團(tuán)隊(duì)散漫的根源和結(jié)果（二）

添加日期：2012年5月4日 閱讀：875

一群沒有規(guī)則沒有技術(shù)的人拔河，就是一群烏合之眾在拔河，必然要失敗。反之，一群有規(guī)則有技術(shù)的人拔河，就是一群訓(xùn)練有素的人在拔河，必然要?jiǎng)倮�。所以，團(tuán)結(jié)的內(nèi)容是什么？合作的要素是什么？要有內(nèi)容有要素并且把這些東西落到實(shí)處。 
    團(tuán)結(jié)的內(nèi)容是規(guī)則，合作的要素是技術(shù)。讓大家在訓(xùn)練中遵守規(guī)則，掌握技術(shù)，這樣就能贏得勝利。
    這個(gè)案例說(shuō)明了什么？說(shuō)明了我們現(xiàn)在存在的問(wèn)題由兩個(gè)方面造成：主要責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，次要責(zé)任在群眾。
    領(lǐng)導(dǎo)缺乏引導(dǎo)，疏忽管理；只有經(jīng)營(yíng)，沒有管理；只管業(yè)務(wù)，不抓思想。由于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向不夠，抓的不嚴(yán)，自由松散，各自為政，造成團(tuán)隊(duì)散漫。而且不知道自己已經(jīng)有了問(wèn)題，不認(rèn)為自己已經(jīng)有了問(wèn)題。
    作為市場(chǎng)總監(jiān)，要和大家有團(tuán)結(jié)合作的愿望，要對(duì)大家提出團(tuán)結(jié)合作的要求，作為下屬要要提出團(tuán)結(jié)合作的建議，大家在一起要制定團(tuán)結(jié)合作的規(guī)定。長(zhǎng)期有序地做這樣的事情，才能消除團(tuán)隊(duì)的散漫現(xiàn)象，才能建立起一個(gè)訓(xùn)練有素的團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)。
    作為市場(chǎng)總監(jiān)要反思自己，檢查自己的管理意識(shí)有哪些薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的管理能力有哪些不足的地方，強(qiáng)迫自己面對(duì)現(xiàn)狀，在自己身上找問(wèn)題。切記：不要在外界找原因，外界所有的原因都是對(duì)能力不足的解脫，都是逃避自我反思自我提升的借口。
    作為下屬要認(rèn)真思考自己所處的環(huán)境，問(wèn)問(wèn)自己學(xué)到了什么？問(wèn)問(wèn)自己上進(jìn)心有多少？問(wèn)問(wèn)自己自己對(duì)自己有沒有強(qiáng)迫的要求？問(wèn)問(wèn)自己是不是無(wú)意間把許多時(shí)間浪費(fèi)了？問(wèn)問(wèn)自己是否曾今找過(guò)見客戶不參加某個(gè)會(huì)議的借口？問(wèn)問(wèn)自己我們是否成為了低價(jià)銷售人員？問(wèn)問(wèn)自己在這種狀態(tài)的環(huán)境下，自己這樣長(zhǎng)期下去會(huì)是什么樣的人才？需要改變嗎？有改變的愿望嗎？到了需要思考和改變的時(shí)候了！
    變，大家一起變！這是企業(yè)的要求，也希望是大家的心愿。
    變，有利于企業(yè)的效益和發(fā)展，有利于個(gè)人的收入和能力。
    市場(chǎng)總監(jiān)要有“變”的內(nèi)容和規(guī)定，要掌握“變”的管理能力。銷售人員要知道“變”給自己的壓力所帶來(lái)的進(jìn)步。要強(qiáng)調(diào)的是：不是要理解“變”給自己帶來(lái)的壓力，而是要接受“變”給自己帶來(lái)的壓力。只有這樣才能驅(qū)使自己進(jìn)步，才能改變過(guò)去團(tuán)隊(duì)松散的狀況，才能嘗到集體團(tuán)結(jié)合作帶來(lái)的效益，才能有機(jī)會(huì)有能力接觸到優(yōu)質(zhì)客戶，才能認(rèn)識(shí)到低價(jià)銷售是能力差的表現(xiàn)，才能從實(shí)質(zhì)上提高自己的收入，才是真正的對(duì)自己負(fù)責(zé)。
    希望市場(chǎng)總監(jiān)，希望大家有所觸動(dòng)，能夠改變。讓我們的團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃，積極向上，團(tuán)結(jié)合作，各顯其能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，為自己做出價(jià)值。 
        責(zé)任編輯：季蕓    themanifestationessentials.com     2012-5-4 16:32:36

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