團隊的小見解

添加日期：2010年6月19日 閱讀：1066

    今天下午我們學習了陳永亮的有關(guān)團隊的課程，每次培訓的時候我都感覺受益匪淺，我在這就稍微說一下關(guān)于我個人的小小的見解吧：
    陳老師提到的在一個團隊里面，隊員的態(tài)度和能力，其實我感覺態(tài)度要比能力更重要，因為能力可以培養(yǎng)，一個人的能力再好，如果態(tài)度不好的話，他也可以把一個團隊給拖垮，因為大部分人都是受環(huán)境影響的，他的一舉一動都會在不自覺的影響到周圍的人，一個這樣兩個這樣*后是雖有的都這樣了，如果這人是一個骨干的話后果更是不堪設(shè)想，所以一個團隊中態(tài)度是*主要的，有了態(tài)度就是能力了，有讓這個有能力態(tài)度好的人來帶動這一個團隊的進步·········
    在團隊中要對不同的人因能力來給予他們不同的權(quán)利，授權(quán)的時候要注意一些事項：1.找對人；2.給出權(quán)利的范圍；3.授權(quán)的內(nèi)容要文字化；4.授權(quán)要有一定的期限；5.授權(quán)要有相應的培訓；6.檢查、監(jiān)督系統(tǒng)；7.執(zhí)行剛度和原則········在選擇團隊的人適合什么樣的位子的時候一定要注意，否則你的團隊就不是一個團隊了，也就沒有什么可發(fā)展的了·······
    在一個團隊中，*高執(zhí)行者是*重要的，因為他的一言一行都要影響到整個團隊的生存和發(fā)展，*高執(zhí)行者要有明確的目標和美好的愿景，讓你團隊的人愿意跟著你，知道這就是他要的，他的才能能夠有所用途·······相信這樣你的團隊會更加的輝煌········· 
        責任編輯：小季     themanifestationessentials.com    2010-6-19 18:46:46

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