人員組合、設置團隊工作目標，同時，為了突出團隊精神，安排各類集體團隊活動，戶外拓展培訓，將團隊精神寫入門店文化，甚至是掛上墻等等。
可是，即便是整天把團隊精神掛在嘴邊說，大會小會反復念及，甚至還能提出狼性團隊之類更高的標準出來，可實際效果如何呢？個體還是個體，群體還是群體，該怎么干還是怎么干，員工之間的合作精神還是體現不出來，*多也就是個有形無神，所安排的各類團隊活動帶來的團結氣氛維持時間也很短，甚至是，團隊精神沒有塑造出來，有些員工之間的團伙精神卻出現了。
為什么許多管理者所期盼的團隊精神一直未能出現？筆者大致分析了如下五個原因，僅供參考：
1.誰也不服誰
人是全天下*復雜*難管的，根本的原因就是這句話“誰也不服誰”，古語曰“文人相輕”，現在恐怕已是人人相輕。這團隊精神是需要大家團結在一起，而團結的前提是要有高度的融合精神，融合的前提是互相認可，可是國人骨頭里對他人的習慣性排斥，很難形成互相認可，也就很難融合到一起去，這是中國人難以建立團隊*根本的原因所在。
2.分工與付出的問題
既然是大家整合在一起工作，都得要有所付出，嚴格說來，分工要清楚，付出要明確，過程要量化，可是，有些團隊管理者缺乏計算和管理的方法，無法來精確核算分工和付出問題�；蛘甙咽虑楹唵位酶行允址▉斫鉀Q理性問題。在該問題上，其實是不能以簡單的感性要求取代理性的分工和量化付出的，分工不明確，付出不量化，會導致員工之間互相對比著分工和付出問題，認為存在諸多的不公，而鬧出些矛盾和不滿，進一步形成內耗。
3.利益分配的問題
理論上來說，團隊有效的整合起來，所產生的效能肯定要比簡單的個體累加效能要大的多，既是1+1>2的收益，也是管理者鼓勵大家整合成團隊的主要促進利益點之一。但賺錢容易分錢難，*后的利益分配，是不是真的能做到公平合理，讓每一個人都滿意？這恐怕就有點難。
4.管理者是否能保持帶頭表率
團隊定義里說的很清楚，這團隊組建，是要管理者和員工一起組建，而不僅僅是員工層面的事情，作為管理者不但要與大家并肩作戰(zhàn)，還要身先士卒，承擔更大的壓力和工作量，在共享戰(zhàn)果時，還得有個大將風度。
可現實中，管理者只是要下屬有團隊精神，互相之間協作，自己卻是光動動嘴皮子，站在高處指揮。
責任編輯：季蕓 themanifestationessentials.com 2012-7-3 18:07:05
文章來源：
1.凡本網注明“來源：1168醫(yī)藥招商網”的所有作品，均為廣州金孚互聯網科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：1168醫(yī)藥招商網http://themanifestationessentials.com”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
2.本網轉載并注明自其它來源（非1168醫(yī)藥招商網）的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點或和對其真實性負責，不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。
3.其他媒體、網站或個人從本網轉載時，必須保留本網注明的作品第一來源，并自負版權等法律責任。
4.如涉及作品內容、版權等問題，請在作品發(fā)表之日起一周內與本網聯系，否則視為放棄相關權利。聯系郵箱：1753418380@qq.com。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位，輕輕按摩2-3分鐘，每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷�！臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位，輕輕按摩2-3分鐘，每日2-3次。
粵公網安備 44011102000390號
