如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目進(jìn)行整體管理（二）

添加日期：2010年6月14日 閱讀：783

　　一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目型企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性
　　項(xiàng)目型企業(yè)中組織管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，首先要求有各方面素質(zhì)過硬合格的項(xiàng)目型經(jīng)理人才、和專業(yè)技能過硬的專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，同時(shí)必需要有健全的組織管理的機(jī)制。一個(gè)成功的項(xiàng)目型公司這是他成功的必要條件。我公司在多年的項(xiàng)目執(zhí)行過程中逐步認(rèn)識(shí)到其的重要性是用長(zhǎng)期的積累及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的作用更是至關(guān)重要，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真刨析這個(gè)職能的角色作用及它所能帶來的結(jié)果。要做到有效的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備六個(gè)特征：
　　◆ 解決問題的能力和目標(biāo)導(dǎo)向。
　　◆ 有精力和主動(dòng)性
　　◆ 自信的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
　　◆ 洞察力
　　◆ 溝通能力
　　◆ 談判能力
　　做到以上六點(diǎn)才能勝任一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理能夠正確理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色對(duì)項(xiàng)目整體管理有著至關(guān)重要的作用，但是我個(gè)人認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端，一種過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)*強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問題*終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)是為他的組員做好服務(wù)，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似該項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期的積累的控制敏感性，對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ);對(duì)該項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，比如對(duì)于集成項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的專業(yè)實(shí)施技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。但無論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí)“升溫”，在過分樂觀時(shí)“降溫”;同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位干系人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備;在遇到關(guān)鍵或疑難問題時(shí)，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強(qiáng)的專業(yè)性，一個(gè)不懂技術(shù)的人是**不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合，又是了解項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)和流程結(jié)構(gòu)的**。
        責(zé)任編輯：小季     themanifestationessentials.com    2010-6-14 9:56:04

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