如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目進(jìn)行整體管理（五）

添加日期：2010年6月14日 閱讀：723

　　項(xiàng)目經(jīng)理要有風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)及應(yīng)對(duì)方法，確定估算風(fēng)險(xiǎn)后就可以考慮降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，當(dāng)前大多的做法為：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急預(yù)案等，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是要修改計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)主要是把不可確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到別人例如保險(xiǎn)的方式，應(yīng)急就是準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急費(fèi)用。

　　另外作為項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)處理執(zhí)行合同中易于引起爭(zhēng)議的問(wèn)題及減少和解決爭(zhēng)議的對(duì)策。以面造成以后無(wú)法進(jìn)行變更控制的原因，這是項(xiàng)目整體管理及項(xiàng)目經(jīng)理必學(xué)的知識(shí)同時(shí)也作為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)案在項(xiàng)目管理中應(yīng)用。根據(jù)本人在實(shí)施項(xiàng)目的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行合同時(shí)主要出現(xiàn)及解決爭(zhēng)議問(wèn)題方面有以下兩個(gè)方面很重要。(一) 一定要簽訂好項(xiàng)目合同。在合同簽訂時(shí)，一定要熟悉掌握工程所在地法律、法規(guī)，并嚴(yán)格依法簽訂。在合同條款上要認(rèn)真研究、評(píng)估、磋商，不能把注意力僅放在成本上，而應(yīng)主要放在可能引起爭(zhēng)議的條款上，特別是違約處罰和風(fēng)險(xiǎn)索賠上。這就要求合同雙方必須把雙方責(zé)任、違約、罰款、索賠、免責(zé)等都要做出規(guī)范的范圍界定和規(guī)定。一旦發(fā)生爭(zhēng)議問(wèn)題，就能有充分的法律依據(jù)解決。(二)嚴(yán)格履行合同條款。合同依法成立，即具有法律效力，雙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。盡管如此，發(fā)生合同糾紛仍在所難免，這就要求雙方：一是一旦發(fā)生糾紛就要及時(shí)解決。在糾紛面前，雙方應(yīng)采取積極合作的態(tài)度，通過(guò)友好、合理、合法的協(xié)商途徑以及時(shí)解決，不能讓一時(shí)一事的糾紛影響合同的繼續(xù)履行;二是一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)格按合同條款處理。按照國(guó)際慣例，雙方對(duì)合同條款的解釋可能存在差異，在解決糾紛時(shí)，一般采用非對(duì)抗式和對(duì)抗式兩種方式解決。非對(duì)抗式采用談判、調(diào)解、妥協(xié)、接受的方式解決;對(duì)抗式采取仲裁和訴訟解決。無(wú)論采取何種方式在合同中都應(yīng)做出明確規(guī)定。在整體變更管理中首先是可預(yù)測(cè)的變更并可以控制項(xiàng)目整體變更管理的主要先決條件。并且制定變更流程，重點(diǎn)解決變更的發(fā)起、影響分析、評(píng)價(jià)、變更計(jì)劃、變更執(zhí)行、變更結(jié)束等要素結(jié)構(gòu)，利用前期預(yù)案科學(xué)的解決變更評(píng)估及變更計(jì)劃。讓項(xiàng)目在良性的整體項(xiàng)目管理中收尾結(jié)束。

　　結(jié)論

　　成功管理項(xiàng)目的基本原理必須要考慮幾個(gè)影響力：1、發(fā)起人的權(quán)益業(yè)主對(duì)項(xiàng)目收益的進(jìn)度和期望，2、外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、環(huán)保等外部環(huán)境。3、組織內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度。4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)。5、項(xiàng)目的整體管理中成功地控制流程和變更控制。幾個(gè)原因中做好項(xiàng)目首先是要解決項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體配合及共同的事業(yè)心以及項(xiàng)目的整體控制管理。

　　因此項(xiàng)目整體管理是五個(gè)過(guò)程九方面知識(shí)的總結(jié)和貫穿，項(xiàng)目整體管理可以簡(jiǎn)單的理解為是對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)籌與操作。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的*具全面性的一項(xiàng)工作，它是以全局出發(fā)對(duì)整體項(xiàng)目中各專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足項(xiàng)目干系人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益要求和期望。讓項(xiàng)目在管理中出效益，控制執(zhí)行中顯成果，實(shí)踐中出經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施中體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作成果。以上觀點(diǎn)是本人對(duì)項(xiàng)目管理的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)，讓我們一道努力讓項(xiàng)目管理成為項(xiàng)目成功的有力武器。

        責(zé)任編輯：小季     themanifestationessentials.com    2010-6-14 9:59:07

文章來(lái)源：